【文章內容簡介】 究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產業(yè)升級、產品升級，各項經營指標均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮?！瘓F公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”，集團高管榮獲20xx年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“a級誠信納稅人”。——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產，實現fmd抗原產能翻番。獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用。金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個gmp新生產線設計。揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術改造，并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產文號?！瘓F與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術交流和實質性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進?！霎a業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單”、把產品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功。為今后其他產品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、網絡、售后服務、銷售團隊等資源?！瘓F黨委在市委督導組的指導下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋?！瘓F調整了可轉債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理。完成戰(zhàn)略梳理、機構整合設計。實現集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理。兩次對管理團隊和核心技術人員進行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的20xx年，我國經濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經過去，要素的規(guī)模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時期。金宇已經完成初創(chuàng)階段，通過產業(yè)升級，提高個人勞動生產力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、高效管理實現了生存需求。正在經歷成長階段，通過機構整合、集團化管控，提高組織效率。通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實現尊重需求。今后要進入成熟階段，根據市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現基業(yè)長青的需求。金宇文化是責任、創(chuàng)新、價值文化。金宇以品質贏得尊重，以創(chuàng)新推動產業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內外部環(huán)境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F在的“拼質量”。金宇要把質量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。金宇文化是體現價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產品及客戶，對社會及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務、什么崗位，都應該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標準。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產業(yè)大局、做行業(yè)大事。金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標。要經常實踐，總結、提高。要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先知先覺。為聚焦正能量，實現國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風現象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。要突破傳統觀念，形成互聯網思維模式。我們已經進入了互聯網大數據時代，必須樹立互聯網思維。世界主要大國已將大數據提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數據規(guī)模、活性的運用能力已經成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯網思維，學會收集、分析、篩選、應用大數據的能力?；ヂ摼W創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現內外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：危機意識——居安思危，盛必慮衰。服務意識——緊繃質量的弦，彈好市場的調，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶。創(chuàng)新意識——不受現狀束縛，預測未來、創(chuàng)造未來。品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質的資產。我們要用互聯網思維，對現有企業(yè)經營、產品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到沒有做不到。要探索組建與互聯網結合的應用團隊、健康服務新產業(yè)團隊、產業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設國際生物產業(yè)園，引進國際專利技術和科研成果，引入國際科研機構、知名企業(yè)來中國合作生產。要利用新技術和資本嫁接現有產業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。即將到來的20xx年，集團新的組織架構開始運營，實現規(guī)范管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創(chuàng)新、價值、擔當、調整、協調、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。加快啟動金宇生物科技園、國際生物產業(yè)園的建設。加快用新工藝改造系列老產品，并爭取當年投放市場。完善市場化營銷網絡和技術服務團隊的建設，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準備。組建對非洲產、供、銷、研走出去的機構和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產線作用，盡快將新產品投產銷售、產生效益。資產運營部要制定盤活存量資產的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務質量和經營業(yè)績方面再上臺階。一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領先水平。新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就。未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現而精彩。億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F實。同志們，艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠。腳踏實地，創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經起步、發(fā)展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。最后祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!副董事長年會致辭的重要性篇八公司全體員工、各位嘉賓朋友們：大家晚上好!值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力