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正文內(nèi)容

安全年終工作總結個人七篇(大全)(編輯修改稿)

2025-08-07 21:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標,為銷售科生產(chǎn)任務的順利提供了安全保障。一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作,主要有以下特點:(一)領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。銷售科于20xx年4月份開工,各級領導非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作,上級領導多次蒞臨我銷售科檢查指導安全生產(chǎn)工作;銷售科確定了扎實開展20xx年安全工作思路:以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違,“扎實開展安全管理工作,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務目標。以安全管理體系為平臺,實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系,設置安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施,很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰,對于降低和有效控制施工風險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進作用。(二)安全警鐘長鳴,制定安全檢查制度,以檢促改加大檢查考核力度,將隱患排查治理制度化、日常化。銷售科不斷完善安全制度,制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規(guī)處罰實施細則》、《安全生產(chǎn)責任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎,以檢促改逐步落實以上制度,做到預先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點,為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。為加強對事故隱患排查治理工作的領導,項目開工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長的領導小組,實行統(tǒng)一部署,把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及 “安康杯”活動緊密結合起來,以加強安全管理能力建設為目標,以隱患治理為著力點,實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災害為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動,制定了工作方案、實施細則,在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次,排查隱患48項,整改率100%。通過認真開展隱患治理工作,成功地消除了存在隱患。同時,項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。67月份,銷售科成立防洪應急救援小組,重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測,對存在的隱患部位進行整改,加高路面,疏通河道等工作,有力保障了汛期施工安全。同時,銷售科開展防洪度汛演練活動,提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。9月份,銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進行安全檢查及隱患排查,結合分局關于火工材料管理的文件要求對火工材料進行專項檢查,完善火工材料的領用管理程序。10月份,針對冬季施工交通安全,銷售科開展了交通安全專項檢查,對檢促改。通過檢查,對存在的隱患進行了整改,將安全工作做細。11月份,分局安全檢查組蒞臨銷售科,銷售科組織監(jiān)理及檢查組進行安全綜合檢查,對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改落實,消除存在的問題及安全隱患。12月份,銷售科對外協(xié)隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全,給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關于嚴禁煤爐取暖的通知》;銷售科鼓勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式,防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。(三)安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺,及時傳達我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度及管理措施等。同時,銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間,銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動,在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且,銷售科響應分局號召,舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動,優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓,并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓,提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。(四)建立安全投入長效機制,確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關鍵,銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃,首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時,銷售科領導非常重視安全生產(chǎn)工作,今年的預計產(chǎn)值3600萬,合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%(36萬),到面前為止安全投入達,有力保障了工程的安全生產(chǎn)。(五)落實安全會議制度,深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求,深化安全責任落實工作落實安全會議制度為加強*銷售科的安全生產(chǎn)管理,規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度,銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度,并在今年的安全工作中深化落實。貫徹執(zhí)行《禁令》的要求20xx年1月5日, 國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(簡稱《禁令》), 九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題,主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作,堅決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺,既為我們的安全管理工作指明了方向,同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應《禁令》精神,多次組織學習《禁令》,分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作,并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產(chǎn)工作中。深化“一崗雙責”安全責任制度銷售科貫徹落實 “一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制度,真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結合實際,完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責任體系,充分體現(xiàn)“一崗雙責”的要求,將職責落實到每一位員工。二、認真分析存在的問題20xx年,銷售科安全工作總體上取得了較好的成績,但也存在一些問題,尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前安全生產(chǎn)形勢,主要問題有:部分外協(xié)隊自認為工作人員少,管理區(qū)域小,忽視員工的安全教育,素質(zhì)參差不齊,缺乏管理制度和能力;銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象,致使外協(xié)隊的管理還存在死角,違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。安全管理水平不均衡,銷售科安全管理主要依賴于銷售科領導及安全部門人員,各工區(qū)雖設兼職安全員但安全管理水平較低,對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除,對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高,為適應安全生產(chǎn)形勢。突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練,從演練中發(fā)現(xiàn)
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