【文章內(nèi)容簡介】 取最大創(chuàng)業(yè)利潤的目標(biāo)。產(chǎn)品品牌的樹立，在質(zhì)地優(yōu)良的情況下，除借助宣傳工具外，最終還將依靠我們營銷人員的自身高素質(zhì)，豐富的知識(shí)和閱歷，新穎的營銷手段和技巧、良好的口才及應(yīng)變能力，讓消費(fèi)者去感受我們的員工、感覺我們的產(chǎn)品、感覺我們的服務(wù)，確實(shí)讓他們從中受益。加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，形成創(chuàng)業(yè)的集體凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展的激勵(lì)模式。有計(jì)劃的引入股權(quán)認(rèn)購期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)激勵(lì)模式為團(tuán)隊(duì)精神的營造服務(wù)。甚至可以試探企業(yè)實(shí)現(xiàn)mbo來改變企業(yè)的法人治理體系和絕對(duì)控制權(quán)。團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新思維是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的最根本的保證。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是追求組織的有效性和員工對(duì)組織的最大貢獻(xiàn)率，它既是一種精神境界的要求，但更重要的是一種思維、一種方法，它強(qiáng)調(diào)一種實(shí)戰(zhàn)技巧，強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織如何協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和潛力，通過協(xié)調(diào)和規(guī)劃，最終促成目標(biāo)的達(dá)成。拓寬融資渠道，改變過去的靠自我的資本原始積累的方式發(fā)展自己的模式。在國內(nèi)主板市場監(jiān)管力度加大門檻提高、二板市場推出遙遙無期、美國納斯達(dá)克不復(fù)往日威風(fēng)的情況下，選擇在香港上創(chuàng)業(yè)板進(jìn)而發(fā)展向主板市場轉(zhuǎn)變是最好的ipo融資方式。外資對(duì)中國證券市場的信心從乾隆高科在香港創(chuàng)業(yè)板上不錯(cuò)的融資業(yè)績就可以看出。此外還可通過引入戰(zhàn)略投資者參股擴(kuò)充公司股本結(jié)構(gòu)的方式來發(fā)展自己。qfii之后外資購并的放開之后資訊領(lǐng)域肯定的將是其感興趣的產(chǎn)業(yè)之一。博弈選擇將是引導(dǎo)資訊廠商發(fā)展壯大的一個(gè)重要的關(guān)鍵。在融資問題解決的前提下，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，以官方的巨潮資訊為發(fā)展發(fā)展，有計(jì)劃的涉足傳統(tǒng)的資訊傳媒領(lǐng)域比如說將有聲無影語音股評(píng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到有聲有色的財(cái)經(jīng)電視節(jié)目。將投資研究中心的傳真版本的股評(píng)作成傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳媒的形式，待政策放開后作到全國公開發(fā)行，比如說象巨潮資訊旗下的《新財(cái)富》。將投資咨詢業(yè)務(wù)在政策許可的范圍內(nèi)擴(kuò)大為私募基金形式，同時(shí)發(fā)展自己的自營業(yè)務(wù)?？傊?，在融資問題解決的背景下，提升自我的資本運(yùn)作能力通過低成本的購并或股權(quán)置換重組整合出已財(cái)經(jīng)證券信息為主，多元媒體構(gòu)建起來的全新的證券信息傳播體系。