【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷(xiāo)售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷(xiāo)售科于20xx年4月份開(kāi)工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷(xiāo)售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷(xiāo)售科確定了扎實(shí)開(kāi)展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。以安全管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷(xiāo)售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全環(huán)保部、項(xiàng)目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地規(guī)范了銷(xiāo)售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對(duì)于降低和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。（二）安全警鐘長(zhǎng)鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。銷(xiāo)售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》等一系列安全管理制度。銷(xiāo)售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為20xx年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目開(kāi)工之初就成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝凱志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及 “安康杯”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)則，在銷(xiāo)售科范圍內(nèi)組織開(kāi)展了大規(guī)模的項(xiàng)目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷(xiāo)售科組織的各項(xiàng)安全檢查、隱患排查共計(jì)60多次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。67月份，銷(xiāo)售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對(duì)黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測(cè)，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷(xiāo)售科開(kāi)展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷(xiāo)售科人員面對(duì)災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9月份，銷(xiāo)售科重點(diǎn)對(duì)洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對(duì)火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對(duì)冬季施工交通安全，銷(xiāo)售科開(kāi)展了交通安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢促改。通過(guò)檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細(xì)。11月份，分局安全檢查組蒞臨銷(xiāo)售科，銷(xiāo)售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對(duì)營(yíng)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問(wèn)題及安全隱患。12月份，銷(xiāo)售科對(duì)外協(xié)隊(duì)取暖安全進(jìn)行檢查。針對(duì)冬季取暖安全，給各部門(mén)及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》；銷(xiāo)售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷(xiāo)售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)我銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)安全生產(chǎn)平臺(tái)宣傳我銷(xiāo)售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷(xiāo)售科在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)對(duì)我公司文化及銷(xiāo)售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。在全國(guó)第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，銷(xiāo)售科組織了安全咨詢宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在銷(xiāo)售科范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了“安全職責(zé)重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷(xiāo)售科響應(yīng)分局號(hào)召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開(kāi)展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競(jìng)賽。銷(xiāo)售科對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開(kāi)展了繼續(xù)教育和專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。今年共計(jì)540人參加培訓(xùn)教育。（四）建立安全投入長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全投入資金來(lái)源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷(xiāo)售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計(jì)劃，首先從制度和投入計(jì)劃上確立了安全投入的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，銷(xiāo)售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬(wàn)，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬(wàn)），到面前為止安全投入達(dá)，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。（五）落實(shí)安全會(huì)議制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責(zé)任落實(shí)工作落實(shí)安全會(huì)議制度為加強(qiáng)*銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷(xiāo)售科安全生產(chǎn)會(huì)議制度，銷(xiāo)售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度安全工作會(huì)議制度、安全專題會(huì)議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。貫徹執(zhí)行《禁令》的要求20xx年1月5日, 國(guó)資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡(jiǎn)稱《禁令》）, 九條規(guī)定都針對(duì)的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺(tái)，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷(xiāo)售科積極響應(yīng)《禁令》精神，多次組織學(xué)習(xí)《禁令》，分析九條禁令中我銷(xiāo)售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度銷(xiāo)售科貫徹落實(shí) “一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷(xiāo)售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。二、認(rèn)真分析存在的問(wèn)題20xx年，銷(xiāo)售科安全工作總體上取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，主要問(wèn)題有：部分外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷(xiāo)售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。安全管理水平不均衡，銷(xiāo)售科安全管理主要依賴于銷(xiāo)售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對(duì)存在的違章不能及時(shí)制止。銷(xiāo)售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)。突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。20xx年銷(xiāo)售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)