【文章內(nèi)容簡介】 準建設(shè)了南街社區(qū)辦公樓。投入40萬元對北街、何店、柳坪村部進行了升級改造，按照“八有”標準對其它7個社區(qū)(村)進行了規(guī)范化建設(shè)。9月14日，鎮(zhèn)黨委召開會議，組織黨政班子成員、村、街、支書、主任和非公經(jīng)濟建設(shè)指導員，對全鎮(zhèn)建好的11個村、街黨支部基礎(chǔ)建設(shè)和非公經(jīng)濟建設(shè)進行驗收評比。鎮(zhèn)又拿出15萬元給予獎勵。三里廟、崇福社區(qū)已完成土地規(guī)劃，正在報批土地城建相關(guān)手續(xù)。同時，我鎮(zhèn)還對全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟進行了調(diào)查摸底，從鎮(zhèn)機關(guān)、社區(qū)支部書記選配32名懂黨建、善協(xié)調(diào)的干部分成12個非公經(jīng)濟黨建指導組，由科級黨員帶隊，分赴28個非公經(jīng)濟，全面指導黨的組織建設(shè)。全鎮(zhèn)已有10個非公經(jīng)濟建立了黨支部。其中武氏集體公司、華達汽車城、丹桂飄香園等5個單位已達“雙強六好”、“六有”標準。二是強班子。以基層支部換屆為契機，按照“兩先”、“雙強”的要求，選好一個支部書記，從而優(yōu)化兩委班子。全鎮(zhèn)現(xiàn)有8個社區(qū)黨支部，“兩委”干部40人。平均年齡為44歲，其中45歲以下的32人，中專以上學歷27人，支部書記、居委會主任都具備中專以上學歷。一批思想解放、敢想敢干、深得人心的年輕干部通過民主選舉走上社區(qū)支部書記的崗位后，發(fā)揮了社區(qū)帶頭人的積極性和創(chuàng)造力，起到了“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果，明顯增強了社區(qū)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。東街、西街等社區(qū)在新任支部書記的帶動下，換屆后短短的半年時間，各項工作躍居全鎮(zhèn)領(lǐng)先，充分展示了黨組織新鮮血液的活力。注重保持社區(qū)干部隊伍相對穩(wěn)定。我們從社區(qū)工作的特殊性和有利工作出發(fā)，多年保持社區(qū)干部隊伍相對穩(wěn)定，使社區(qū)干部長期在熟悉的工作環(huán)境中，對轄區(qū)情況做到了如指掌，處理問題得心應手。同時，也對社區(qū)產(chǎn)生了“家”一樣的深厚感情，和為社區(qū)奉獻的干事激情，從而培養(yǎng)和造就了一支作風扎實、責任心強、熱愛社區(qū)工作的基層干部隊伍，為新形勢下的社區(qū)工作打下了堅實的人力源保障。三是聚合力。如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用是新時期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會矛盾集中的突出問題，為此鎮(zhèn)黨委通過下列活動的開展進一步調(diào)動了全鎮(zhèn)黨員的積極性。開展便民服務承諾活動。發(fā)揮黨員的特長和優(yōu)勢，在為民排憂解難等方面開展便民服務承諾活動，依托社區(qū)黨員服務承諾活動網(wǎng)絡(luò)展示平臺，完善黨員個人信息建設(shè)，亮明黨員身份及參與服務承諾活動的相關(guān)信息，公開活動成效和活動情況。我鎮(zhèn)東街、西街等社區(qū)黨支部在民政局的大力支持下，建立起居家養(yǎng)老服務中心，已經(jīng)逐步解決了28位獨居困難老人的居家養(yǎng)老問題。積極探索“組團式”管理模式。依托社會管理創(chuàng)新服務平臺，整合社區(qū)全部工作力量和資源，從用心服務開始，一步步地實踐出“組團式”便捷服務的社區(qū)工作方法,把社區(qū)打造成擁有各種服務的窗口，統(tǒng)籌開展社區(qū)黨建工作、城市管理、安全生產(chǎn)、計劃生育、文明創(chuàng)建、勞動就業(yè)、社會保障、綜合治理等工作，實現(xiàn)了社區(qū)管理“全天候、精細化、無縫隙”，建立了信息一線采集、分類辦理、反饋評估的高效運行機制，有效提高了社區(qū)管理服務水平。社區(qū)黨建載體品牌化。在鎮(zhèn)黨委的綜合引導下，按照“一居一品”、“一居一特”的思路，因地制宜開展了“品牌社區(qū)”創(chuàng)建活動。精心打造了“學習型”、“黨建型”、“文化型”、“幫扶型”、“民主法制型”、“服務型”等一批特色品牌社區(qū)，著力打造群眾黨員積極分子為核心的“樓院黨建”、黨員自愿者為核心的“認崗共建”和退休黨員為核心的“夕陽紅藝術(shù)團”等一批社區(qū)黨員服務和文化品牌，大力推行了“民意直通車”、“社區(qū)黨建聯(lián)席會”、“黨員責任區(qū)”和“居民評黨建”等特色黨建活動，創(chuàng)建了東街、西街、三里橋等一批特色鮮明、亮點突出的精品社區(qū)，打造出了獨有品牌。同時，以社區(qū)黨組織為主體，先后開展了“平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“廉政文化進社區(qū)”、“民主法制示范社區(qū)”等一系列創(chuàng)建活動，有效提高了社區(qū)組織建設(shè)的整體水平。近期，各社區(qū)支部又通過開展六城聯(lián)創(chuàng)“紅旗社區(qū)”和“五星文明商戶”評選爭創(chuàng)活動，掀起了“六城聯(lián)創(chuàng)”工作明爭暗賽的熱潮，涌現(xiàn)出3個“紅旗社區(qū)”和20戶五星文明商戶。提升社區(qū)黨建工作制度化、規(guī)范化水平。鎮(zhèn)黨委根據(jù)社區(qū)工作實際，及時指導社區(qū)黨支部完善各種日常工作制度，大力推行社區(qū)黨建會議聯(lián)系制度，即堅持每月召開一次例會，梳理、分析、通報社區(qū)動態(tài)，研究布置社區(qū)黨建工作，確定階段性重點工作，實行黨建聯(lián)系點制度，要求鎮(zhèn)黨政班子成員包抓一個黨建聯(lián)系點，定期深入社區(qū)，幫助社區(qū)解決實際困難。凝聚了合力，全面推動城關(guān)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)較快較好發(fā)展。工作述職報告結(jié)尾篇七本人joanna，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在peter董事長及達聲總部的領(lǐng)導下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xx年度的工作匯報如下：格蘭德假日俱樂部格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。，%。剔除中餐收入影響，，%。其中西餐計劃收入為401萬元，%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，%。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善c區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高