半年工作反思和總結年度工作總結與反思(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 萬千，在公司領導的帶領下，在各部門的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中，鍛煉和提高了我們的生產隊伍，總結過去，取長補短，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準備和計劃。以下是生產報告：第一、生產管理：進行現(xiàn)場定位管理，設置現(xiàn)場管理看板。為增強公司員工的產品質量意識，提高產品質量和工作效率，杜絕產品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對所加工零件的質量實行嚴格的三檢制。為節(jié)省能源，加強對物料領用的管理，堅持“以舊換新”原則。為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間(機加二、機加三)搬遷完畢，并進行了整修，清理了大部分沒有處理的物料。第二，生產工作方面。一、隨著品種增多，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設備效率，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調生產，集中力量完成統(tǒng)一品種，重新編號，提高生產效率。二是為了盡快實現(xiàn)生產能力，實施強化訓練法，針對機加工組織集中強化理論、實操訓練，通過短期學習和考核，使新員工及時有效地獨立上崗，為生產任務爭取寶貴的時間。為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內的設備工具使用和安全生產知識進行了培訓。四是為了降低軸頭不合格率，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使員工對產品質量意識有了進一步的認識和提高。堅持每月安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，跟蹤整改，無重大安全事故發(fā)生。配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備，提高員工的安全性，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害。為滿足生產需要，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè)，互相制約，以提高員工的紀律性。新產品的研制和生產：軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t。懸掛類別：加工完成的新產品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t。機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產品等。在生產過程中遇到并發(fā)生的事件：美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應用：(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質量不穩(wěn)定。二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定，
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