【文章內(nèi)容簡介】 和執(zhí)行水平。平時考核是督促公務(wù)員按照職責(zé)要求抓落實的一項基礎(chǔ)性管理制度。通過對平時工作計劃、工作進(jìn)展以及日常出勤等情況的考核，可以加強(qiáng)對公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，及時掌握工作落實和執(zhí)行情況，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政、提高工作效率，促進(jìn)各項工作有效落實。(三)加強(qiáng)公務(wù)員平時考核工作，是建立完善激勵約束機(jī)制的重要途徑?？己松婕肮珓?wù)員的切身利益。通過合理使用平時考核結(jié)果，建立獎優(yōu)懲劣機(jī)制，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向作用，可有效解決“干好干差一個樣”、“大鍋飯”的問題，對公務(wù)員起到較好激勵和鞭策作用，從而激發(fā)公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性。從昨天會議交流的情況看，一些地區(qū)和部門由于堅持了平時考核制度，并較好地運用了平時考核結(jié)果，取得了比較好的成效，使公務(wù)員的積極性和潛力得到充分發(fā)揮。(四)加強(qiáng)公務(wù)員平時考核工作，是提升公務(wù)員履責(zé)能力的有效手段。公務(wù)員履行職責(zé)必須具有與其崗位相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。近年來，我們通過開展執(zhí)行力大討論、能力建設(shè)年、以責(zé)任為核心的法治政府建設(shè)活動，廣大公務(wù)員能力素質(zhì)有了大幅躍升，為推動省委、省政府中心工作有效落實和全省經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但我們要看到，能力素質(zhì)提升是一個長期實踐過程，必須深入持久抓下去。通過開展平時考核，一方面可以掌握公務(wù)員平時履職履責(zé)的情況、德才表現(xiàn)，另一方面可以及時了解公務(wù)員的能力水平，幫助公務(wù)員認(rèn)識自己的優(yōu)點和缺點，特別是針對能力不足，對照職位職責(zé)描述和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升履職履責(zé)能力，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。上一周，省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于健全履責(zé)機(jī)制加強(qiáng)公務(wù)員平時考核工作的意見》(鄂組通[20xx]36號)，對平時考核的內(nèi)容、方法、程序、結(jié)果使用等作出了規(guī)定。應(yīng)該說，這個《意見》既貫徹落實了國家對公務(wù)員平時考核工作的部署和要求，也體現(xiàn)了省委省政府關(guān)于履責(zé)機(jī)制建設(shè)的決策和意圖。圍繞這個《意見》，省里起草了一個《實務(wù)指南》，對平時考核的操作流程和有關(guān)要求進(jìn)行了說明。當(dāng)然，由于各地、各部門情況不同，《意見》和《實務(wù)指南》還不盡完善，希望各地各部門在貫徹落實過程中，要注意結(jié)合實際，進(jìn)一步制定體現(xiàn)本地本部門特點的具體實施細(xì)則并抓好落實，推動考核工作科學(xué)發(fā)展。(一)要加強(qiáng)對平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。平時考核工作看似簡單，但工作量大，是一項持久、細(xì)致的工作，必須建立抓落實的長效機(jī)制。各地、各部門要高度重視，切實把建立完善平時考核制度列入議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，明確工作思路、工作任務(wù)和工作重點，加強(qiáng)對平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。凡是還沒有建立平時考核制度的地區(qū)和部門，要依據(jù)省里《意見》盡快把平時考核制度建立起來。已經(jīng)開展平時考核工作的地區(qū)和部門，要結(jié)合《意見》要求，進(jìn)一步修改完善平時考核辦法，并報同級公務(wù)員主管部門審核備案。要把平時考核與年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核、政府目標(biāo)考核等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮合力效應(yīng)，不斷提高考核的質(zhì)量和水平。(二)要進(jìn)一步規(guī)范平時考核工作。各地各部門要在全省統(tǒng)一制度的框架內(nèi)，結(jié)合本地區(qū)本部門實際，本著簡便、合理、有效的原則，切實規(guī)范平時考核工作。一是考核內(nèi)容要明晰。公務(wù)員平時考核內(nèi)容與年度考核相一致，但應(yīng)體現(xiàn)平時考核的特點，把實績放在突出位置。要以公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，合理確定考核內(nèi)容，實現(xiàn)考“人”與考“事”有機(jī)結(jié)合，達(dá)到管人與治事的統(tǒng)一。二是考核標(biāo)準(zhǔn)要具體。正確、科學(xué)地確定平時考核標(biāo)準(zhǔn)，是考核獲得成功的前提條件，也是考核激勵目的指向所在。在前期調(diào)研座談中，一些同志提出，除了對考核要素分配一定的標(biāo)準(zhǔn)分值外，還要結(jié)合被考核人的服務(wù)對象和社會反映情況，設(shè)置加分、扣分項目，我們認(rèn)為這個建議很好，及時采納并在《意見》中進(jìn)行了體現(xiàn)。三是考核方法要便于操作。關(guān)于平時考核的周期，我們在調(diào)研中，各地各部門看法不一，有的認(rèn)為“日記式”、“周考核”好，周期短，摸得細(xì)，考得準(zhǔn)。有的認(rèn)為“月考核”好，與機(jī)關(guān)的工作安排比較吻合，密度適中。我們經(jīng)過反復(fù)論證，認(rèn)為平時考核的周期既要符合國家有關(guān)要求，又要結(jié)合實際，因此，《意見》明確以月記、季評的方式進(jìn)行。各地各部門要堅持從實際出發(fā)確定考核周期，可以采取日記、周記的方式，但不能突破月記和季評底限，不然，就失去了平時考核的本身作用和意義。