【文章內(nèi)容簡介】 年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實際開展促進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求。其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標。發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進**公司黨風廉政建設(shè)工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生。同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀案件3起，并對相關(guān)人員進行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標，全面加強**公司的黨風廉政建設(shè)工作。四、深入基層調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，解決職工反映的突出問題，加快黨群系統(tǒng)各項工作的進程。進入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。五、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，準確把握公司形勢，及時有效地做好**公司的宣傳工作。**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結(jié)合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢，將**公司的管理改革、指標創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道。對內(nèi)利用廣播和半月一期的《簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進人物的先進事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實起到正確引導(dǎo)和宣傳作用。同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。六、工會、共青團組織以強化組織建設(shè)為契機，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。**公司工會、團委以健全機構(gòu)、強化組織建設(shè)為契機，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進職工隊伍建設(shè)。(2)結(jié)合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動，**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等。(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強了職工對企業(yè)的認同感等。七、存在的問題。**公司黨委在**年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)等方面作了大量細致深入的工作，但是(1)由于大部分當?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠。(2)由于遠離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。(3)黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理，支部書記大部分由責工、值班長和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點和有效性上進一步完善和加強，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進一步下功夫。(5)在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作。(6)與當?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進一步改善社會環(huán)境等工作，仍然任重而道遠。**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項管理制度，緊密配合行政開展好各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進**公司各項工作邁上一個新的臺階。xx年過去了，過去的一年里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科認真執(zhí)行公司、分公司的各項。規(guī)章制度。加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高業(yè)務(wù)知識日常的業(yè)務(wù)水平提高較快工作到人責任到人按規(guī)定的時間準確的上報各種報表服務(wù)于項目為分公司全年各項經(jīng)濟指標的完成作出應(yīng)做的工作。勞務(wù)分包合同管理：勞務(wù)分包隊伍進入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時對分包隊伍的五證一書進行審核，不合格的要求整改，達到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項目準備所需資料。勞務(wù)分包隊伍及分包造價管理：新開工程勞務(wù)分包隊伍的確定，選擇實力較強的若干個隊伍，采用招標比價的辦法來確定隊伍，在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實力強、價格合理的隊伍進場施工，避免不定價先進場施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊伍，供項目選擇及定價，避免了有操作面沒確定隊伍的現(xiàn)象發(fā)生。價格確定后，是大清包的人工費、工具費的價格由項目經(jīng)理按比例分配確定，部門負責協(xié)議的成文，報項目經(jīng)理及分包隊長審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項目部兩份，器材科一份，做為項目結(jié)算、器材科付款的控制依據(jù)，部門做到了為一線服務(wù)，協(xié)助項目做好日常工作的責任。過程控制管理：xx年是二建三分公司推行項目經(jīng)理全責承包的第一年，權(quán)力給項目部門對項目服務(wù)、監(jiān)督、控制是否到位較關(guān)鍵，不給項目出難題，為項目解決難題是部門的責任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現(xiàn)項目承包的力度，由項目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規(guī)避風險部門事后又找分包隊長補簽，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅持每周到項目工地了解情況，項目經(jīng)理提出的問題及時協(xié)助解決，如有的個別項目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門，屬非法使用勞務(wù)人員，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題，及時與項目經(jīng)理說明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結(jié)算進行審核，檢查是否按協(xié)議單價結(jié)算，控制總的建筑面積不超或承包總價不超，發(fā)現(xiàn)問題不予結(jié)算。尊重項目經(jīng)理意見，把問題了解清楚，部門與項目經(jīng)理意見統(tǒng)一后，給予結(jié)算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過程管理，監(jiān)控項目經(jīng)理部經(jīng)濟運行質(zhì)量的全過程，目的是服務(wù)于項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、xx年規(guī)劃：使用的勞務(wù)分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務(wù)分包招標率1，合同簽訂率1。做好勞務(wù)分包隊伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。配合項目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價后施工，減少不必要的事情發(fā)生。加強勞務(wù)分包隊伍的管理，經(jīng)常深入項目工地，對勞務(wù)分包隊伍的。勞動合同。工資卡作業(yè)人員的持證率現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊及農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進行檢查。