【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主修、輔修與選修課科目及成績(jī)，尤其是要體現(xiàn)與你所謀求的職位有關(guān)的教育科目、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不必面面俱到（如果用人單位對(duì)你的大學(xué)大學(xué)成績(jī)感興趣，可以提供給他全面的成績(jī)單，而用不著在求職簡(jiǎn)歷中過(guò)多描述這些東西），要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性。使你的學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合?！氨救说膶?shí)踐、工作經(jīng)歷”主要突出大學(xué)階段所擔(dān)任的社會(huì)工作、職務(wù)，在各種實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)當(dāng)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?。?duì)于參加過(guò)工作的研究生，突出自己在原先崗位上的業(yè)績(jī)也是非常重要的?！氨救说哪芰?、性格評(píng)價(jià)”這種介紹要恰如其分，盡可能使你的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣、性格與你所所謀求的職業(yè)特點(diǎn)、要求相吻合。事實(shí)上，“本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷”、“本人的實(shí)踐、工作經(jīng)歷”同樣在映證個(gè)人的能力、性格，因此，前后一定要相互照應(yīng)?！扒舐氁庀颉焙?jiǎn)短清晰，主要表明本人對(duì)哪些崗位、行業(yè)感興趣及相關(guān)要求?！奥?lián)系方式與備注”同封面所要突出的內(nèi)容一樣，一定要清楚地表明怎樣才能找到你，區(qū)號(hào)、電話號(hào)碼、手機(jī)號(hào)、地址。我們有的畢業(yè)生喜歡頻繁地變換手機(jī)、，當(dāng)我們或用人單位需要和你取得聯(lián)系的最關(guān)鍵時(shí)候，往往無(wú)法迅速找到你，我們感到遺憾的同時(shí)，恐怕最遺憾的應(yīng)該是你。在20xx年畢業(yè)生擇業(yè)過(guò)程調(diào)查中，一名工商管理學(xué)院女同學(xué)的擇業(yè)心得很頗讓人感慨：在擇業(yè)過(guò)程中，我對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行了四次大的修改，每次修改都是在基于前幾次面試、筆試、填表的經(jīng)歷之上。每次修改都重新對(duì)自己大學(xué)四年的學(xué)習(xí)收獲、自己的性格特長(zhǎng)等有了更深的了解?？偟膩?lái)說(shuō)，整個(gè)擇業(yè)的過(guò)程就是一個(gè)自我挖掘的過(guò)程。“功夫非負(fù)有心人”肯仔細(xì)研究制做個(gè)人簡(jiǎn)歷的人，肯花功夫找工作的人，一定能夠找到滿意的工作，這是一個(gè)對(duì)等式。如何制作簡(jiǎn)歷實(shí)踐小結(jié)篇八幾乎每個(gè)人都撰寫(xiě)過(guò)自己的簡(jiǎn)歷，作為敲門(mén)磚，幫助獲得工作：全職的、兼職的……然而對(duì)于簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)，并非每個(gè)人都熟悉。何出此言呢？由于工作的原因，我閱讀過(guò)很多簡(jiǎn)歷，它們各式各樣，應(yīng)有盡有。為數(shù)不少的一部分很外行，招聘人員將忽略這部分簡(jiǎn)歷，或許他們很優(yōu)秀，但他們還是失去了機(jī)會(huì)。因此我覺(jué)得有必要教大家認(rèn)識(shí)一下“簡(jiǎn)歷”。在白領(lǐng)的口中，簡(jiǎn)歷常被稱(chēng)為：cv和r233。sum233。其實(shí)cv是拉丁文curriculum vitea的縮寫(xiě)，意思是“你經(jīng)營(yíng)生活工作的方式”。r233。sum233。來(lái)自于法文，意思是“摘要”。寫(xiě)好自己的“摘要”，你需要一點(diǎn)技巧！首先你必須明白并牢記：簡(jiǎn)歷的目的是要求面試的機(jī)會(huì)，而并非得到工作！因?yàn)閹缀跛械墓椭鞑豢赡芸戳撕?jiǎn)歷就決定雇用與否。除非你的簡(jiǎn)歷寄給獵頭，不然，在人力資源部，每當(dāng)刊登一個(gè)招聘廣告后，收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷會(huì)達(dá)到三位數(shù)，如果你希望你的簡(jiǎn)歷能脫穎而出，給瀏覽簡(jiǎn)歷的招聘人員留下深刻印象，從而贏得面試的機(jī)會(huì)，那你必須刻意地準(zhǔn)備你的簡(jiǎn)歷。雇主雇傭員工是為他創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值因職位的不同而有非常大的差別。如果你的簡(jiǎn)歷能體現(xiàn)出你可能為他帶來(lái)的價(jià)值，那他一定會(huì)約你面談。如果你能在簡(jiǎn)歷的開(kāi)始階段，在顯著的位置，用一句話描述你自己，描述你能為新雇主帶來(lái)的價(jià)值，這對(duì)于看簡(jiǎn)歷的人而言，會(huì)留下深刻的印象！