創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)word文檔成品精選(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定義公司的目標(biāo)。比如滴滴：做所有人的出行平臺(tái)；摩拜：做短距離出行平臺(tái)；攜程：主打旅行一站式服務(wù)等等。第二頁(yè)：現(xiàn)存問(wèn)題描述現(xiàn)在市場(chǎng)上用戶的痛點(diǎn)，講清楚現(xiàn)在這些用戶是如何應(yīng)對(duì)或解決這些痛點(diǎn)的。還是以滴滴為例，過(guò)去用戶的痛點(diǎn)很簡(jiǎn)單——打不到車，用戶的解決辦法大多情況下也只有一個(gè)——就是在路邊等待，因此滴滴就抓住了這樣的用戶痛點(diǎn)進(jìn)行解決，最后獲得了成功。第三頁(yè)：解決方案通過(guò)實(shí)際的案例，來(lái)說(shuō)明你是如何解決這個(gè)問(wèn)題的，向大家證明你的公司存在的價(jià)值。第四頁(yè)：為什么是現(xiàn)在？這個(gè)問(wèn)題等同于另一個(gè)問(wèn)題：為什么在你之前沒(méi)有人做這件事？所以必須在這頁(yè)中從歷史的維度來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)分析，講述大趨勢(shì)是如何變化的，為什么這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)，或?yàn)槭裁茨愕慕鉀Q方案現(xiàn)在才管用？原因可以從科技的發(fā)展、政策的變化等維度進(jìn)行分析。第五頁(yè)：市場(chǎng)大小簡(jiǎn)單來(lái)分，市場(chǎng)大小有三類：總潛在市場(chǎng)（total address able market）、可服務(wù)市場(chǎng)（service avail able market）、可獲得服務(wù)市場(chǎng)（service obtain able market）。計(jì)算市場(chǎng)大小是個(gè)學(xué)問(wèn)，建議創(chuàng)業(yè)者綜合多方考慮，分析點(diǎn)至少要涵蓋以上三個(gè)方面，這樣做不僅是為了獲得投資人的青睞，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，便于今后的業(yè)務(wù)開(kāi)展，而不是持“先拿到錢再說(shuō)”這樣走一步看一步的態(tài)度。第六頁(yè)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知己知彼、百戰(zhàn)不殆的道理大家都懂，世界上不存在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要么就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，要么就是外部競(jìng)爭(zhēng)。在這一頁(yè)中，你需要列出你所知道的所有競(jìng)爭(zhēng)者的名單，附帶你的競(jìng)爭(zhēng)分析，概括一句話就是——為什么你比別人都好，你的技術(shù)門檻和產(chǎn)品門檻。第七頁(yè)：產(chǎn)品不管是實(shí)體產(chǎn)品，線上產(chǎn)品還是各種虛擬服務(wù)，在這頁(yè)中，你需要講清楚你的產(chǎn)品構(gòu)成、功能、特性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等等。此外，還要附帶一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃、告訴大家未來(lái)產(chǎn)品還會(huì)如何演進(jìn)。第八頁(yè)：商業(yè)模式商業(yè)模型是個(gè)很虛的東西，很多人總說(shuō)這個(gè)詞，卻不理解他的真實(shí)含義，到底什么是商業(yè)模式？一句話回答，即：君子愛(ài)財(cái)，取之有道。你的“道”是什么，在這里你要講清楚你的產(chǎn)品如何定價(jià)、你的用戶終身價(jià)值如何，你的銷售渠道如何布局。第九頁(yè)：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)就即創(chuàng)始人和核心管理層，及外部顧問(wèn)。很多失敗的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要么沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，要么把所有人都列上。投資人提供的財(cái)力，創(chuàng)業(yè)者提供的是人力，這一部分存在的意義就是向投資人說(shuō)明你的人力配得上他的財(cái)力，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)的梳理。第十頁(yè)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最后一頁(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一頁(yè)，就是基本的流水，現(xiàn)金流，損益表等，再加上核心的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt成品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)word文檔成品篇四燒烤是風(fēng)靡全國(guó)的經(jīng)典小吃，主要包括：烤翅、烤魚(yú)、烤肉串、烤果蔬等，讓人們百吃不厭，回味無(wú)窮。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，消費(fèi)者在對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，更加注重產(chǎn)品特色，因此，以燒烤為潮流的飲食新風(fēng)尚將日益被廣大消費(fèi)者所關(guān)注，因而投資燒烤店的市場(chǎng)前景非常廣闊。燒烤食品種類豐富，尤其是夏日的大排檔主要將目標(biāo)客戶定位于經(jīng)濟(jì)條件一般的大眾。雖然消費(fèi)能力小，但是人群基數(shù)大，只要選好人流量集中的地點(diǎn)，不愁沒(méi)有生意。（1）經(jīng)營(yíng)輕松：投資燒烤店不依賴于經(jīng)驗(yàn)特別豐富的大廚，對(duì)最初進(jìn)入該行業(yè)的投資者而言，通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便可輕松掌握燒烤的技術(shù)，輕松經(jīng)營(yíng)。（2）簡(jiǎn)單開(kāi)店：由于燒烤店有明顯的特色，主題清晰，不同于普通的餐飲業(yè)，因而在開(kāi)業(yè)之前不必進(jìn)行大量的宣傳，營(yíng)業(yè)就可產(chǎn)生消費(fèi)。（3）市場(chǎng)顯著：一般情況下，燒烤有普遍的市場(chǎng)需要和龐大的消費(fèi)群體，即我們所說(shuō)的大眾群體，并且沒(méi)有淡季旺季之分，因而市場(chǎng)明顯。（4）管理簡(jiǎn)單：燒烤店經(jīng)營(yíng)主題清晰，產(chǎn)品特色鮮明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單純，經(jīng)營(yíng)品種更新容易，人員要求低，服務(wù)過(guò)程直接，采買原料方便，所以日常經(jīng)
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