形成財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫，手機(jī)短信業(yè)務(wù)，電視財(cái)經(jīng)節(jié)目，紙質(zhì)財(cái)經(jīng)媒體，財(cái)經(jīng)網(wǎng)站建設(shè)等幾個(gè)現(xiàn)金流。證券資訊行業(yè)作為證券市場中的一個(gè)年輕的行業(yè)在短短的不到20xx年的過程中已經(jīng)顯示了起朝陽產(chǎn)業(yè)的一種趨勢，在證券市場繼續(xù)向前發(fā)展和理性化的同時(shí)，資訊信息的重要性和價(jià)值化回歸的投資策略必將更加的受到各種機(jī)構(gòu)投資者和廣大股民的認(rèn)同。證券財(cái)經(jīng)資訊行業(yè)的未來發(fā)展將隨著證券市場的完善而更加的蓬勃發(fā)展而展示出美好的前景的一面。也需要我們更加的努力的跟上行業(yè)發(fā)展的潮流才能立于不敗之地。吉利公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇八7月21號(hào)，來到大連華泰證券開始我的實(shí)習(xí)生活。雖然只有一周，不過在實(shí)習(xí)過程當(dāng)中，我可以感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，漸漸的我了解到這個(gè)全新的專業(yè)，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程當(dāng)中，我每天都有很多的新的體會(huì)。我們的實(shí)習(xí)是分三個(gè)部分的，分組進(jìn)行，每組4個(gè)人。我們組按從理財(cái)團(tuán)隊(duì)到綜合柜臺(tái)部，再到運(yùn)行部的順序，像各個(gè)擊破一樣掌握不同的部門工作職責(zé)。第一周我們是在理財(cái)團(tuán)隊(duì)，開始并不知道理財(cái)團(tuán)隊(duì)具體是做什么的，以為是直接接受客戶的委托進(jìn)行具體的理財(cái)項(xiàng)目，以滿足客戶的要求。進(jìn)到這個(gè)部門在杜老師的帶領(lǐng)下，在劉波哥哥和王生陽哥哥的幫助下，我們才知道部門的宗旨是從基本面和技術(shù)面上對(duì)股市進(jìn)行分析，以便給客戶一些投資上的建議。當(dāng)然我們作為初學(xué)者不能給投資者進(jìn)行分析，不過我們能在股市方面開始有了些自己的認(rèn)識(shí)，加上老師們的講解，股市這個(gè)原本對(duì)于我們來說很神秘的市場開始變得清晰化。我們知道了股市要受到宏觀經(jīng)濟(jì)消息的影響，分析股票時(shí)要對(duì)這只股票的公司進(jìn)行了解，還要對(duì)行業(yè)的發(fā)展有所看法，一些公司發(fā)生的大事都能影響股票的價(jià)格。這也就是常說的基本面。此外，從日線圖，k線圖等方面分析就是屬于技術(shù)指標(biāo)了。不過這只能給股票的購買者一些參考，具體的選股以及合適時(shí)機(jī)就要自己琢磨了。當(dāng)然我們也還沒有學(xué)到那么精通的地步，因?yàn)槟切┣拜叾际峭ㄟ^很長的時(shí)間自己總結(jié)分析得到些自己對(duì)股票的思路和見解。用前輩的話說，股票是門美麗的藝術(shù)，藝術(shù)不是所有的人都能理解透徹的。我們畢竟還是處于最初接觸股市的狀態(tài)，還有很多需要學(xué)習(xí)。在理財(cái)團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)期間，杜老師每天在晨會(huì)后都會(huì)給我們開個(gè)小會(huì)，聽取一下部門其他人員對(duì)晨會(huì)消息面的理解，我想這個(gè)小會(huì)給了我們一個(gè)很好的工作開始。可以讓我們這些新來的人知道今天會(huì)有哪些板塊可能漲跌，這樣就便于我們有目的性的關(guān)注某個(gè)行業(yè)。在下午收市的時(shí)候杜老師還會(huì)給我嗎開個(gè)總結(jié)的小會(huì)，總結(jié)一天股市的變化，給第二天的開市做一些預(yù)期。這樣我們經(jīng)?？梢月牭揭恍┕墒兄械膶I(yè)術(shù)語，對(duì)股市也有更多的了解。公司在每天下午四點(diǎn)還對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強(qiáng)化訓(xùn)練。