公司工會(huì)近期工作匯報(bào)(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。四、存在的問題和整改措施。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。五、部門需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想 ，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容。因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。公司工會(huì)近期工作匯報(bào)篇二20xx年鐵路公司近期工作匯報(bào)** 鐵路有限責(zé)任公司：由我部承建的新建榆舒鐵路 ys2標(biāo)段工程，自3月20日開工以來, 在貴公司和監(jiān)理單位的支持和指導(dǎo)下，順利地完成了前期的相關(guān)工作，現(xiàn)就具體內(nèi)容匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目組織及截止目前工程進(jìn)展情況（4月 8日）組織結(jié)構(gòu)情況：（1）指揮部下設(shè)三個(gè)土建項(xiàng)目分部和一個(gè)站場(chǎng)工區(qū)。（2）各項(xiàng)目分部已經(jīng)投入施工的路基作業(yè)隊(duì)共 3 個(gè)，橋涵作業(yè)隊(duì)共3 個(gè)。機(jī)械設(shè)備情況：（1）挖掘機(jī) 7 臺(tái)（2）推土機(jī) 6 臺(tái)（3）裝載機(jī)（50 型）4 臺(tái)（4）壓路機(jī)（20 噸）6 臺(tái)（5）自卸汽車 16 臺(tái)人員情況：（1）管理人員： 66 人（2）作業(yè)人員： 78 人完成工程實(shí)物情況（1）完成全部設(shè)計(jì)圖紙審核工作。（2）完成全標(biāo)段導(dǎo)線、水準(zhǔn)測(cè)量和加密工作。3）路基工程完成情況a、完成路基清表：。b、完成路塹開挖土方： c、完成試驗(yàn)段路堤回填土方： d、完成水田段換填土方2400m3（4）完成拌合站選址和拌合站臨時(shí)征地等相關(guān)工作。（5）暫定了兩處取土場(chǎng)，總面積約 100 畝，但土質(zhì)很不樂觀，含水 量偏大。二、目前施工中遇到的主要問題路基工程水田段路堤原設(shè)計(jì)為換填 ，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)開 挖發(fā)現(xiàn)：實(shí)際情況與設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重不符，經(jīng)探測(cè)，軟淤泥深度達(dá)到 時(shí)，還不能見到硬層，而且還出現(xiàn)向上涌水現(xiàn)象（探坑具體里 程、深度和地質(zhì)情況見后附表）。在我指揮部三個(gè)項(xiàng)目分部的施工過程中，挖方地段和取土場(chǎng)表層 1m以下尚存在凍土層，影響填筑質(zhì)量和 施工進(jìn)度。水泥、鋼材和五棵樹車站站場(chǎng)改造的線上甲供材料，能否盡快予 以解決。五棵樹、榆樹和舒蘭站場(chǎng)基線樁和有關(guān)技術(shù)資料，貴公司能否盡 快協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底，便于我部進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和組織施工。五棵樹車站站場(chǎng)改造工程，關(guān)于與設(shè)備管理單位簽訂《施工安全 協(xié)議書》和到沈陽(yáng)鐵路局辦理《鐵路營(yíng)業(yè)線施工許可證》，貴公司能 否給予我部協(xié)調(diào)和幫助我標(biāo)段施工范圍內(nèi)的樹木砍伐、墳?zāi)惯w移、三電改移、房屋拆遷，希望盡快得到解決，確保路基工程
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1