商場門店開業(yè)流程(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 c：工程和設(shè)備的完成和驗收，以及消防的驗收4：商品的完成a：商品合同的完成和商品資料的建立b：開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架c：商品的陳列及調(diào)整d：開業(yè)前的商品100%的六次測試5：市場推廣的完成a：公共關(guān)系的建立b：媒體宣傳和dm單的制作c：開業(yè)促銷宣傳的實施d：開業(yè)慶典的策劃。進度控制點1：人員的適時到位。a：招商和采購核心，財務(wù)在工程進場前就到位，以保證商場的開業(yè)及時。b：店長開業(yè)前兩個月到位，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的開展。2：關(guān)鍵控制點a：采購到位數(shù)據(jù)專線的申請b：開業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓(xùn)設(shè)備的訂貨c：開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。pos服務(wù)器到位數(shù)據(jù)線路接通。d：開業(yè)前五周，工程完工，清潔，主要設(shè)備安裝調(diào)試，收貨陳列。e：開店前四周，實施市場推廣計劃，招商商家的裝修進場f：開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。g：開店前兩周，生鮮的試生產(chǎn)。h：開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的制作完成以及庫存的檢查，設(shè)備的試運行。工程管理1：施工現(xiàn)場管理a：建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度b：施工現(xiàn)場要求有序的工作。c：嚴格的安全措施d：環(huán)境要求整潔2：施工質(zhì)量管理a：施工是否規(guī)范的督察b：材料進場的檢查，并建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）c：施工過程的監(jiān)督d：工程質(zhì)量的驗收（重點是：結(jié)構(gòu)安全，電氣照明，防水排水）3：工程結(jié)算管理a：根據(jù)合同的帳期據(jù)實結(jié)算，禁止提前結(jié)算。b：嚴格質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量扣款c：嚴格工期管理，超過工期按照合同規(guī)定扣款。d：嚴格控制預(yù)算外工程，如實際需要，必須書面經(jīng)董事會同意。4：其它及時完成消防的驗收和以保證開業(yè)的順利進行 設(shè)備管理1：設(shè)備的安裝調(diào)試a：控制設(shè)備的到貨時間，以保證工程和設(shè)備安裝的一致性。b：嚴格設(shè)備的結(jié)款期限，禁止提前支付c：電工全程監(jiān)督安裝過程d：電工必須全程參與設(shè)備的調(diào)試過程。2：設(shè)備的驗收a：到貨的初驗（嚴格根據(jù)合同規(guī)定對型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）b：安裝過程中檢驗是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。c：安裝完成后，進行試運行測試3：設(shè)備管理a：建立完善的設(shè)備管理的文件b：建立完善的專用工具管理文件c：建立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）商品管理1：商品計劃a：商品的sku計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動線。b：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。c：合理的庫存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。d：促銷計劃需要對當?shù)?0%以上的顧客絕對有吸引力e：銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。2：商品的收貨a：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃b：預(yù)約收貨；作好主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、跟進落實失約的原因。c：特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。d：及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。
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