【文章內(nèi)容簡介】 的員工得到提升機(jī)會(huì)，一同成長，按照經(jīng)理的說法，對(duì)于愿意分享的員工，每次分享都算業(yè)績，和他們的工作掛鉤，把部門的工作氛圍帶動(dòng)起來，讓更多的員工參加到分享工作心得中來，這樣也讓我們部門每個(gè)人都學(xué)到東西，與部門一起發(fā)展，讓每個(gè)人都更團(tuán)結(jié)。晉升客服管理崗工作計(jì)劃篇五（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）。（4）曠工：扣5分/次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元。（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50100元。勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。晉升客服管理崗工作計(jì)劃篇六工作晉升申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于20xx年x月學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入xxxx有限公司參加工作，至今已有x個(gè)年頭。來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇。根據(jù)公司需要及本人所學(xué)專業(yè)，目前擔(dān)任xxx技術(shù)員一職。自進(jìn)公司以來，我從開始的對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解。從對(duì)工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉!基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向高一層的職位發(fā)展。俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲!如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。此致 敬禮！申請(qǐng)人：xxx 20xx/x/x晉升客服管理崗工作計(jì)劃篇七（一）抓緊招商引資工作不放松，力爭招商引資成績?cè)偕闲屡_(tái)階一是轉(zhuǎn)變工作方式，爭取加大走出去招商工作力度，由等待客商來投資為主動(dòng)上門邀請(qǐng)，帶著項(xiàng)目有針對(duì)性地主動(dòng)上門拜訪，增進(jìn)溝通，促成投資項(xiàng)目，售后2011年工作計(jì)劃。二是轉(zhuǎn)變觀念，要始終堅(jiān)持以發(fā)展為主題，對(duì)國家明令禁止的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)，但對(duì)于完善相關(guān)配套設(shè)施可實(shí)施的項(xiàng)目，要積極協(xié)同業(yè)主做好相關(guān)工作，特別是在項(xiàng)目用地上，要在政策規(guī)定和具體的實(shí)際上找到結(jié)合點(diǎn)，使更多企業(yè)能落戶漾濞，促進(jìn)漾濞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。（二）突出四個(gè)重點(diǎn)抓內(nèi)貿(mào)抓緊定點(diǎn)屠宰廠項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，督促投資業(yè)主加快進(jìn)度，力爭在2011年上半年前完成屠宰廠建設(shè)。加強(qiáng)成品油市場管理工作。一是要完善成品油供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，在成品油供應(yīng)緊張的情況下，合理調(diào)配資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)用油，維護(hù)供油秩序穩(wěn)定。二是要督促投資業(yè)主及早開工富恒農(nóng)機(jī)加油站等已批未建加油站，加快推進(jìn)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站建設(shè)的步伐，盡快解決該地區(qū)廣大用油戶的困難，確保安全供油。進(jìn)一步完善重要生產(chǎn)生活物資供應(yīng)應(yīng)急體系建設(shè)。按照縣商務(wù)局工作職能，重點(diǎn)加強(qiáng)成品油、肉類等生活必須品應(yīng)急建設(shè)，建立與重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)溝通聯(lián)系制度，動(dòng)員企業(yè)加強(qiáng)日常儲(chǔ)備，保障發(fā)生地震等自然災(zāi)害時(shí)對(duì)災(zāi)區(qū)民眾的供應(yīng)。商務(wù)局將加強(qiáng)市場監(jiān)測，加強(qiáng)對(duì)市場上蔬菜、豬肉、大米、雞蛋、食用油等人民生活必需品供應(yīng)和價(jià)格變化情況的日常巡查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查，保障抗震救災(zāi)期間市場供應(yīng)不斷檔不脫銷。（三）不斷爭取新的外援項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）項(xiàng)目工作人員的指導(dǎo)以及對(duì)項(xiàng)目婦女的復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)工作，使各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作朝著良好的方向發(fā)展。繼續(xù)抓好項(xiàng)目上報(bào)爭取工作，爭取更多的援助項(xiàng)目落戶漾濞。（四）力爭外貿(mào)工作有新發(fā)展。積極為企業(yè)創(chuàng)造展示平臺(tái)，加大政策扶持的爭取力度，爭取對(duì)已出口的安奕電動(dòng)車出口規(guī)模更上一個(gè)新的水平，力爭我縣外貿(mào)工作有新的突破和發(fā)展。（五）加強(qiáng)商務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。將長期認(rèn)真執(zhí)行“四項(xiàng)制度”作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的基本要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，貫徹落實(shí)好上級(jí)黨委、政府各項(xiàng)方針政策，提高政治思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，提高工作效能。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高自己的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能發(fā)表出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。晉升客服管理崗工作計(jì)劃篇八一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)!通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人