【文章內容簡介】 和執(zhí)行水平。平時考核是督促公務員按照職責要求抓落實的一項基礎性管理制度。通過對平時工作計劃、工作進展以及日常出勤等情況的考核，可以加強對公務員的日常管理和監(jiān)督，及時掌握工作落實和執(zhí)行情況，督促公務員盡職盡責、勤政廉政、提高工作效率，促進各項工作有效落實。(三)加強公務員平時考核工作，是建立完善激勵約束機制的重要途徑?？己松婕肮珓諉T的切身利益。通過合理使用平時考核結果，建立獎優(yōu)懲劣機制，充分發(fā)揮考核工作的導向作用，可有效解決“干好干差一個樣”、“大鍋飯”的問題，對公務員起到較好激勵和鞭策作用，從而激發(fā)公務員努力學習、刻苦鉆研，提高自身素質，積極工作、加強服務，不斷改進工作作風，充分調動工作積極性和創(chuàng)造性。從昨天會議交流的情況看，一些地區(qū)和部門由于堅持了平時考核制度，并較好地運用了平時考核結果，取得了比較好的成效，使公務員的積極性和潛力得到充分發(fā)揮。(四)加強公務員平時考核工作，是提升公務員履責能力的有效手段。公務員履行職責必須具有與其崗位相適應的素質和能力。近年來，我們通過開展執(zhí)行力大討論、能力建設年、以責任為核心的法治政府建設活動，廣大公務員能力素質有了大幅躍升，為推動省委、省政府中心工作有效落實和全省經濟社會持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但我們要看到，能力素質提升是一個長期實踐過程，必須深入持久抓下去。通過開展平時考核，一方面可以掌握公務員平時履職履責的情況、德才表現，另一方面可以及時了解公務員的能力水平，幫助公務員認識自己的優(yōu)點和缺點，特別是針對能力不足，對照職位職責描述和能力席位標準，有針對性地加強培訓，不斷提升履職履責能力，為做好各項工作奠定基礎。上一周，省委組織部、省人社廳、省公務員局聯合下發(fā)了《關于健全履責機制加強公務員平時考核工作的意見》(鄂組通[20xx]36號)，對平時考核的內容、方法、程序、結果使用等作出了規(guī)定。應該說，這個《意見》既貫徹落實了國家對公務員平時考核工作的部署和要求，也體現了省委省政府關于履責機制建設的決策和意圖。圍繞這個《意見》，省里起草了一個《實務指南》，對平時考核的操作流程和有關要求進行了說明。當然，由于各地、各部門情況不同，《意見》和《實務指南》還不盡完善，希望各地各部門在貫徹落實過程中，要注意結合實際，進一步制定體現本地本部門特點的具體實施細則并抓好落實，推動考核工作科學發(fā)展。(一)要加強對平時考核工作的組織領導。平時考核工作看似簡單，但工作量大，是一項持久、細致的工作，必須建立抓落實的長效機制。各地、各部門要高度重視，切實把建立完善平時考核制度列入議事日程，結合本地區(qū)、本部門實際，明確工作思路、工作任務和工作重點，加強對平時考核工作的組織領導和監(jiān)督管理。凡是還沒有建立平時考核制度的地區(qū)和部門，要依據省里《意見》盡快把平時考核制度建立起來。已經開展平時考核工作的地區(qū)和部門，要結合《意見》要求，進一步修改完善平時考核辦法，并報同級公務員主管部門審核備案。要把平時考核與年度考核、領導班子考核、政府目標考核等有機結合，充分發(fā)揮合力效應，不斷提高考核的質量和水平。(二)要進一步規(guī)范平時考核工作。各地各部門要在全省統(tǒng)一制度的框架內，結合本地區(qū)本部門實際，本著簡便、合理、有效的原則，切實規(guī)范平時考核工作。一是考核內容要明晰。公務員平時考核內容與年度考核相一致，但應體現平時考核的特點，把實績放在突出位置。要以公務員能力席位標準和工作任務為基本依據，合理確定考核內容，實現考“人”與考“事”有機結合，達到管人與治事的統(tǒng)一。二是考核標準要具體。正確、科學地確定平時考核標準，是考核獲得成功的前提條件，也是考核激勵目的指向所在。在前期調研座談中，一些同志提出，除了對考核要素分配一定的標準分值外，還要結合被考核人的服務對象和社會反映情況，設置加分、扣分項目，我們認為這個建議很好，及時采納并在《意見》中進行了體現。三是考核方法要便于操作。關于平時考核的周期，我們在調研中，各地各部門看法不一，有的認為“日記式”、“周考核”好，周期短，摸得細，考得準。有的認為“月考核”好，與機關的工作安排比較吻合，密度適中。我們經過反復論證，認為平時考核的周期既要符合國家有關要求，又要結合實際，因此，《意見》明確以月記、季評的方式進行。各地各部門要堅持從實際出發(fā)確定考核周期，可以采取日記、周記的方式，但不能突破月記和季評底限，不然，就失去了平時考核的本身作用和意義。另外，平時考核到底是實行定量評鑒，還是定性評鑒，各地各部門認識也不太統(tǒng)一。我認為，無論是定量評鑒還是定性評鑒，只要能全面客觀地反映公務員履職履責情況，于法周嚴、于事簡便即可。(三)要切實加大平時考核結果使用力度?？己私Y果使用力度，不僅直接影響考核制度的生命力，而且也是落實考核管理的根本。