【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，懂得系統(tǒng)思考。當(dāng)我們擁有了系統(tǒng)思考，就可能擁有成功，當(dāng)我們?nèi)狈ο到y(tǒng)思考，就可能遠(yuǎn)離成功。心中充滿陽(yáng)光日常生活中，我們總是用自己的價(jià)值觀、人生觀去評(píng)價(jià)別人，只看到別人的缺點(diǎn)和問(wèn)題，總是看到事情存在問(wèn)題的一面。這種心態(tài)深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野，決定了我們對(duì)世界的看法?！半m然改變是困難的，但是改變卻是解決問(wèn)題的唯一辦法”，(能力+知識(shí))心態(tài)=成功，陽(yáng)光心態(tài)決定著成功的命運(yùn)，我們必須改善這種否定性的心智模式，調(diào)整被動(dòng)心態(tài)為主動(dòng)心態(tài)，樹(shù)立“快樂(lè)工作、認(rèn)真生活”的陽(yáng)光心態(tài)，理性、客觀的看待問(wèn)題，勇于贊美，長(zhǎng)期保持美好期盼。深入思考，創(chuàng)新思維我們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不足，我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知，運(yùn)用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識(shí)無(wú)限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會(huì)干、科學(xué)干”。語(yǔ)言表達(dá)是一門(mén)藝術(shù)“文勝質(zhì)則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子也”。語(yǔ)言是一門(mén)藝術(shù)，語(yǔ)言表達(dá)是放大我們形象的有力工具，語(yǔ)言表達(dá)能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會(huì)說(shuō)才是真把式。二、對(duì)目前工作的思考在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工之間的利益當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境和輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化，政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格，行業(yè)壟斷特性、收入分配、福利待遇等問(wèn)題成為社會(huì)公眾和媒體始終關(guān)注的焦點(diǎn)。在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工之間利益較為重要，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家政策辦事，以有利于企業(yè)發(fā)展，使職工利益得到保障為目標(biāo)，做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，管好，服務(wù)好，努力提高管理工作水平。管理體系對(duì)后勤服務(wù)工作要求更高國(guó)家電網(wǎng)公司加快管理體系建設(shè)、實(shí)施總部和分部一體化運(yùn)作，需要?jiǎng)?chuàng)新后勤服務(wù)管理工作方式，加快后勤服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化集約化管理體系，適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要。加強(qiáng)本部建設(shè)，推進(jìn)工作效率在日常本職工作中，我還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)不夠硬、管理能力不夠精，工作目標(biāo)不夠明確，工作思路不夠清晰、工作措施不夠得力等缺點(diǎn)，隨著公司本部建設(shè)的深入開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使我的思想意識(shí)有了更近一步的提高，并深刻領(lǐng)會(huì)了 “四個(gè)不讓”的重要含義和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的重要作用，為提高工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、以后的工作思路和計(jì)劃要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，努力做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，管好，服務(wù)好，充分發(fā)揮制度的管控作用，提升規(guī)章制度的權(quán)威性，杜絕出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)做到依法依規(guī)管理和做事。要強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真完成工作任務(wù)，合理規(guī)劃工作目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)做事，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極創(chuàng)新，快樂(lè)工作。要持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。增強(qiáng)宏觀管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)后勤服務(wù)管理工作的繁雜性、突發(fā)性，培養(yǎng)超前意識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要樹(shù)立良好工作心態(tài)，客觀地認(rèn)識(shí)自己，正確地對(duì)待組織，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)， 防止“遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退”的傾向。真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬業(yè)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。要恪守“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，把“兩種意識(shí)、兩種精神”作為自身建設(shè)的自覺(jué)行動(dòng)，服務(wù)好企業(yè)，服務(wù)好職工。學(xué)管理學(xué)的心得體會(huì)學(xué)管理學(xué)的心得體會(huì)篇四。摘 要 本文通過(guò)對(duì)管理學(xué)的發(fā)展、會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)的職能的分析，表明管理學(xué)是會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的源動(dòng)力，會(huì)計(jì)學(xué)的構(gòu)建和發(fā)展深受管理學(xué)的影響和作用。