【文章內(nèi)容簡介】 者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責任!四，車間生產(chǎn)1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)，大量的`不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團為家的思想，得過且過。b、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格。d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：，教育宣導的深度及力度不夠。、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以集團為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施。b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。c制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為集團降低安全風險。、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低集團無形成本的浪費。以上是我在集團工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!我想集團領(lǐng)導不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!公司建議書篇六第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。第三，希望公司多點培訓店長與銷售員。第四，星期六日可以看情況加班。第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。第八，看特價同事call fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。第十一， 要加緊招工能力。第十二， 希望星期六日的同事上班時間可以縮減。第十三， 希望采購可以多點教導我們?nèi)绾稳ジM掛板，令貨場看起來更完美。第十四， 很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復。第十五， 希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。第十六， 希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控。第十七， 采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。第十八， 回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。第十九， 有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。第二十， 周六能不能不上12小時。第二十一， 店長、收銀、男同事上班時間長。第二十二， 收銀待遇低。第二十三， 工作時間長。第二十四， 每個店鋪應該都有店長、助店、收銀。第二十五， 員工福利少留不住老員工。第二十六， 外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿舍改為補貼。第二十七， 希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的39。身上學到更多的知識。公司建議書篇七居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細則：一 節(jié)約用電：。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設備的電源。、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電源。，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。二 節(jié)約用紙：，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打??；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。，復印機調(diào)到省墨狀態(tài)。，提倡雙面復印。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。三 節(jié)約辦公用品：節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時使用辦公用具和辦公設施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。四 節(jié)約通信費用：根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。六 要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止。“勤儉節(jié)約”是一種習慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻！公司建議書篇八我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨。目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工