【文章內(nèi)容簡介】 山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力。妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質。紫柳園道路的建設，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利。聚云峰、祖師峰的道路建設，以及香妃谷道路上段的建設，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客安全。③ 檢查、維修硬件設施：4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設備設施進行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。對已壞門窗進行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。④ 加強管理,杜絕浪費：工程部在嚴格保證工程質量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質量的前提下節(jié)約開支。⑤ 尋找不足,提高管理水平：工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。財務部上半年工作完成情況：上半年，公司財務部在做好前期核算的基礎上，結合公司財務資金管理計劃，開展資金統(tǒng)籌工作。財務部上半年的工作主要有：① 財務職能完善：財務部對原有財務核算及管理體系在整個財務職能上進行完善。，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作。，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎。擬定實施細則，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一致。，調(diào)整公司財務報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規(guī)范化。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。② 具體職能管理：：一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。 ：在工程成本支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。：加強財務部銷售核算力量，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。：財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。 ：財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學習與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。具體為：，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關證件。，為領導決策提供依據(jù)。,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。、企業(yè)管理的日常工作。按預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢，按審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。②加強自身學習，提高業(yè)務水平：積極提高自身各項業(yè)務素質，提高工作效率和工作質量。運營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報上來的情況來看，20__年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偨Y起來如下：① 招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大。招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字。用工機制未建立，造成部分招聘的員工留不住。工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。② 人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質差異較大時的不合理調(diào)配員工，應對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。③ 考核與激勵方面：未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結果進行相應獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應嚴格考核，建立合理激勵機制。④ 培訓方面：培訓目的性、針對性不明確。培訓缺少考核，未開展效果評估。培訓未與激勵機制掛鉤。未建立人才儲備培養(yǎng)機制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些需要對癥下藥。⑤ 日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質量。⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務。⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標準化。三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：隨著妙道山景區(qū)基礎建設的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設施外，將協(xié)助工程部門對完工設施進行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應結合本部門實際提出計劃：20__年7月完成山莊運行管理制度。完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案。完成進入景區(qū)的三條道路測定。完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。協(xié)助工程完成已完工工程驗收。完成妙道山景區(qū)路線初步方案。完成收入4萬元。20__年8月確認景區(qū)路線圖、標識方案，并交工程實施。確認公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。起草20__年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。落實木屋使用方案，并投入使用。協(xié)助林業(yè)局對1嘹望臺進行驗收和結算。完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施。參加山莊賓館2樓、南門入口用房標配裝修方案設計。完成收入4萬元。20__年9月公司網(wǎng)站投放使用。開始營業(yè)前營銷投放。對景區(qū)內(nèi)、外標識進行驗收。完成10。1期間接待方案。完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。完成收入6萬元。參與山莊游客中心方案確定。20__年10月完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。各管理崗位人員到位，開始強化培訓。完善宣傳資料。對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪，并對其進行調(diào)整。完成收入8萬元。20__年11月對前期投入方案進行深化落實。起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。對已完成項目進行完善。完成收入1萬元。20__年12月各技術崗位人員到位。對開業(yè)前方案進行深入完善。起草公司20__年度營運工作方案、草案。四、總結：從20_年5月到20_年底，從20__年1月到20__年6月，以及可以預見的20__年下半年，一步步成長壯大。這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20__年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。2022年公司半年度總結及下半年計劃5一、__年上半年主要工作完成情況20__上半年，__公司深入貫徹落實__公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20__年上半年，__公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。__產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，__產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。____產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入__萬元，完成_年計劃__萬元的___%。(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20__年項目建設的重點，__項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20__年6月5日14點，__項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強。20__年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20__年春季公司三次舉行__品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實__公司及__公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線