【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)要求，我們對(duì)2014年全市棉花情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、2014年棉花供求形勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。從棉花種植面積和產(chǎn)量看：2014年，我市共種植棉花50萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)50%,由于受夏季澇災(zāi)影響,單產(chǎn)下降30%左右,總產(chǎn)與去年基本持平,預(yù)計(jì)20140噸。從棉花種植業(yè)戶(hù)看：去年棉花收購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大,等內(nèi)籽棉最高達(dá)到元/斤，最低元/斤，平均價(jià)格元/斤，畝產(chǎn)籽棉600斤，畝均純收入1000元以上。今年，今年農(nóng)民種棉積極性空前高漲，雖然棉花種植面積大幅度增長(zhǎng)，但收成欠佳，同時(shí)種植棉花成本也大幅度增長(zhǎng)，承包土地價(jià)格翻了幾番，最高達(dá)到700元/畝，這樣承包地種棉成本每畝達(dá)到1000元左右，非承包地種棉成本400元/畝，按畝產(chǎn)籽棉400斤計(jì)算，平均元/斤才能不賠本。棉民收獲的棉花多數(shù)存放家中觀(guān)望市場(chǎng)價(jià)格變化，已出售的不到1/4。從棉花收購(gòu)加工企業(yè)看：第一，去年新棉上市之初棉花收購(gòu)價(jià)格較低，之后上漲，之后回落，棉花收購(gòu)加工企業(yè)有得有失，不能很好把握市場(chǎng)行情的企業(yè)就會(huì)虧損。企業(yè)怕再賠本不愿高收，不敢多收。第二，國(guó)家實(shí)行從緊的金融政策，棉花加工企業(yè)普遍存在資金困難的問(wèn)題，我市棉花加工企業(yè)全部是小型企業(yè)，幾乎沒(méi)有能從銀行獲得貸款的，大多是靠集資收棉，難以滿(mǎn)足收購(gòu)需求。第三，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)皮棉價(jià)格12200元/噸，依此計(jì)算企業(yè)籽棉收購(gòu)價(jià)格在元/斤才有一定的利潤(rùn)空間，由于前期籽棉價(jià)格上漲到元/斤,農(nóng)民不愿低價(jià)出售，出現(xiàn)企業(yè)“購(gòu)棉難”的問(wèn)題。二、棉花收購(gòu)、銷(xiāo)售、價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存情況截止目前,20家有資格的企業(yè)共收購(gòu)棉花80噸，銷(xiāo)售30噸，庫(kù)存50噸。多為二級(jí)棉花，銷(xiāo)售價(jià)格12200元/噸。其中供銷(xiāo)社系統(tǒng)5家棉花企業(yè)都進(jìn)入轉(zhuǎn)制程度，收購(gòu)量較小，共5噸左右。三、資金籌措落實(shí)情況目前，棉花加工企業(yè)普遍存在資金困難的問(wèn)題。全市20家有資質(zhì)棉花收購(gòu)加工企業(yè)中有5家為供銷(xiāo)系統(tǒng)集體企業(yè)，由于近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，農(nóng)發(fā)行停止了對(duì)其貸款發(fā)放；其他9家企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)，起步晚，規(guī)模小，農(nóng)發(fā)行不敢放貸。從商業(yè)銀行貸款情況看：國(guó)家實(shí)行從緊的金融政策，我市棉花加工企業(yè)全部是小型企業(yè)，幾乎沒(méi)有能從商業(yè)銀行獲得貸款，大多是靠集資收棉，難以滿(mǎn)足收棉需求。四、清理整頓棉花市場(chǎng)秩序和質(zhì)量監(jiān)督情況為嚴(yán)厲打擊棉花市場(chǎng)上的不法行為，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，提高工作效率，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民和合法棉花企業(yè)的利益，縣工商局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行了統(tǒng)一部署，集中力量在全市范圍內(nèi)展開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的棉花市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)。檢查采取明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合，更多地采取暗訪(fǎng)，正常檢查與節(jié)假日檢查相，重點(diǎn)放在節(jié)假日，8小時(shí)內(nèi)與8小時(shí)外相結(jié)合，有針對(duì)性地安排好8小時(shí)以外的監(jiān)督檢查。檢查中，突出重點(diǎn)，對(duì)所有取得資格的企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)不符合條件或未經(jīng)省政府資格認(rèn)定而擅自從事棉花收購(gòu)、加工的企業(yè)和個(gè)人，堅(jiān)決予以取締。允許有資質(zhì)的棉花加工收購(gòu)企業(yè)跨地區(qū)收購(gòu)，對(duì)外來(lái)有證企業(yè)和個(gè)人積極予以支持和保護(hù)，不限制、不打擊。通過(guò)檢查，有效地整頓了棉花市場(chǎng)秩序，促進(jìn)了棉花市場(chǎng)流通。技術(shù)監(jiān)督局定期不定期地對(duì)我市棉花收購(gòu)、加工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，檢查和指導(dǎo)。一是通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體宣傳棉花質(zhì)量管理和重要性，異性纖維混入的危害性，做到家喻戶(hù)曉。