【文章內(nèi)容簡介】 有程序和地點，但是還不會算應繳金額。這兩次去交社保都是在別人已經(jīng)算好并填好表格的基礎上去完成的，所以，接下來的一年我首要熟悉的就是這塊內(nèi)容。五、完成了公司的接待工作。六、把辦公用品納入到公司的統(tǒng)一管理之中。我和唐玉婷一起統(tǒng)計了公司的辦公用品庫存并做了相應的表格，然后做了辦公用品臺賬。發(fā)布了《辦公用品管理制度》的文件，從xx年開始實行。學校行政人員的年度工作總結篇六光陰似箭，歲月如梭！x月份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領導、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。我們將在下個月，根據(jù)x月份計劃的工作要求與目標，逐一去努力完成。，以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結如下：一、人力資源管理方面。（1）完善招聘、面試、入職培訓和轉正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。（2）合同管理：所有新入職的39。員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。（3）人事表格、辦公用品基本配齊。，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，往后行政部需加強各部門iso管理體系的管理和學習.三、公司規(guī)章制度。各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門在請假，調(diào)休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導致了有組織，沒紀律的現(xiàn)象。四、宿舍管理方面。針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一時間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過總體來說，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。與裝修李老板對數(shù)事宜：前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務繁忙，沒有時間，耽誤了一段時間，盡管將剩余的一部分數(shù)量全部確認好。五、工作中的收獲。懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了＂上傳下達＂.與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。學校行政人員的年度工作總結篇七招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本?？己?。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。學校行政人員的年度工作總結篇八不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，這樣的話安靜下來問問自己，20xx年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關于生活和組織工作，離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在x總和xx的支持和信任下，相對而言較好完成了20xx年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司發(fā)展順利開展提供服務了有力支撐和保障，但也蘊含一些不足之處，現(xiàn)總結報告如下：全年平均離職率非常高，已達到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務離職10人，采購7人。公司入職一年以上的關鍵人才流失率達到33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高企業(yè)的離職率造成企業(yè)全年招聘廣告，不僅浪費了企業(yè)競聘、培養(yǎng)人才的時間、機會成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認知度降低。離職原因大致建模，主要是公司發(fā)展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)不是的不應付造成。與往年對比，20xx年的培訓情況逐漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面，但首要是產(chǎn)品培訓，種類相對單一，針對員工消費的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務開拓等能力培訓都有待開發(fā)也和完善。20xx年福利與往前對照，有明顯好轉，尤其是上半年擴增新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套公共設施到位，為員工的安全感提供支持。相對而言，娛樂活動頻率比較少，如果能增進全員參與、帶有競爭力的活動，將會進一步提升員工積極性和部門政府機構配合度。企業(yè)文化主要是照片墻的陳列和展示。相對而言，有一定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，也許能增進企業(yè)人性化管理。用，根據(jù)各組的實際需要有，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結。較好已經(jīng)完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的`作出補齊。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查。跟蹤后勤安排員工人住宿，熱議員工宿舍衛(wèi)生安全等情況。排解員工人和事之間的人和事歧見。對強化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化清晰度統(tǒng)計表跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟工程師對接一起分析問題的所在處。做好統(tǒng)計周的新聞源外推效果跟蹤的每個以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，十分積極告訴他們作出改整。對于20xx年需加強的方面：負責部門的人事行政其他工作、溝通協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高。積極對公司企業(yè)文化教育工作氛圍的建設。建議，員工培訓機制的待完善和加強。應從傳統(tǒng)的勞動人事運營管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政的和人事管理方面加大制度建設管理力度，修訂和完善獎懲有關規(guī)定，激勵機制等制度，加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，一般性需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓培訓工作能顯現(xiàn)出切實的效果。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，很快營造良好辦公環(huán)境。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設此項工作，以高管對企業(yè)有良好的認同感高管和歸屬感。20xx年后教育工作人事行政工作雖不算太理想，但我們可以繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的基層工作臺階。學校行政人員的年度工作總結篇九學校啟動三期發(fā)展規(guī)劃，在總結二期發(fā)展成果和經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)堅持把繼承傳統(tǒng)和勇于創(chuàng)新相結合，針對學校發(fā)展現(xiàn)狀和不足，有計劃地，自下而上的征集發(fā)展建議，制定新一輪學校三期規(guī)劃的發(fā)展定位和實施策略。學校通過以此為抓手凝煉學校文化精神，團聚師生和諧力量。注重依法治校，以德立校。學校順利通過市文明單位檢查、市教育收費行風檢查、國家級安全社區(qū)學校項目組檢查、市教育綜合督政抽查、市行為規(guī)范示范校檢查、區(qū)綠色學校復檢等工作，積極籌備下學期市教委基教處教學督導。在制度建設中，學校修訂完善《光明中學監(jiān)考及閱卷工作細則》、《光明中學教師家訪條例》、《光明中學收費制度》、《光明中學助學金獎勵制度》校園安全預警機制、學生守則等管理條例。我們努力搭建平臺，關心教師發(fā)展，投入資金把體育課排入教師課表，關心