【文章內(nèi)容簡介】 究市場變化，科學(xué)決策，在國際化道路上，目標(biāo)自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮?！瘓F公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”，集團高管榮獲20xx年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責(zé)任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號?！ｌ`公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質(zhì)量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“a級誠信納稅人”?！鹩畋ｌ`當(dāng)年完成兩次技改、擴產(chǎn)，實現(xiàn)fmd抗原產(chǎn)能翻番。獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用。金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個gmp新生產(chǎn)線設(shè)計。揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產(chǎn)文號?！瘓F與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術(shù)交流和實質(zhì)性合作。出訪、來訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，國際交流達(dá)到520人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進?！霎a(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功。為今后其他產(chǎn)品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團隊等資源?！瘓F黨委在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀(jì)。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。——集團調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理。完成戰(zhàn)略梳理、機構(gòu)整合設(shè)計。實現(xiàn)集團化管控，預(yù)算管理、績效管理、人力資源管理。兩次對管理團隊和核心技術(shù)人員進行限制性股票和期權(quán)激勵，獎勵員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉(zhuǎn)。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時期。金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過產(chǎn)業(yè)升級，提高個人勞動生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段，通過機構(gòu)整合、集團化管控，提高組織效率。通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)尊重需求。今后要進入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價值文化。金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。金宇文化是體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶，對社會及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力，認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、確立新目標(biāo)。要經(jīng)常實踐，總結(jié)、提高。要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺。為聚焦正能量，實現(xiàn)國際化目標(biāo)，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風(fēng)現(xiàn)象，正風(fēng)肅紀(jì)、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀(jì)律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：危機意識——居安思危，盛必慮衰。服務(wù)意識——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶。創(chuàng)新意識——不受現(xiàn)狀束縛，預(yù)測未來、創(chuàng)造未來。品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團隊、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設(shè)國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進國際專利技術(shù)和科研成果，引入國際科研機構(gòu)、知名企業(yè)來中國合作生產(chǎn)。要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。即將到來的20xx年，集團新的組織架構(gòu)開始運營，實現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責(zé)任、創(chuàng)新、價值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準(zhǔn)備和全局觀念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。加快啟動金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭取當(dāng)年投放市場。完善市場化營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團隊的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準(zhǔn)備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機構(gòu)和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營部要制定盤活存量資產(chǎn)的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上臺階。一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先水平。新的一年，是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就。未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務(wù)求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。同志們，艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠(yuǎn)眺，國際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。腳踏實地，創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長20載風(fēng)雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經(jīng)驗、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。最后祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!副董事長年會致辭的重要性篇八公司全體員工、各位嘉賓朋友們：大家晚上好!值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力