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正文內(nèi)容

化工廠工作總結結尾化工廠工作總結(11篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 20:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,每周定期組織人員進行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡,層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動,強化工廠工作總結結尾 化工廠工作總結篇六20xx年即將過去,我作為xx車間的一名員工,在公司領導的帶領下,較好地完成了領導所交付的各項工作任務,個人的工作技能也有了明顯的提高。1 、深入學習政治理論,堅定政治立場,愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻:在自身政治修養(yǎng)上,為了不辜負領導的信任,更好的履行好職責,就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。在工作中,我按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措的要求,在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻,以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的,認真完成領導布置的任務。使自己無論是在政治思想上,還是業(yè)務水平方面,都有了較大提高。2 、增強責任意識,落實崗位責任,認真執(zhí)行規(guī)章制度,積極為公司發(fā)展建言獻策,實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn):為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè),我認真履行崗位職責,遵章守紀,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責的工作,工作上踏實肯干,服從組織安排,積極為公司發(fā)展獻計獻策,主動利用自身的優(yōu)勢和特長,合理合法處理好一切工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,認真做好基礎工作,準確、及時、完整、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況,除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。3 、積極參與xx體系試點建設,認真落實各項措施:我以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。積極進行安全經(jīng)驗分享,認真做好交通安全教育工作,認真檢查施工現(xiàn)場安全,標注安全警示牌,利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習,針對本車間的安全制度、安全知識,提高自我防護意識。我也利用日常檢查、值夜班等機會與主任、班長深入探討,及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法。自覺適應公司發(fā)展,加強崗位知識學習,刻苦鉆研業(yè)務技術,不斷提高自身素質(zhì),圓滿完成崗位工作任務:為適應公司發(fā)展,建設先鋒型煉化企業(yè),應公司領導安排,我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書,全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙,我都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務,積極為公司發(fā)展貢獻力量。5 、自覺遵守規(guī)章制度,自覺遵守職業(yè)道德;沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎。我以xx規(guī)章制度手冊為準則,認真貫徹遵守執(zhí)行。一年來的工作存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,組織、溝通能力上還略有欠缺,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,需要時間學習,再有,工作中不夠大膽,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。認真學習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成本職工作。應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立良好的形象。當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,配合部門領導完成公司下達的任務??傊?,一年來,我做了一些工作,也取得了一些成績,但離要求有一定的差距,我將不斷地總結經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作?;S工作總結結尾 化工廠工作總結篇七20xx年度大修是我公司成立以來時間最長、任務最重、參與人數(shù)最多的一次大修,這次大修能否順利完工,直接關系到公司生產(chǎn)系統(tǒng)能否穩(wěn)定安全連運,公司能否完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,責任重大。