小學(xué)體育年度工作計(jì)劃體育全年教學(xué)工作計(jì)劃(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上的單子卻一下子沉了許多，首先要感謝那些給予我工作充分信任的領(lǐng)導(dǎo)，我想一直支撐著我走下去的，就是你們對我無條件的信任，所以我心里一直在默默的告誡自己：我沒有理由，不努力！回顧這一年時間，內(nèi)心不禁感慨萬千，對于我來說是一個邊工作邊學(xué)習(xí)的過程，這一年我逐漸熟悉了產(chǎn)品特點(diǎn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、庫房管理工作流程，這一年我的具體工作如下：1. 產(chǎn)品入庫時把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的品名、數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品有以上任何一項(xiàng)不符合要求的，庫管會迅速反映給生產(chǎn)車間，采取相應(yīng)措施。2. 在庫保管過程中，按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用庫容，并嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則，對于滯銷、積壓、生產(chǎn)日期較早的貨物或者庫存量低于安全庫存的貨物，要及時上報(bào)銷售部。3. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，庫管必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度發(fā)貨，對于客戶有特殊要求的貨物，更是要做到符合要求、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)良好。4. 對于我們的專營店和其他團(tuán)購客戶的退、換貨，要聯(lián)系品控部進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)，要將可以二次銷售或加工后可以再銷售的產(chǎn)品與廢棄區(qū)分開放，重新檢斤后，填寫退貨單，并要求車間統(tǒng)計(jì)、庫管、品控一起簽字確認(rèn)。存在的不足以及改進(jìn)措施：在工作過程中，由于今年開始加工羊產(chǎn)品，接觸新產(chǎn)品比較多，對于比較陌生的地方?jīng)]有積極的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司創(chuàng)建的平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時其他同事有需要我?guī)椭牡胤?，我也會熱心幫助。在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，常常達(dá)到事倍功半的結(jié)果，不僅領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己還覺得委屈，在以后的工作中，我要認(rèn)真寫今目標(biāo)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，非清主次，爭取達(dá)到事半功倍的效果。20xx年年初，庫房有較大的人事變動，現(xiàn)在的3個庫管、駐庫房銷售內(nèi)勤都是今年或外部招聘或轉(zhuǎn)崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內(nèi)換了6個，這是導(dǎo)致現(xiàn)在k3無法保證數(shù)據(jù)有效性的主要原因。我個人的建議是關(guān)鍵性的崗位盡量減少崗位的流動性，并且對新入職的員工要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，試用期結(jié)束要經(jīng)過嚴(yán)格的考核，合格后才能上崗， 還要積極培養(yǎng)員工多方面的能力，盡可能的庫房里的每個員工都要熟悉庫房里的產(chǎn)品，這樣就大大的提高了每個人的工作效率，也可以大大降低錯誤率，同時在其他人員調(diào)休的情況下，各項(xiàng)工作任可以順利開展，培養(yǎng)多面手員工，做好人才儲備，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然各項(xiàng)工作流程都已制定，但有的地方如：車間與庫房之間的貨物交接、單據(jù)的傳遞、退換貨流程等還需要切合實(shí)際進(jìn)行修改或者健全，使每個員工都可以在較短的時間內(nèi)接受本部門的任何一項(xiàng)工作，并且制度一但制定了，就應(yīng)該監(jiān)督落實(shí)，否則制度也就成了一紙空文。從賬、物相符程度，日常的工作表現(xiàn)、庫房貨物管理等方面綜合考核員工的失誤次數(shù)，以失誤率來判定員工的績效考核，不再已模糊的印象來判定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力，用事實(shí)說話，但是這里有罰就得有相對應(yīng)的獎勵措施，要把握好獎懲的力度，否則不僅不會提高員工的工作積極性，反而會適得其反。由于目前車間加工的貨物品種較多，數(shù)量較少，導(dǎo)致庫房內(nèi)貨物擺放較混亂，經(jīng)常有庫管找不到貨，或者取貨時間太長的情況，為了提高工作效率，改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，應(yīng)規(guī)劃倉庫的庫位標(biāo)示，在庫門或者貨架上貼庫位表或垛卡。做到，不是庫管也能短時間內(nèi)找到所需貨物。對于20xx年的工作計(jì)劃，年初的目標(biāo)就是將庫房前期的賬務(wù)梳理清楚，在對賬的過程中，將容易出錯的地方要做詳細(xì)記錄，之后給相關(guān)人員進(jìn)行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)加強(qiáng)調(diào)，避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。后期即使我調(diào)崗到銷售，庫房那塊在沒有合適的人來接管之前，我依然要全力以赴協(xié)助他們的工作，因?yàn)槲抑溃瑤旆渴枪救w員工的飯碗，身為庫房管理人員，責(zé)任重大，平常工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)、慎行。對于我的新崗位，又是一個嶄新的領(lǐng)域，希望我能盡快的熟練業(yè)務(wù)，在新的領(lǐng)域能有一個新的突破，定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的重托！小學(xué)體育年度工作計(jì)劃 體育全年教學(xué)工作計(jì)劃篇六一、指導(dǎo)思想：以健康第一為指導(dǎo)，把學(xué)校體育運(yùn)動作為全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要突破口和切入點(diǎn)，緊緊把握提高學(xué)生體能，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)健康成長這個核心，充分發(fā)揮體育的育人功能，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。工作重點(diǎn)：激發(fā)體育興趣。德國教育家第斯多惠說過：教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞。興趣是最好的老師，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和效果；學(xué)生能否通過體育活動促進(jìn)身心健康，關(guān)鍵在興趣。我校緊緊抓住學(xué)生活潑好動、追求新鮮的心理，開展多種形式的體育活動。處理好活動與學(xué)習(xí)的矛盾。
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