二是指導(dǎo)棉農(nóng)、企業(yè)采摘、晾曬、挑揀籽棉，防止采摘收購(gòu)加工等環(huán)節(jié)混入異性纖維。三是印發(fā)棉花質(zhì)量管理宣傳材料，使棉花收購(gòu)加工企業(yè)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任。四是不定期對(duì)棉花收購(gòu)加工企業(yè)進(jìn)行檢查或抽查。通過(guò)采取以上措施，基本杜絕了壓抬等級(jí)、混等混級(jí)、摻雜使假、質(zhì)量與標(biāo)識(shí)不符等問(wèn)題。五、上級(jí)政策貫徹落實(shí)情況國(guó)家等有關(guān)部門(mén)出臺(tái)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革意見(jiàn)，召開(kāi)全國(guó)棉花電視電話(huà)會(huì)議以后，我們及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和全市棉花收購(gòu)加工企業(yè)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際提出了工作要求。通過(guò)傳達(dá)學(xué)習(xí)，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)認(rèn)清了今年的棉花工作面臨的形勢(shì)、今后棉花工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向，促進(jìn)了全市棉花工作的順利開(kāi)展。六、棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況我市在棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面做的比較好的企業(yè)，如我市**公司去年新上棉花加工廠(chǎng)，并與部分農(nóng)戶(hù)簽訂彩色棉花種植訂單合同，發(fā)展彩色棉花生產(chǎn)基地3000畝；我市**公司全部設(shè)備省內(nèi)一流，擬于明年與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)簽訂訂單，并從事優(yōu)質(zhì)棉種生產(chǎn)，發(fā)展前景較好。七、目前存在的主要問(wèn)題收購(gòu)工作總結(jié)篇六為使今年依法行政工作落到實(shí)處，一是成立了以局長(zhǎng)劉政為組長(zhǎng)，總支書(shū)羅興輝、紀(jì)檢員鄺俊恒為行政監(jiān)督，分管各股站，李水姣、尹細(xì)琳、劉清副局長(zhǎng)和總畜牧師肖成知為副組長(zhǎng)，法規(guī)股、局辦、防檢站、畜牧水產(chǎn)股、技術(shù)推廣站負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)班子；二是擬定了20xx年度依法行政工作實(shí)施方案；三是制定了依法行政的工作措施，紀(jì)律制度，由于制度的完善和組織的強(qiáng)化，使全年依法行政工作的開(kāi)展取得了重要的保證。三是組織局機(jī)關(guān)行政執(zhí)法人員積極參加縣法制部門(mén)舉辦的法制培訓(xùn)經(jīng)考核成績(jī)達(dá)優(yōu)良以上，經(jīng)過(guò)宣傳法律普及，法制的培訓(xùn)、廣大的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者、法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)逐步步入法制管理軌道，養(yǎng)殖業(yè)行政執(zhí)法者都能做到文明執(zhí)法，執(zhí)法效力也不斷提高。（一）加強(qiáng)動(dòng)物防疫檢疫工作，促進(jìn)畜禽健康發(fā)展。二是強(qiáng)化了動(dòng)物檢疫，提高了動(dòng)物及其產(chǎn)品的受檢率：其一實(shí)行防檢相結(jié)合，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)場(chǎng)（戶(hù)）堅(jiān)持派人到場(chǎng)、到戶(hù)檢疫，做到有出必檢，把疫情堵在流通前，對(duì)凝似疫情實(shí)行無(wú)害化處理。年內(nèi)無(wú)害化處理凝似豬10頭，有效地控制了疫情的發(fā)生。其二是加大了對(duì)牲豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)檢疫力度。在縣城屠宰場(chǎng)我們派出兩名檢疫人員進(jìn)行24小時(shí)值班，做到有宰必檢，隨到隨檢，在城鄰結(jié)合部也安排了兩名檢疫員與工商、經(jīng)貿(mào)等部門(mén)開(kāi)展了稽查，確?；疾?dòng)物及產(chǎn)品不出場(chǎng)、不上市交易，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場(chǎng)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫員進(jìn)行執(zhí)法檢疫，年內(nèi)共無(wú)害化處理病死肉噸余，有效地保證肉品的質(zhì)量。其三加大了流通環(huán)節(jié)監(jiān)管，我們?cè)诔鋈肟h境口設(shè)了檢疫申報(bào)點(diǎn)，對(duì)出入境內(nèi)的動(dòng)物和車(chē)輛24小時(shí)查驗(yàn)“三證一標(biāo)”，即：動(dòng)物檢疫證、車(chē)輛消毒證、動(dòng)物免疫證和免疫耳標(biāo)，與此同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫和消毒，堵住疫病的傳入和流出，通過(guò)這樣一來(lái)，我縣產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、市場(chǎng)檢疫及交通檢疫率均達(dá)到100%。（二）大力開(kāi)展違禁藥物的整治，實(shí)施居民放心工程。