然而，在招聘人員的眼神停留在每份簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過(guò)一分鐘，你的簡(jiǎn)歷必需有吸引他的格式、內(nèi)容才能讓他延長(zhǎng)閱讀的時(shí)間，同時(shí)你被邀請(qǐng)去面試的機(jī)會(huì)也會(huì)大大增加。簡(jiǎn)歷的格式非常講究，只有賞心悅目的格式才能留住招聘人員的眼球，讓他繼續(xù)瀏覽簡(jiǎn)歷的內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，招聘人員不喜歡頂天立地的格式：上圖中，右邊的格式明顯比左邊的更賞心悅目。再看下面的兩張圖，右邊的格式明顯比左邊的更賞心悅目，因?yàn)槿丝傁矚g左右平衡的格局！作為雇主，他閱讀簡(jiǎn)歷的目的是想通過(guò)了解你的過(guò)去，從你過(guò)去的成就去判斷你將來(lái)的成就；如果雇用你的話，你會(huì)為他創(chuàng)造的價(jià)值。因此，按照重要性，他最想了解：前雇主什么時(shí)候?yàn)樗麄児ぷ鞴ぷ髦械某删?，不僅僅是工作的職責(zé)因此，我們可以從左至右地列出這些內(nèi)容，因?yàn)樗腥说拈喿x習(xí)慣都是從左至右的。另外，人還有一個(gè)閱讀習(xí)慣就是自上而下，因此，簡(jiǎn)歷中的職位也應(yīng)當(dāng)自高而低地列出，換句話說(shuō)就是，你應(yīng)當(dāng)用倒敘的手法寫(xiě)簡(jiǎn)歷：目前的工作在最前面，學(xué)歷在最后面！有些內(nèi)容不應(yīng)該出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中，因?yàn)橐坏┻@些內(nèi)容不合招聘的條款，你將失去面試的機(jī)會(huì)：薪水，包括目前的薪水及渴望的薪水，除非雇主希望你的簡(jiǎn)歷中列出離職的原因，包括以前的及目前的以前的上司專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)錯(cuò)別字，如用英文撰寫(xiě)時(shí)的拼寫(xiě)及語(yǔ)法錯(cuò)誤照片，除非雇主希望你附上照片對(duì)于簡(jiǎn)歷所使用的紙張，也非常有講究：不要用復(fù)印件，用原件用a4規(guī)格的紙張，不要用其它規(guī)格的更不要用廉價(jià)粗糙的紙張如果出現(xiàn)上述問(wèn)題，新雇主會(huì)認(rèn)為你敷衍，不重視。寫(xiě)了那么多的規(guī)則，以下是比較常用的簡(jiǎn)歷格式，可能與你想再用的有出入：姓名（中英文）地址電話你對(duì)自己的一句話描述你的成就、你的雇傭狀況（目前的寫(xiě)在最前面）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)證書(shū)學(xué)歷愛(ài)好如何制作簡(jiǎn)歷實(shí)踐小結(jié)篇九一份簡(jiǎn)歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過(guò)去的業(yè)績(jī)，如果你想獲得面試的機(jī)會(huì)，最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力。加州cja集團(tuán)的招聘主管洛先生說(shuō)：“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷，如果我在10秒中以?xún)?nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容，這份簡(jiǎn)歷就成歷史了?！比欢M管大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽(tīng)從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說(shuō)，他們遇到的簡(jiǎn)歷中，至少有75%的簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何量化的業(yè)績(jī)。然而，每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī)，只是看你如何把它表達(dá)出來(lái)。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的，你要在簡(jiǎn)歷中證明出來(lái)。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī)，但如果他們沒(méi)有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來(lái)，那么在招聘人員眼中他們什么都沒(méi)有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷擊敗比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專(zhuān)業(yè)、可度量、真實(shí)。麥考爾是一家公司的hr經(jīng)理，一般來(lái)講，這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的hr從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來(lái)，從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè)電話，確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性?！