【文章內(nèi)容簡介】 個月1次，一次1天。學校行政人員的培訓計劃篇九畢業(yè)后1—5年臨床護士的規(guī)范化培訓。綜合素質(zhì)：熱愛護理工作；樹立“以病人為中心”服務理念：遵守職業(yè)道德；具有嚴肅認真、實事求是的慎獨作風?；纠碚?、技能及相關專業(yè)知識：熟練掌握本專業(yè)的專科理論知識和臨床護理操作技能（含基礎護理、護理技術和?？谱o理),能運用護理程序獨立完成本專業(yè)常見病的護理和急危重癥病人的搶救配合及護理。溝通及健康教育相關知識：掌握基本的護患溝通技巧，具備護患關系協(xié)調(diào)及健康教育能力。能較熟練查閱護理相關文獻，并具有一定的科研能力。實行護理教研組（護理部）——護士長——帶教老師三級管理體制。各科護士長根據(jù)護理部為科室護士規(guī)范化培訓負責人，負責計劃全面實施，考核及記錄?？苾?nèi)指定經(jīng)驗豐富，責任心強、護師（或在科室工作滿3年以上）職稱者為帶教老師，實行“一對一”負責制，對新護士進行單獨指導，協(xié)助帶教護士長完成考核及記錄。（一）方法。培訓時間為5年，在我院內(nèi)、外、急診、婦產(chǎn)等臨床科室輪轉(zhuǎn)，進行臨床操作技能和?？评碚撝R培訓。1）臨床操作技能培訓：包括臨床實踐、操作示范及護理教學查房等，主要以臨床實踐為主，護理部統(tǒng)一集中崗前培訓，進行基礎護理操作培訓及考核，進入臨床科室輪轉(zhuǎn)時，由輪轉(zhuǎn)科室組織專科技能培訓，強化基礎培訓，并定期考核。2）理論培訓：基礎理論及?？评碚搶W習，采取自學和集中授課相結合的學習方式，科室可以根據(jù)專業(yè)特點進行護理查房、病歷討論等等。3）醫(yī)學外語以自學為主。（二）要求。職業(yè)道德：1）熱愛祖國，遵守守法，遵守醫(yī)院規(guī)章制度和勞動紀律，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針。2）儀表端莊、整潔。言行舉行謙和有禮。3）誠實正直、工作熱枕，對病人一視同仁。4）工作積極主動，盡職盡責。5）無事故，無嚴重缺陷。業(yè)務水平：1）掌握護理“三基”理論知識及操作技能。2）掌握?？谱o理理論和專科操作技能。3）掌握并運用護理程序，運用于本?？瞥Ｒ姴?、多發(fā)病的護理。4）掌握輪轉(zhuǎn)科室急重癥病人的搶救及病情觀察。5）掌握心理護理、護理倫理等基本知識，并具有良好的溝通技巧，與服務對象及醫(yī)護人員進行交流溝通。6）對?？瞥Ｒ姴?、多發(fā)病具有較強的獨立護理工作能力。7）具備處理急、重、危病人的應急能力，并能配合搶救。8）輪轉(zhuǎn)到手術室時需熟悉大手術的配合，勝任對中小型手術的護理配合和巡回工作。9）獨立完成護理查房或?qū)？浦v課。10）熟悉護理管理的基本內(nèi)容，具備護理工作組織能力及管理能力。11）了解（大專）或掌握（本科）臨床科研的基本方法并加以運用。12）掌握健康教育的基本知識和方法，并在臨床工作中做好病人的健康教育。輪轉(zhuǎn)科室：新畢業(yè)護士由護理部安排輪轉(zhuǎn)計劃，至少輪轉(zhuǎn)2—3個臨床科室，機動護士有護理部安排輪轉(zhuǎn)計劃，根據(jù)工作需要輪轉(zhuǎn)到全院的各個重點科室。護理部每季度檢查培訓手冊了解新護士培訓工作的落實情況。培訓手冊統(tǒng)一放置在科室一個固定位置，科室護士長、護理部隨時檢查。5年培訓周期結束后，培訓手冊交科室護士長集中上交護理部。學校行政人員的培訓計劃篇十為配合基層系統(tǒng)運維管理的發(fā)展目標，提升人力績效，提升運維服務商及技術人員素質(zhì)，增強其對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本管委會的精神，特制定《基層系統(tǒng)運維培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。運維服務商及各層級運維技術人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，運維服務商及各層級運維技術人員參加或組織相關培訓的情況，將納入服務商和個人的績效考核范疇，作為年度優(yōu)質(zhì)運維服務商及個人評選的依據(jù)之一。（以下簡稱管委會）的培訓工作實行計劃由管委會下設運營組負責管理，其他各組配合實施的原則。，運營組依據(jù)運維服務商的人力資源狀況、各服務商的培訓需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。：，培訓制度的制定與修訂；；、檢查和考核；、月度培訓報告的`撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。：；、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；。需求的確定。運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報管委會綜合管理組審核確認。各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)運維服務商及運維技術人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本組的培訓要求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向運營組反饋或上報管委會綜合管理組。在運維服務商正式投入基層系統(tǒng)運維前前，綜合管理組及運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各組的培訓需求，擬定管委會年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。運營組根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各組實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。運營組的年度培訓計劃，須報管委會綜合管理組會議審議通過，綜合管理組組長簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。運營組擬定的季度培訓計劃實施方案，須報綜合管理組組長批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意。對于按季度培訓計劃開展、以運營組為實施主體的各類培訓，由運營組組長。填寫《培訓項目審批表》，運營組組長和綜合管理組組長審核確認。由運營組組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度。（內(nèi)部培訓和外聘培訓）。，培訓內(nèi)容分類如下：：；；；；運維技術人員的培訓主要包括理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓、商務禮儀等內(nèi)容。、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。學校行政人員的培訓計劃篇十一為加強人才管理，深化公司用人機制改革，調(diào)動從事專業(yè)技術工作人員的積極性，根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術資格，結合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定，特制定20xx年教育培訓計劃如下：(一)對公司高管人員組織實施培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，和決策能力，戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，培訓累計時間不少于30天。(二)對公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，培訓累計時間不少于20天。(三)對公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。培訓時間不少于26天，培訓合格率達到98%。(五)對公司員工進行學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。(六)加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理，持證上崗達到100%。(一)堅持按需施教、務求實效的原則。培訓計劃方案。(二)堅持內(nèi)培外送及公司培訓基地+臨近院校委培的原則。(三)堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學原則。(四)堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。(一)經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。(二)學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓，參加高級經(jīng)營師、高級人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。(三)管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課。組織相關人員參加專場講座。(四)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，給員工提供學習的綠色通道。選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到12人以上。(五)進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。(六)新工入廠培訓，每項培訓不得低于15個學時。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。(七)職工技術等級培訓，公司計劃新培養(yǎng)一級員工10名，二級員工30名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人