嚴(yán)格依法管理，健全監(jiān)管制度。首先，我們對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)、飼料經(jīng)營(yíng)實(shí)行了行政許可制度和飼料備案登記制度，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)符合條件的獸藥經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)本人申請(qǐng)給予頒發(fā)《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》，對(duì)符合條件的飼料經(jīng)營(yíng)戶(hù)則頒發(fā)《飼料、原料備案登記證》，對(duì)抽檢無(wú)問(wèn)題的飼料、獸藥實(shí)行登記備案和市場(chǎng)準(zhǔn)入。今年我們對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)戶(hù)及養(yǎng)殖戶(hù)的所有飼料按類(lèi)別進(jìn)行了備查登記，并簽訂獸藥、飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用宣傳安全承諾書(shū)向社會(huì)公開(kāi)承諾，年內(nèi)簽訂承諾書(shū)共100份，有效地保證了生產(chǎn)資料的安全和有效。三是對(duì)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)大戶(hù)實(shí)行動(dòng)物防疫和畜產(chǎn)品安全目標(biāo)管理責(zé)任制，組織其與縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)簽訂了《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，從制度上保障了飼料進(jìn)口關(guān)。加大抽檢力度，確保畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是加強(qiáng)了對(duì)飼料、獸藥的監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)清理整頓，在畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治期間，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合本縣實(shí)際，我們組織局法規(guī)、防檢、飼料、藥檢執(zhí)法力量，對(duì)全縣各飼料、獸藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)、規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行了兩次清理整治，共清理過(guò)期藥品約7件，霉變飼料噸，飼料、獸藥貨值近萬(wàn)元，并對(duì)其進(jìn)行了全部銷(xiāo)毀處理，從源頭上確保了養(yǎng)殖業(yè)投入品的安全無(wú)公害；二是增加了飼料、獸藥、生豬尿樣抽檢頻率，完成了市局下達(dá)的飼料送檢樣品和15個(gè)水樣（漁）的樣品送檢，通過(guò)檢測(cè)樣品全部合格，抽送檢測(cè)動(dòng)物血樣：豬200、牛（羊）50、禽1000份，結(jié)果合格，對(duì)全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)的生豬及縣城屠宰場(chǎng)待宰豬進(jìn)行了1625頭份尿樣檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)，所檢生豬全部合格，確保了我縣居民的肉食安全。對(duì)全縣規(guī)模豬場(chǎng)推行無(wú)公害生豬飼料管理模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)控管理，其主要措施有：加強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)投入品的購(gòu)入，使用登記，建立規(guī)模豬場(chǎng)養(yǎng)殖業(yè)投入品的使用臺(tái)帳，加大禁用、限用獸藥及添加劑的檢查，抽檢力度，做到隨槽抽樣；對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)發(fā)放禁用、限用獸藥及添加劑目錄、名單、指導(dǎo)合理用藥；統(tǒng)一制度，規(guī)模豬場(chǎng)飼養(yǎng)、防疫管理規(guī)程，嚴(yán)格防疫驅(qū)蟲(chóng)、衛(wèi)生及休藥期管理。對(duì)縣城兩大超市的畜禽水產(chǎn)品柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了規(guī)范。兩超市向市民進(jìn)行了公開(kāi)承諾，建立了進(jìn)出貨臺(tái)帳，保證了所售出的畜禽水產(chǎn)品的質(zhì)量安全。20xx年，我將進(jìn)一步貫徹執(zhí)行^v^關(guān)于加強(qiáng)市縣依法行政的決定，全面實(shí)施《湖南省行政程序決定》，把20xx年依法行政工作推上一個(gè)新臺(tái)階。收購(gòu)工作總結(jié)篇七參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君主持：劉總記錄：張濤會(huì)議時(shí)間:2012年3月12日下午3點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室主題；關(guān)于2012年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出2012年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。二、管理結(jié)構(gòu)上:駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。收購(gòu)工作總結(jié)篇八