商場門店開業(yè)流程(4篇)-全文預(yù)覽
【正文】 商品的處理，采購部跟進價格異常的處理。5：商品的價簽管理a：專人負責(zé)（各部門23人，絕對不允許太多的人員參與負責(zé)）b：開業(yè)前4天制作商品標(biāo)簽c：收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部制作標(biāo)價簽，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標(biāo)價簽的制作和更換。c：根據(jù)促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預(yù)估制訂排面圖d：用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。f：及時跟進記錄所有異常狀況，當(dāng)天匯報異常記錄，必須在48小時以內(nèi)進行解決。2：商品的收貨a：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃b：預(yù)約收貨；作好主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、跟進落實失約的原因。c：安裝完成后，進行試運行測試3：設(shè)備管理a：建立完善的設(shè)備管理的文件b：建立完善的專用工具管理文件c：建立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）商品管理1：商品計劃a：商品的sku計劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購物動線。d：嚴格控制預(yù)算外工程，如實際需要，必須書面經(jīng)董事會同意。h：開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標(biāo)價簽的制作完成以及庫存的檢查，設(shè)備的試運行。pos服務(wù)器到位數(shù)據(jù)線路接通。進度控制點1：人員的適時到位。實施階段1公司的注冊a：完成當(dāng)?shù)氐淖怨ぷ?。商場門店開業(yè)流程篇三新店開業(yè)流程a、重點作好商場的城市情況調(diào)查,投資風(fēng)險調(diào)查,作出投資預(yù)算,損益平衡分析,、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn)c、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的sku數(shù),進行調(diào)查,、確定賣場的動線和商品的板位配置情況。在銷售過程中糾正員工不正確的行為及語言。督導(dǎo)服務(wù)第二天：開業(yè)第一天：當(dāng)天早上晨會，鼓舞氣勢，教給員工如何開早會，銷售過程中隨時補貨，強化微笑、普通話、打招呼，需要有熱情的服務(wù)。（根據(jù)驗貨標(biāo)準(zhǔn)進行驗貨，需要強化員工如何驗貨及驗貨中容易出現(xiàn)的問題。新店開業(yè)前一天運營主管安排督導(dǎo)（2人）到店面輔助開業(yè)。店長應(yīng)在店內(nèi)巡視，保持警覺，隨時處理突發(fā)狀況，并與總部保持聯(lián)系。（6）派發(fā)宣傳單張：全體人員共同確認宣傳單張派發(fā)路線、數(shù)量及相關(guān)負責(zé)人、監(jiān)督人。每組定出一個負責(zé)人，由其指揮帶領(lǐng)本組，并負責(zé)與店長或他組聯(lián)系。此為準(zhǔn)備活動的重中之重。各項手續(xù)準(zhǔn)備：開業(yè)前3天內(nèi)，店長或地區(qū)負責(zé)人須走正規(guī)途徑，拜訪城監(jiān)、居委會、供電局等部門，辦理手續(xù)，保證活動不出差錯。商品準(zhǔn)備：開業(yè)前1周，店長須認真審核店內(nèi)庫存，保證店內(nèi)特價商品、海報商品、代理商品有足夠庫存；贈品則在開業(yè)前3天內(nèi)審核庫存。宣傳準(zhǔn)備：開業(yè)前3天，地區(qū)負責(zé)人參照門店開業(yè)活動方案，確認門店開張的宣傳手段并根據(jù)實際情況調(diào)整：如宣傳單的夾報數(shù)量、人員派發(fā)數(shù)量，舞獅、花籃、拱門、橫幅等宣傳器材。無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。價格準(zhǔn)備：開業(yè)前二周內(nèi)，店長應(yīng)組織店員到周圍藥店調(diào)查商品價格，尤其是代理、暢銷部分商品的價格，發(fā)現(xiàn)價高商品應(yīng)及時匯總反饋，保證門店低價形象。如仍有未到位的應(yīng)立即反映，要求不足。如該店距離公司辦公室較遠，則開業(yè)前地區(qū)負責(zé)人應(yīng)申請配發(fā)發(fā)電機并做好運行準(zhǔn)備。1活動前動員：由店長負責(zé)
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