平時考核結果使用主要應體現在獎懲的力度上，其目的就是為確保公務員達到最起碼的工作要求提供制度保證，以及最大限度地發(fā)揮公務員積極性和創(chuàng)造性。一方面，要與公務員年度考核掛鉤，把平時考核作為年度考核的重要依據，在確定年度考核等次時，要充分考慮平時考核結果，量化考核時，平時考核結果應占一定權重。省里《意見》對這個權重比例沒有進行具體明確，主要考慮到各地各部門對此認識不一，因此，由各地各部門結合實際自行把握，效果可能會好些。另一方面，要與公務員獎懲相掛鉤，把公務員平時考核的情況與公務員職務晉升、獎懲培訓等緊密結合起來，對平時考核表現優(yōu)秀的公務員及時進行精神激勵和物質獎勵，對平時考核表現較差的公務員實行誡勉談話、離崗培訓等。(四)要加強對平時考核工作的督促檢查。加強平時考核工作的指導監(jiān)督檢查，是公務員管理部門加強平時考核工作宏觀管理的有效手段，也是落實平時考核工作的必要措施。一方面，各部門作為平時考核工作的實施主體，要成立平時考核工作領導小組，對平時考核實施日常檢查和督促。另一方面，各地公務員主管部門要定期或不定期對平時考核工作情況進行檢查抽查，對落實平時考核制度較好的單位在年度考核優(yōu)秀比例等次上給予適當傾斜。對不實施平時考核的部門或平時考核工作不落實、走過場的部門，予以通報批評，限期改正，以確保平時考核工作的有序開展。省委組織部、省人社廳、省公務員局將適時對各地、各部門開展公務員平時考核的情況進行抽查，及時發(fā)現和糾正問題，推動平時考核工作開展。今年第一季度已經過去，希望各地各部門要高度重視，搶抓機遇，盡快安排部署并啟動公務員平時考核工作，確保平時考核制度今年在全省各地、各部門建立健全推行。國家將于今年6月份對各省(市)開展公務員平時考核工作情況進行檢查。考核工作只有適應形勢任務的變化，積極探索、大膽創(chuàng)新，才能提高生命力和實效性，才能提高科學化水平。公務員考核需要創(chuàng)新的涉及很多方面，這里，我重點強調三點：第一，要注重考核內容創(chuàng)新。要認真貫徹執(zhí)行《公務員考核規(guī)定(試行)》關于突出業(yè)績考核的要求，注重把公務員的潛能開發(fā)、業(yè)績提高與個性發(fā)展引入到考核內容中來。在考核內容的制定上做到“三個結合”，即：結合黨委、政府重點工作目標和部門工作任務，結合不同單位的實際，結合不同崗位的特點。把個人的崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結合起來，使考核內容由點到面，點面結合。讓每個公務員在考核目標的設定上看到全局工作，看到肩負的責任。第二，要注重考核方法創(chuàng)新。要針對不同類別、不同層次、不同崗位公務員的工作職責、任務的實際情況，逐步建立分級分類的量化考核指標體系，避免考核一刀切。要進一步擴大考核民主，加大群眾滿意度在考核工作中的分量。對在機關內工作的公務員，要充分運用民主測評、民主評議等手段進行評價。對直接面向群眾的窗口單位公務員，要引入服務對象評價機制，廣聽取服務對象的意見，努力提高考核的客觀性和公信度。要充分運用現代信息技術?？己松婕暗膬热荻?、情況復雜、工作量大，運用現代信息技術開展考核工作，既能提高效率，又能保證質量。各地各部門要探索建立公務員平時考核信息化平臺，運用現代信息技術，提高平時考核工作效率，增強考核的可操作性和可持續(xù)性。第三，要注重考核管理創(chuàng)新。各地各部門要切實加強對考核工作的管理，做到年初有部署，年終有總結，堅持考核結果審核備案制度，嚴格考核紀律，確?？己斯ぷ饕婪ㄟM行。要采取研討會、座談會等形式，加強考核政策理論研究，為考核工作發(fā)展提供理論支撐。要通過建立考核聯系點等方式，探索考核工作的新路子、新方式，發(fā)揮考核工作的先導和示范作用。省委組織部、省人社廳、省公務員局將適時選擇一些工作基礎較好的地區(qū)和部門開展考核試點，對比較成熟的做法及時進行總結并在全省進行推廣。各地也可以在本轄區(qū)內選擇一些單位進行試點，推動考核工作深入發(fā)展。同志們，考核工作是公務員管理的一項基礎性工作，做好新時期的考核工作任務艱巨、責任重大，使命光榮。希望各地各部門回去后，要及時向黨委、政府作一次專題匯報，省直有關部門和單位要向黨組專題匯報，傳達學習會議精神，認真研究貫徹措施，進一步加大工作力度，努力推進全省公務員考核工作再上新臺階，為實現我省“”規(guī)劃目標作出應有的貢獻!公務員領導總結講話篇八級領導對部隊實施領導的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強的特點，在起草中應注意把握以下幾個問題：一、在起草的準備階段，要做到四個準確把握一是準確把握上級部署的任務和有關指示要求。