年度計劃書舞蹈機構年度計劃書(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:24 本頁面
【文章內容簡介】 ”的銷售方式（一）新產品的銷售方式①將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)域內采用新產品的銷售方式，即每人負責30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導和技術指導等工作。②新產品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。③銷售主管及銷售人員的職務及處理基準應明確。（二）新產品協(xié)作機構的設立與工作①為使新產品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)設立新產品協(xié)作次級機構。②新產品協(xié)作機構的工作內容包括：分發(fā)、寄送相關雜志；贈送本公司產品的樣品；安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；分發(fā)廣告宣傳單；積極支持經銷商；舉行講習會、研討會；增設年輕人專柜；介紹新產品。（三）增強零售店員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。金激勵法零售店員工每次售出本公司產品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。強人員的輔導工作①銷售主管可利用訪問進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的認識。②銷售主管可親自接待顧客，對銷售行為進行示范說明，讓零售商的員工從中獲得直接的指導。③邀請協(xié)作機構員工參加零售店員工的研討會，借此提高其銷售技巧及對產品的認識。④參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術及產品知識、技術，借此提高大家對銷售的積極性。（一）實施廣告宣傳①在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動。②對廣告媒體進行研究，達到以最小的費用獲得最大成果的目標，完成廣告宣傳計劃。③為完成以上兩項目標，對廣告、宣傳技術進行充分的研究。（二）利用購買調查卡①針對購買調查卡的回收、調查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶真正的購買動機。②利用購買調查卡的調查統(tǒng)計、新產品銷售方式體制及客戶調查卡的管理體制等，切實做好需求的預測。（一）營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計利用各零售店店員所返回的客戶調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)客戶調查卡進行新產品銷售方式體制及其他的管理。①依據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。②依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。③另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行。根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績，以及各商品種類的銷售實績。（二）確立及控制營業(yè)預算①確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算需隨營業(yè)實績進行上下調節(jié)。②預算方面的各種基準、要領等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應交換合同。③針對各事業(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。④事業(yè)部門的經理應分年、季、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門修改后定案。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期年度計劃書 舞蹈機構年度計劃書篇三一， 部門定位：（部門在協(xié)會中充當什么角色）二，部門目標：（短期目標為主，長期目標為輔。短期目標分為第一學期和第二學期，第一學期詳細說明，要具體化，量化；第二學期方向性說明；）三，部門職能：（已有職能總結及改進，有無新職能？）四，部門工作計劃：部門內部分工：（就部門職能及部門需要，進行工作分配）部門內部挑選標準及人才培養(yǎng)計劃：①。部門會員挑選標準、部門規(guī)模②。部門內部會員培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)模式構思，分工，實施，監(jiān)督；預期效果，[要量化]）③優(yōu)秀人才發(fā)掘，引導及如何留住人才新生管理：（新生管理模式構思，怎么分工，怎么實施，如何監(jiān)督，
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