積極推行項目經(jīng)理全責承包，配合項目經(jīng)理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調(diào)配等工作。做好項目全責承程監(jiān)控管理和服務(wù)，部門不定期對項目進行檢查，包括勞務(wù)分包隊伍承包部位完成情況、技術(shù)能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理協(xié)商解決。每月28日至3日對項目部勞務(wù)分包結(jié)算進行審核，不按協(xié)議單價或當期部位結(jié)算的，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要提供原始記錄，嚴格控制超協(xié)議單價或超部位結(jié)算。勞務(wù)分包隊伍承包的部位出現(xiàn)質(zhì)量、安全、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者，項目有關(guān)專業(yè)管理人員開據(jù)罰款單，項目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊長簽字，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額，并轉(zhuǎn)交項目管理員在結(jié)算中扣除。項目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊，如使用需通知部門簽訂分包合同，避免違法行為的發(fā)生。認真完成分公司、公司安排的各項工作，按時準確的報送各種報表。1對職工提出的各種問題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補辦工作，嚴格執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定，做好工資的統(tǒng)計工作。1做好特崗?fù)诵萑藛T的統(tǒng)計工作，按時報送檔案，提前收集有關(guān)資料，按時報送公司。總之，部門要圍繞提高經(jīng)濟效益，對項目提供服務(wù)，監(jiān)督和控制，建議分公司對項目各工種準備包出價和實際包出價進行審核，從而達到對項目控制的作用。國企個人年度總結(jié)報告篇七__年，公司、行政、紀委、監(jiān)察室全體同志在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以為依據(jù)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，不斷強化責任意識，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓隊伍建設(shè)，積極努力完成各項工作任務(wù)。為實現(xiàn)本部門的目標和管理目標，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性。認真學(xué)習和鉆研各項專業(yè)知識，積極參加各項活動，努力提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力。通過不斷學(xué)習，逐步提高自身素質(zhì)。二、完成各項工作任務(wù)。積極做好日常的基礎(chǔ)性工作，做好本職工作。嚴格要求自己，認真完成各項工作任務(wù)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率和工作質(zhì)量。認真負責、踏實工作，保質(zhì)保量地完成公司各項任務(wù)。三、存在的不足以及今后努力方向。__年來，公司、行政、紀委、監(jiān)察室和各部門同志，以及廣大職工的一直以來，在各個方面都取得了較大的進步。在這里我代表他們表示衷心感謝!國企個人年度總結(jié)報告篇八xx年以來，我們在市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以理論和“”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實，認真學(xué)習貫徹黨的精神，圍繞分行中心工作，加大管理力度，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了較好成績。全行員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，為做好全年各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一）全員上崗，率先垂范。我行在加大管理的同時，不斷加強學(xué)習，不斷提高管理水平，不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)和風險防范意識。在全行中營業(yè)部實行崗位責任制。崗位責任制后，我們及時組織全行員工學(xué)習了“三會一課”及各種文件，并進行考勤和考核評比，以此來提高大家的工作責任心。同時，加大檢查考核力度，將檢查情況作為員工年終評優(yōu)的重要依據(jù)，使每位員工都認識到自己的不足，及時改進，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二）加強業(yè)務(wù)宣傳和培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)。我行在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，加大對員工的教育培訓(xùn)力度，利用每周一的業(yè)余時間，組織全員業(yè)務(wù)學(xué)習，并且進行全員培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面做了許多工作。一是組織員工認真學(xué)習了國際金融業(yè)務(wù)、國家金融政策、法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)的基本知識和相關(guān)文件，通過學(xué)習，使全行員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平得到了進一步的提高。二是組織參加了市分行開辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，共組織員工學(xué)習了銀行個人業(yè)務(wù)、國際結(jié)算業(yè)務(wù)、外匯管理、銀行、國際結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制等課程，并要求每人每年撰寫一篇質(zhì)量較高的文章。通過多方面的系統(tǒng)學(xué)習，全行員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平有了較明顯的提高。三是加強與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，保證了各項工作的有序進行。四是加大對員工的考核力度，對各項業(yè)務(wù)指標，全部實行一周一通報，并把考核結(jié)果及時與員工個人績效掛鉤，全年共獎勵300元。五是加強與市分行、市辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三）加強人員管理，提高員工整體素質(zhì)。四）加強業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。我行根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同崗位的特點，制定了相應(yīng)的管理制度和服務(wù)措施，做到了有章可循，有據(jù)可依，從源頭上減少了業(yè)務(wù)風險。如針對存款中的大額存款，我們嚴格按規(guī)定認真審核每戶，并按時與儲戶核對，及時反映貸款情況；針對不同業(yè)務(wù)，又不同產(chǎn)品的不同客戶，采取不同的管理辦法，做到有的放矢，真正做到有的放矢。我行要求每位員工對待每一筆業(yè)務(wù)，都一絲不茍，以最大努力保障客戶利益，同時又要求每位員工對待客戶都要有禮貌，耐心售后服務(wù)。在這xx年中，我行員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。一）加強自身管理，提高業(yè)務(wù)水平。一是加強學(xué)習，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常工作中，我行員工始終以一種積極向上的工作熱情，加強自身學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，努力提高自身的綜合管理水平。二是加強溝通，提高工作效率。通過xx年的工作，使我部門員工之間的關(guān)系進一步融洽。二）加強團結(jié)，提高。國企個人年度總結(jié)報告篇九總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學(xué)習寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的國企年度個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有學(xué)習。列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學(xué)習《細節(jié)