在廣大干部員工的共同努力下,總體上實現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約、一次開車成功的目標,是我車間生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)停車檢修、新增半脫裝置碰頭和系統(tǒng)技改相結合的一次年度檢修,得到了公司領導的高度重視,也得到了各機關部門車間的大力支援,車間全體人員全部參加了這次大修。裝置大修后運行狀況良好,新增半脫項目按計劃投入運行,制約裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題得到了較好的解決。本次大修我車間主要任務有三部分:系統(tǒng)檢修任務;新增技改半脫裝置試車、開車任務;系統(tǒng)化工清理任務。車間克服人手緊張、大部分為新員工、時間緊、任務重的種種困難,自8月25日停車起,按照公司制定的大修進度安排,齊心協(xié)力,發(fā)揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神,圓滿完成各項任務。為總結經(jīng)驗、汲取教訓,就這次大修任務完成情況向大修辦總結如下:項目落實情況:本次大修計劃檢修項目有:機械項目7項,閥門48臺,土建防腐5項。新增檢修項目有:機械項目10項,土建防腐2項。技改項目有7項。全部項目編制有檢修方案、網(wǎng)絡進度、項目負責人、安全負責人等。方案落實情況:全部檢修項目編制有詳細全面的施工方案,并檢修前與項目負責人現(xiàn)場技術交底。物資落實情況:根據(jù)大修項目逐項統(tǒng)計填報大修材料、備件計劃并大修前出庫,物資落實到項目負責人。人力資源落實情況:根據(jù)車間大修項目及進度,車間內(nèi)部檢修項目11項,對車間內(nèi)部檢修力量合理安排、精心組織。車間外委項目20項,及時聯(lián)系相關部門落實項目施工隊伍,按計劃進度監(jiān)督檢查實施。專用工器具落實情況:大修前及時填報計劃并出庫大修車間檢修工器具,并落實到車間檢修小組。安全:大修前對車間內(nèi)部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進行了專項安全教育,每個項目都制定專門安全責任人,對項目逐項安全預想并采取措施,保證了大修安全進行,車間大修期間安全零事故。質(zhì)量進度:大修前編制詳細方案,對質(zhì)量進度高標準嚴要求;大修中嚴格監(jiān)督檢查,保證大修高標準嚴要求、保質(zhì)保量按進度圓滿完成。環(huán)保控制:對大修中檢修垃圾及時清理,保證現(xiàn)場清潔,三廢不亂排放,達到了公司環(huán)保要求。大修費用:本著節(jié)約大修的精神,合理控制大修物資材料的發(fā)放,盡量減少大修費用,能拆的不割,能用廢舊物資代替的不用新的。檢修結束后的廢舊物資及時規(guī)整并修舊利廢。9月14日20:00開始,半脫循環(huán)水裝置開始試車,分別對3臺冷、熱水泵進行了試運行,并打通了循環(huán)水流程,對試車過程中暴露出來的問題進行了及時整改。9月16日9:00,半脫循環(huán)水裝置正式開車,并逐漸加至滿負荷–運行2臺熱水泵,2臺冷水泵。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調(diào)至正常滿負荷生產(chǎn)標準。整套循環(huán)水裝置一次開車成功,截止到目前運行基本正常。煤氣溫度(滿負荷狀態(tài)下)基本在35℃以下,循環(huán)水溫度控制在30℃左右,冷卻效果顯著。但也暴露出不少問題,如:旁濾系統(tǒng)不能正常投用;冷卻塔濺水嚴重;沉淀池擋水梁過高;加藥裝置未安裝等,這些問題目前正在逐步整改之中。半脫裝置自9月17日16:00開始試車,單臺泵逐一試,10臺貧、富液泵運行正常,隨后二系列建立水循環(huán),9月19日14:00,一系列開始建立水循環(huán),液相流程全部打通。半脫裝置在水循環(huán)過程也暴露出以下問題,如:液位調(diào)節(jié)器行程過小,沒法調(diào)節(jié)循環(huán)量;貧液槽放空閥過??;脫硫液總管振動大;部分閥門閥體漏或存在安裝故障;缺少部分遠傳溫度計、流量計;預脫硫器不能投用等,這些問題目前正在逐步整改之中。試車、開車過程,車間組織新員工進行操作,車間職能人員全程監(jiān)護并技術指導,大大提高了新員工的業(yè)務技能,很好的鍛煉了隊伍。為今后穩(wěn)定安全連運打下堅實的基礎。雖然新員工也暴露出來經(jīng)驗不足、業(yè)務水平有待進一步提高、面對問題應變處理能力不足等問題,但車間通過扎實開展好培訓,加強管理,嚴格帶好隊伍,相信新員工各方面都會有飛速進步。本次大修我車間化工清理項目共有13項,具體內(nèi)容如下表所示:其中共有4項外委,分別為:清理冷水池、清理2冷卻塔塔底、清理1洗氣塔塔底、清理2洗氣塔塔底,都比預定時間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長、清理池底淤泥工作量較大,經(jīng)公司批準暫不投用微渦流,與造氣循環(huán)水系統(tǒng)隔離出來,該項目未施工完。其余8項,全部按時完工,質(zhì)量驗收全部合格。其中清理1冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目,該項工程的主要內(nèi)容:清理完塔內(nèi)兩層分布,總高度為8米,總量為170立方米的瓷質(zhì)規(guī)整填料,清理干凈塔底約20立方米的淤泥。從9月1日8時開工,9月6日23時完工。該項工程的主要特點具體體現(xiàn)在以下幾方面:工程量大、作業(yè)空間狹小由于工程量大且無法借助機械化設備作業(yè)只能依靠人工清理、工期比較緊、現(xiàn)場大修交叉作業(yè)多,所以出現(xiàn)小空間、多人、多類作業(yè)同時進行的場面。針對此種狀況,我車間在做好詳盡而周密的和組
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