【文章內容簡介】 人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。重點注重以下幾點：(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等。(2)、工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等。(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等主要考慮以下幾個方面：(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?2)工作閱歷、經驗、模式。發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)。薪酬等(3)心理承受能力、交際能力等。(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。(1)招聘過程是否緊湊。(2)是否給應試者留下良好印象。(3)所招人員是否符合公司的要求等。招聘的工作安排篇八企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。企業(yè)招聘計劃書范文：一、企業(yè)簡介(略)二、招聘崗位及條件it工程師：20名計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷。要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎。有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作。勤奮好學，工作積極努力。有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。美工設計人員：3名男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮。大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先。善于溝通，工作主動。形象良好，為人親和。誠實守信，性格務實。會計：2名會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗。受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓。1年以上財會類工作經驗。能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件。熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)。有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神。本地戶口。銷售人員：6名大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業(yè)。具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方。有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程。具備良好的溝通能力。 能獨立開展工作并承受較大工作壓力。積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神。有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限。三、招聘組成員組長：______(公司人力資源部部長)副組長：______(公司綜合部部長)成員：______(銷售部副部長)_____(生產部副部長)_____(行政管理科科長)四、招聘信息發(fā)布渠道1______日報。2______晚報。招聘的工作安排篇九一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是：勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。員工轉正及時性。勞資關系(勞動糾紛次數、原因等)。檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、人力資源人力需求計劃(一)人力資源人力需求計劃目的，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會。招聘的工作安排篇十根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部