目前，當(dāng)代管理學(xué)的“叢林”式管理理論正在蓬勃的發(fā)展，這必將促使當(dāng)代會(huì)計(jì)學(xué)形成一個(gè)內(nèi)容豐富、龐大的學(xué)科體系。管理學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)和支柱，會(huì)計(jì)學(xué)在構(gòu)建和發(fā)展過(guò)程中，必須遵循相關(guān)管理學(xué)的客觀規(guī)律，充分吸收當(dāng)代管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中的研究成果，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)同管理學(xué)的共同發(fā)展進(jìn)步。關(guān)鍵詞 管理學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 理論支柱早在二十世紀(jì)八十年代初，我國(guó)的會(huì)計(jì)理論界就進(jìn)行過(guò)關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)的相關(guān)問(wèn)題的討論和研究。經(jīng)過(guò)各方的探討和協(xié)商，最終形成了一個(gè)較為一致的觀點(diǎn)，那就是會(huì)計(jì)學(xué)的理論支柱是數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。而后，在1998年我國(guó)教育部發(fā)布的有關(guān)普通高等學(xué)校的本科專(zhuān)業(yè)介紹一書(shū)中，正是將會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)劃歸到了工商管理學(xué)范圍當(dāng)中，將會(huì)計(jì)學(xué)的理論支柱正式定性為管理學(xué)。本文通過(guò)對(duì)管理學(xué)的發(fā)展、會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)的職能的分析，就管理學(xué)同會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系進(jìn)行分析，從而闡明管理學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)的理論支柱這一觀點(diǎn)。一、從管理學(xué)的發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科最初產(chǎn)生于二十世紀(jì)初。在此之后，管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中的重要學(xué)派和諸多重大突破都對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的構(gòu)建和發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)和推動(dòng)作用?？茖W(xué)管理之父——泰羅，于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，他提出了標(biāo)準(zhǔn)化原理、工作定額原理等管理學(xué)最初的理論，后來(lái)這些理論逐步發(fā)展成為預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本制度。行為科學(xué)流派是管理學(xué)發(fā)展中的一個(gè)重要的學(xué)派，它的形成時(shí)間是二十世紀(jì)的二三十年代。行為科學(xué)流派的理論是從“復(fù)雜人”的理論演變發(fā)展起來(lái)的，其內(nèi)容主要是研究期望理論、需要理論以及領(lǐng)導(dǎo)理論等等。因此，它在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的演化理論就是行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等。西蒙與1978年創(chuàng)立了管理學(xué)中的決策學(xué)派，并因此獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)。決策學(xué)派的主要理論論斷就是“管理就是決策”。不同的管理決策必須要依據(jù)不同的管理成本數(shù)據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本管理時(shí)，必須要以不同于外報(bào)告中所用的及時(shí)方法來(lái)進(jìn)行成本的技術(shù)。這一理論也使得會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)中的變動(dòng)成本法得以產(chǎn)生，并逐步成為會(huì)計(jì)決策當(dāng)中成本分析和控制的重要理論和方法。數(shù)量學(xué)派是當(dāng)代管理學(xué)中的主要理論學(xué)派之一，它主張利用各種數(shù)學(xué)模型來(lái)解決企業(yè)管理方面的問(wèn)題。它在會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展中的影響和作用主要體現(xiàn)為建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)線性回歸模型、存貨控制模型等。二、從會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)也相繼發(fā)展起來(lái)。在長(zhǎng)期的人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，由于各種資源都存在不同程度的稀缺性，使得人們總是很關(guān)心自己所擁有的財(cái)富以及它們的變化情況。會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了原始會(huì)計(jì)、官?gòu)d會(huì)計(jì)、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過(guò)程，其經(jīng)濟(jì)管理學(xué)始終是會(huì)計(jì)學(xué)變革發(fā)展的源動(dòng)力。在十四、五世紀(jì)的意大利，產(chǎn)生了會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)中的復(fù)式簿記法。它的產(chǎn)生過(guò)程主要是由于當(dāng)時(shí)的銀行家、冒險(xiǎn)家以及商人等需要通過(guò)賬目來(lái)進(jìn)行損益計(jì)算、借貸關(guān)系、分配合伙人利潤(rùn)等內(nèi)容的管理。折舊會(huì)計(jì)產(chǎn)生于工業(yè)革命之后。它的產(chǎn)生主要是因?yàn)槿藗優(yōu)榱吮M早收回在固定資產(chǎn)上面的投資，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在這些社會(huì)背景下，為適應(yīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的管理，以及對(duì)成本控制和成本計(jì)算準(zhǔn)確度的需要，成本計(jì)算被正式的納入了會(huì)計(jì)學(xué)的復(fù)式簿記的體