畢竟我們還在學(xué)校園生活中，職場的要點(diǎn)我們還有很多都還不了解，還有很多我們要去學(xué)習(xí)，這是其他公司很難提供的培訓(xùn)，這也讓我感覺到公司以職員為重的理念，公司進(jìn)步，職員也一同進(jìn)步。在實(shí)習(xí)過程當(dāng)中還認(rèn)識(shí)一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了好朋友，這也就讓我學(xué)會(huì)了怎么在公司里與同事相處。這也是一筆寶貴的財(cái)富。實(shí)習(xí)是一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)職場很好的途徑，特別是對(duì)于我們這些還在學(xué)校園中的學(xué)生們來說。在這個(gè)過程當(dāng)中一定要虛心學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，畢竟很多我們都還是不懂的。華泰證券給了我們這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們可以在公司各個(gè)不同的部門學(xué)習(xí)知識(shí)，我們就要充分利用好這得來不易的資源，好好學(xué)習(xí)。剛過去的一周讓我對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)開始有了全面的認(rèn)識(shí)，這一周要在柜臺(tái)部學(xué)習(xí)更多與客戶直接交流的方法，這又是一個(gè)完全不同的職位，我們同樣會(huì)更認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。吉利公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇九實(shí)習(xí)是讓我們更好的熟悉到工作是該如何的去做的，同時(shí)也讓我意識(shí)到，要做好一名會(huì)計(jì)，不但需要仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ鍪虑?，同時(shí)也需要不斷的去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步才行，這次實(shí)習(xí)，我也是收獲很大，有一些感悟體會(huì)。會(huì)計(jì)的工作讓我明白，要去做好，需要付出許多，同時(shí)也會(huì)學(xué)到許多的東西，以前覺得會(huì)計(jì)的工作是比較輕松的，但是在學(xué)校的時(shí)候我也是感受到，要做好會(huì)計(jì)不簡潔，真的下到崗位就發(fā)覺，的39。確是挺難的，我也是不斷的去跟著同事學(xué)，樂觀的去做好本職工作，讓自己有更大的收獲，同時(shí)也是在工作里發(fā)覺，和學(xué)校實(shí)操是有一些區(qū)分的，每個(gè)公司的狀況是不同的，而且做事情的過程之中，一些對(duì)接，一些流程會(huì)有一些區(qū)分，我也是慢慢的嫻熟之后，才能把工作做得好。學(xué)習(xí)不能停止，自己的閱歷不足，那么就要多和同事去溝通，不懂的問題也是要多去問，我也是在實(shí)習(xí)里同事教我的時(shí)候，仔細(xì)的去聽，不太清晰，或者有懷疑的地方會(huì)多問，并且我也是在實(shí)習(xí)里感受到，假如自己停止了學(xué)習(xí)，可能以前會(huì)的事情能做好，但是遇到新的就不行了，而且一些問題的消失也是處理不了，不能覺得在學(xué)校學(xué)習(xí)了那么多就夠了，其實(shí)還有許多的方面是可以去提升的，特殊是實(shí)際的工作方法，要做好需要有方法。實(shí)習(xí)而今也是結(jié)束了，回顧實(shí)習(xí)里頭經(jīng)受的，我也意識(shí)到，在職場上，做了多少，付出了多少并沒有那么的重要，最重要的是你做出來的成果如何，只有結(jié)果是好的，那么之前的付出才是真的有用，我也通過學(xué)習(xí)，通過自己仔細(xì)的工作，得到了大家的認(rèn)可，讓我也感受到，做好一份會(huì)計(jì)工作，不簡潔，但樂觀的去做了，也是能做出成果來的，也要在今后連續(xù)的去努力進(jìn)步。