【文章內(nèi)容簡介】 一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。通過努力我已經(jīng)對機加車間生產(chǎn)的有了深刻的認(rèn)識，在業(yè)務(wù)方面可以滿足工作需要。二．車間管理方面作為車間副主任，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理、以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。在車間生產(chǎn)過程中，我根據(jù)廠里生產(chǎn)安排，保證本車間的生產(chǎn)活動按照生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計劃文件規(guī)定及生產(chǎn)調(diào)度會議安排進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)特點，協(xié)調(diào)組織好生產(chǎn)任務(wù)安排。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持。在技術(shù)及質(zhì)量控制過程中，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。在技術(shù)層次，針對生產(chǎn)中需要使用工裝夾具等，組織協(xié)同技術(shù)人員設(shè)計、編制工藝并由車間生產(chǎn)加工，在提高加工效率的同時也保障了質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。同時對于加工中，優(yōu)于原工藝方案的加工方案，同技術(shù)工藝人員進(jìn)行探討商議，以便能更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。在質(zhì)量控制中，我認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律的行為及時教育、糾正。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時向質(zhì)量辦及技術(shù)工藝科反饋信息，共同解決問題及時處理避免造成更大損失。嚴(yán)把質(zhì)量觀為生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成保駕護(hù)航。在設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求，發(fā)揮員工的主觀能動性保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。以“降低設(shè)備故障，就是效益”為目標(biāo)。重點克服員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想，有異常及時向資產(chǎn)管理科反映，確保設(shè)備故障能夠及時處理，保障生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在安全管理過程中，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針及規(guī)章制度。做到符合勞動安全要求。在車間布置工作時，對生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設(shè)備、原材料、成品等有關(guān)安全問題及時發(fā)現(xiàn)及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。在車間生產(chǎn)加工時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、不足之處（一）因工作忙亂，有時不能按程序辦事處事，容易留下質(zhì)量安全隱患。（二）是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。在以后工作中，我會加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，積累經(jīng)驗，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)。為促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。度車間副主任述職報告篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任?？傊?，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日度車間副主任述職報告篇七作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》（以下簡稱“規(guī)則”）為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的`“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