绷炕愕墓ぷ鳂I(yè)績(jī)可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開(kāi)始，簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人，因此諸如百分比、金額這類(lèi)專(zhuān)業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值。比較下面兩種說(shuō)法：“推行了提高士氣的新人事政策”“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動(dòng)下降了24%。”無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。至于那些你無(wú)法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來(lái)證明你的業(yè)績(jī)描述，那是再好不過(guò)了。可是有些時(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下，你需要寫(xiě)一封蓋信來(lái)對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋。微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說(shuō)：“那些不但介紹了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)的人總會(huì)引起我的注意?！滨U勃是一名人事顧問(wèn)，他說(shuō)，他每周都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)幫助求職者重新書(shū)寫(xiě)他們的簡(jiǎn)歷，“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時(shí)，我會(huì)給他們講解如何在簡(jiǎn)歷中描繪自己的業(yè)績(jī)。例如，一個(gè)求職者原來(lái)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道：‘曾主管iso9000認(rèn)證?！诼?tīng)從我的建議之后，他把這句話改成‘在九個(gè)月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了iso9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個(gè)細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會(huì)?！鄙踔聊切┎荒苻D(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績(jī)也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個(gè)月開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品并投入市場(chǎng)?！薄伴_(kāi)發(fā)了一套總量控制系統(tǒng)，解決了重復(fù)支出問(wèn)題?！边@樣的描述都可能使招聘人員對(duì)你感興趣。下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助曾開(kāi)發(fā)過(guò)一套新的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)率提高了7%(業(yè)務(wù)經(jīng)理)顯著改善了與銀行服務(wù)部門(mén)的溝通，對(duì)分戶(hù)帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高了操作效率，每年可節(jié)省20，000美圓。(銀行經(jīng)理)93年以來(lái)，將公司的庫(kù)存從540萬(wàn)美圓降低到290萬(wàn)美圓。(銷(xiāo)售經(jīng)理)建立了一套品質(zhì)保證程序，使退貨率下降了6個(gè)百分點(diǎn)。(產(chǎn)品經(jīng)理)業(yè)績(jī)是強(qiáng)有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化，那么它就應(yīng)該屬于你的簡(jiǎn)歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績(jī)，可以試一試下面這個(gè)簡(jiǎn)單的方法：先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個(gè)表，然后向前類(lèi)推，把你在每一個(gè)工作崗位上負(fù)責(zé)過(guò)的業(yè)務(wù)羅列出來(lái)。完成這一步后，再加入量化的業(yè)績(jī)，比如，在“接管銷(xiāo)售成績(jī)欠佳的地區(qū)，制定了新的顧客服務(wù)程序和市場(chǎng)推廣方案”的后面加上“%%?！痹诿枋鰳I(yè)績(jī)時(shí)，很多求職者都會(huì)犯數(shù)學(xué)錯(cuò)誤，這會(huì)使他的簡(jiǎn)歷大打折扣。例如一個(gè)生產(chǎn)主管在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道他使退貨率下降了200%，%。實(shí)際上，他是使退貨率從6%減少到2%，準(zhǔn)確的下降率是67%，這也