吉利公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十由于時(shí)間緊迫，在1長假里，很遺憾我只在一間名稱叫賢鑾塑料金屬制品有限公司的中小型企業(yè)實(shí)習(xí)了3天，但在短短的時(shí)間里，我卻學(xué)習(xí)了很多書本上學(xué)習(xí)不到的東西，除了檢驗(yàn)了課堂上講授的知識(shí)的正確性，同時(shí)，我還結(jié)合書本的知識(shí)大致了解了該企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作狀況并進(jìn)行了簡單的分析。以下是簡單的公司介紹：賢鑾公司主要生產(chǎn)電動(dòng)磨指甲器、塑料玩具、榨汁機(jī)、電吹風(fēng)、碎冰機(jī)等產(chǎn)品，產(chǎn)品由該廠生產(chǎn)，雷達(dá)公司代銷，主銷德國、法國、美國、日本等多個(gè)國家。該公司在采購方面做得較合理，香港交易會(huì)前后2~3個(gè)月淡季，淡季時(shí)不再采購原料，因?yàn)橛邢嗍斓墓?yīng)商，補(bǔ)充物料方便，不需多存貨，所以倉庫只保持最基本數(shù)量的物料，直到有訂單時(shí)再購入更多的物料，這樣可以減低庫存成本，增加可供周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金額。憑倉庫收發(fā)通用登記表領(lǐng)用物料，但只限于表格的形式，而沒有定期把零部件、物料使用情況、庫存定時(shí)數(shù)量存入電腦，須知“倉庫是了解企業(yè)情況的眼睛”，倉庫各種物料存儲(chǔ)量是直接關(guān)系著公司生產(chǎn)的安排，所以為了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，我建議設(shè)計(jì)一套記錄物料、零部件定點(diǎn)定時(shí)數(shù)量的管理信息系統(tǒng)，并應(yīng)該定期盤點(diǎn)庫存，更新數(shù)據(jù)資料，不足的物料要按時(shí)補(bǔ)給。機(jī)器使用不合理，使用率相對(duì)較低，淡季時(shí)機(jī)器多為閑置，有訂單時(shí)則由生產(chǎn)部主管自行安排內(nèi)部的生產(chǎn)時(shí)間，管理部不作干預(yù)。設(shè)備的閑置意味著資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品平均成本的增加，我建議淡季時(shí)可以多生產(chǎn)一些通用的零部件備用，這樣可以在有訂單時(shí)節(jié)省裝配的時(shí)間，提高生產(chǎn)率，又可以避免資源（機(jī)器、人手）的閑置。訂單多時(shí)，如果客戶同意延遲交貨時(shí)間的話，就延遲生產(chǎn)，不同意就不接受訂單。我建議實(shí)行優(yōu)先調(diào)度的生產(chǎn)方式，要貨比較急的訂單和數(shù)量少的訂單可優(yōu)先生產(chǎn)，至于不急的訂單就可以壓后生產(chǎn)。人手不足就擴(kuò)招工人或者集體加班。交貨期應(yīng)該要有彈性，可用來調(diào)整生產(chǎn)的均衡性，為了排得比較均衡合理，可制定一個(gè)記錄物料、零部件數(shù)量的管理信息系統(tǒng)，讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)顯示上述數(shù)據(jù)，觀察是否均衡，用以調(diào)整客戶的需求和生產(chǎn)的均衡性。管理部由4人組成：老板、一人對(duì)外聯(lián)絡(luò)、一人內(nèi)務(wù)管理、工程師。管理層次簡單，但在實(shí)際的工作過程中則比較混亂，通常是工作內(nèi)容交叉互換。企業(yè)內(nèi)部人員管理方式：全體生產(chǎn)工人有單一起做，有假一起放，加班一起加。由于旺季和淡季的存在，人員流動(dòng)率十分高，一般有50人左右為固定員工，20~30人流動(dòng)。企業(yè)可以通過多接來料加工的訂單來穩(wěn)定員工數(shù)量。檢驗(yàn)方法：跌落測試（每單貨共試一卡通箱）。