領導總結講話，實質上就是分析總結上級部署的任務和有關指示在所屬部隊的落實情況并有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務和指示要求學不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準確把握所屬部隊完成任務的進度、質量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領導總結講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對性的對策，使部隊明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、后、工機關，通過對部隊的直接了解，通過平時占有的素材等各種途徑進行全面了解掌握。同時，還應將這些素材進行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實可*，以增強領導講話的權威性、嚴肅性和指導性。三是要準確把握領導意圖。機關人員是代領導起草總結講話的，因此一定要反映領導的真實意圖。包括講話內容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領導交待起草思路、有關會議記錄以及領導平時的有關講話材料中去把握。為了不偏離領導意圖，起草人員應將文稿起草提綱先呈領導修改審定，必要時也可直接向領導請示詢問。這里應注意的是。領導的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機關人員的起草提綱應隨著領導的變化而變化。四是要準確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數。二、在起草的實施階段要處理好七個關系一是觀點與材料的關系。離開了觀點，總結講話就失去了靈魂。缺少素材，總結講話就顯得空洞。一般說，領導總結講話涉及的內容較多、空間范圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎之上，并使之凝煉集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或干癟。二是要處理好擺現象與提煉規(guī)律性東西的關系。領導的大型總結講話不僅要總結成績，還要分析取得成績的經驗。不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因。不僅要提出任務，還要明確完成任務的辦法。這里的經驗、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現象中，去思考、去歸納。體現在文稿中，就是要使現象和規(guī)律二者有機的統(tǒng)一。既要從現象的分析中得出規(guī)律性的結論，又要使規(guī)律性的東西在現象嚴密的論證之中。三是上級指示與本單位實際的關系。部署任務離不開上級指示精神作指導，而要使上級指示在本單位得以落實。就必須把上級指示與本單位實際緊密結合起來。體現在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。四是點與面的關系。，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗。沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復。運用點上的材料要有典型性，把問題說細論透。出處 五是照顧全面與突出重點的關系。照顧不到全面，就會造成遺漏。平分筆墨又無法達到提綱攜領、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要舍得花筆墨，使重點突出、輕重分明。六是領會領導意圖與獨立思考的關系。機關起草領導總結講話必須充分體現領導意圖，否則就無法在領導那里通過，等于無價值勞動。同時，起草人員又不能機械的去領會領導意圖，更不能去當“錄放機”。而要善于按照領導的基本意圖去進行再構思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領導對機關人員起草的文稿會更滿意。七是尊重客觀事實與講究表述方法的關系。領導的總結講話，一定要尊重客觀事實，文風應樸實無華、莊重嚴謹，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝煉、邏輯嚴密，必要時還應選擇性的運用群眾性形象化語言，使內容與形式達到比較完美的統(tǒng)一，以增強總結講話的感染力、號召力。述意見，并根據這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領導、主要領導的意見為主，又要兼顧其他領導的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機關和一級領導的認識能力和領導水平。公務員領導總結講話篇九同志們：本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。xx年工作總體評價。xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方