依據(jù)卡通箱之包裝總重量，決定跌落高度65~70cm，然后以一角三邊六面的方式自由跌落于水泥地板上，再折機(jī)進(jìn)行安全、功能、結(jié)構(gòu)及外觀方面的檢查。只接受外觀受損，不接受功能上的缺陷。來料加工的產(chǎn)品由該廠出車或出錢雇運(yùn)輸公司搬運(yùn)，由雷達(dá)代接訂單的產(chǎn)品則由雷達(dá)公司雇車出貨。本公司的原料倉庫設(shè)在一層，零部件倉庫設(shè)在二層，而零件的生產(chǎn)工人一般在三層作業(yè)，然后把零件裝箱經(jīng)樓梯搬運(yùn)到二層的倉庫，等待零部件的裝配，但有時(shí)由于生產(chǎn)線的關(guān)系會(huì)直接在三層裝配完再搬運(yùn)到二層的倉庫。成品更是采用一種特別的方式搬運(yùn)，把一個(gè)扇篷架在一層和二層中央大片的空地上，以滑動(dòng)的方式使1大箱/次或4小箱/次的成品順著扇篷由二層滑落下來。這樣的搬運(yùn)方式相當(dāng)不方便，更好的辦法是在廠里三層樓之間裝置搬運(yùn)貨物用的電梯，雖然短期內(nèi)增加了支出，但長期來說搬運(yùn)的人手減少，支出的資金通過效益的提高很快就能回收。兩者是互惠互利的雙贏關(guān)系。雷達(dá)公司是一間出口貿(mào)易公司，賢鑾聘請(qǐng)它負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出口事務(wù)，并由雷達(dá)代接訂單。利潤分配：賢鑾的產(chǎn)品價(jià)格不變（a），但雷達(dá)將會(huì)根據(jù)各國利率，計(jì)算差額向客戶報(bào)價(jià)（b），即雷達(dá)每單訂單的盈利是ab。這種合作方式有助于賢鑾的出口業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)，減少了接單、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)使企業(yè)的支出大大減少，管理容易；對(duì)外，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高競爭力。再說，像賢鑾這樣的中小型企業(yè)要想更快打進(jìn)國外市場，除了產(chǎn)品要有質(zhì)量的保證之外，一間專業(yè)的進(jìn)出口公司的輔助更是必不可少的。正如曾教授所說的，市場的競爭就好象“雞蛋碰雞蛋，厚一點(diǎn)點(diǎn)的就能生存”，惟有尋找最適合的同盟者才能在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最大的盈利。來自 本企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式屬于混合組織，一層的物料加工車間是工藝對(duì)象專業(yè)化，優(yōu)點(diǎn)是：（1）產(chǎn)品制造順序有一定的彈性。（2）便于工藝管理，有利于員工進(jìn)行技術(shù)交流，員工技術(shù)應(yīng)用熟練，提高生產(chǎn)效率。而二層的零部件裝配車間是產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)范，容易操作，對(duì)人員的培訓(xùn)簡單、快速。這兩種組織方式的有效結(jié)合大大的提高了企業(yè)的工作效率，但相對(duì)的對(duì)管理水平的要求就更高了。賢鑾采用向后集成的方式可以保持原材料、零部件供應(yīng)的穩(wěn)定性，保證供應(yīng)質(zhì)量、按時(shí)交貨以及降低交易成本。但集成要注意適度，不是越大越好，集成程度有賴于管理水平、成本、資金總量、市場狀況、客戶關(guān)系等。本企業(yè)鑒于外包情況下的質(zhì)量和交貨期是否能夠控制的考慮，在訂單飽和時(shí)實(shí)行產(chǎn)品全部自制不采用外包，但其實(shí)如果控制得宜，自制和外包相結(jié)合更能擴(kuò)大生產(chǎn)量，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。吉利公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十一第一段：引言（引入主題）。吉利實(shí)習(xí)心得體會(huì)，我想從一開始明確一點(diǎn)，即吉利