另外，平時考核到底是實行定量評鑒，還是定性評鑒，各地各部門認(rèn)識也不太統(tǒng)一。我認(rèn)為，無論是定量評鑒還是定性評鑒，只要能全面客觀地反映公務(wù)員履職履責(zé)情況，于法周嚴(yán)、于事簡便即可。(三)要切實加大平時考核結(jié)果使用力度?？己私Y(jié)果使用力度，不僅直接影響考核制度的生命力，而且也是落實考核管理的根本。平時考核結(jié)果使用主要應(yīng)體現(xiàn)在獎懲的力度上，其目的就是為確保公務(wù)員達(dá)到最起碼的工作要求提供制度保證，以及最大限度地發(fā)揮公務(wù)員積極性和創(chuàng)造性。一方面，要與公務(wù)員年度考核掛鉤，把平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，在確定年度考核等次時，要充分考慮平時考核結(jié)果，量化考核時，平時考核結(jié)果應(yīng)占一定權(quán)重。省里《意見》對這個權(quán)重比例沒有進(jìn)行具體明確，主要考慮到各地各部門對此認(rèn)識不一，因此，由各地各部門結(jié)合實際自行把握，效果可能會好些。另一方面，要與公務(wù)員獎懲相掛鉤，把公務(wù)員平時考核的情況與公務(wù)員職務(wù)晉升、獎懲培訓(xùn)等緊密結(jié)合起來，對平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員及時進(jìn)行精神激勵和物質(zhì)獎勵，對平時考核表現(xiàn)較差的公務(wù)員實行誡勉談話、離崗培訓(xùn)等。(四)要加強(qiáng)對平時考核工作的督促檢查。加強(qiáng)平時考核工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查，是公務(wù)員管理部門加強(qiáng)平時考核工作宏觀管理的有效手段，也是落實平時考核工作的必要措施。一方面，各部門作為平時考核工作的實施主體，要成立平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對平時考核實施日常檢查和督促。另一方面，各地公務(wù)員主管部門要定期或不定期對平時考核工作情況進(jìn)行檢查抽查，對落實平時考核制度較好的單位在年度考核優(yōu)秀比例等次上給予適當(dāng)傾斜。對不實施平時考核的部門或平時考核工作不落實、走過場的部門，予以通報批評，限期改正，以確保平時考核工作的有序開展。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時對各地、各部門開展公務(wù)員平時考核的情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，推動平時考核工作開展。今年第一季度已經(jīng)過去，希望各地各部門要高度重視，搶抓機(jī)遇，盡快安排部署并啟動公務(wù)員平時考核工作，確保平時考核制度今年在全省各地、各部門建立健全推行。國家將于今年6月份對各省(市)開展公務(wù)員平時考核工作情況進(jìn)行檢查?？己斯ぷ髦挥羞m應(yīng)形勢任務(wù)的變化，積極探索、大膽創(chuàng)新，才能提高生命力和實效性，才能提高科學(xué)化水平。公務(wù)員考核需要創(chuàng)新的涉及很多方面，這里，我重點強(qiáng)調(diào)三點：第一，要注重考核內(nèi)容創(chuàng)新。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》關(guān)于突出業(yè)績考核的要求，注重把公務(wù)員的潛能開發(fā)、業(yè)績提高與個性發(fā)展引入到考核內(nèi)容中來。在考核內(nèi)容的制定上做到“三個結(jié)合”，即：結(jié)合黨委、政府重點工作目標(biāo)和部門工作任務(wù)，結(jié)合不同單位的實際，結(jié)合不同崗位的特點。把個人的崗位目標(biāo)與部門工作目標(biāo)和黨委、政府的目標(biāo)結(jié)合起來，使考核內(nèi)容由點到面，點面結(jié)合。讓每個公務(wù)員在考核目標(biāo)的設(shè)定上看到全局工作，看到肩負(fù)的責(zé)任。第二，要注重考核方法創(chuàng)新。要針對不同類別、不同層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)、任務(wù)的實際情況，逐步建立分級分類的量化考核指標(biāo)體系，避免考核一刀切。要進(jìn)一步擴(kuò)大考核民主，加大群眾滿意度在考核工作中的分量。對在機(jī)關(guān)內(nèi)工作的公務(wù)員，要充分運用民主測評、民主評議等手段進(jìn)行評價。對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，要引入服務(wù)對象評價機(jī)制，廣聽取服務(wù)對象的意見，努力提高考核的客觀性和公信度。要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)?？己松婕暗膬?nèi)容多、情況復(fù)雜、工作量大，運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展考核工作，既能提高效率，又能保證質(zhì)量。各地各部門要探索建立公務(wù)員平時考核信息化平臺，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高平時考核工作效率，增強(qiáng)考核的可操作性和可持續(xù)性。第三，要注重考核管理創(chuàng)新。各地各部門要切實加強(qiáng)對考核工作的管理，做到年初有部署，年終有總結(jié)，堅持考核結(jié)果審核備案制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，確?？己斯ぷ饕婪ㄟM(jìn)行。要采取研討會、座談會等形式，加強(qiáng)考核政策理論研究，為考核工作發(fā)展提供理論支撐。要通過建立考核聯(lián)系點等方式，探索考核工作的新路子、新方式，發(fā)揮考核工作的先導(dǎo)和示范作用。省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局將適時選擇一些工作基礎(chǔ)較好的地區(qū)和部門開展考核試點，對比較成熟的做法及時進(jìn)行總結(jié)并在全省進(jìn)行推廣。各地也可以在本轄區(qū)內(nèi)選擇一些單位進(jìn)行試點，推動考核工作深入發(fā)展。同志們，考核工作是公務(wù)員管理的一項基礎(chǔ)性工作，做好新時期的考核工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，使命光榮。希望各地各部門回去后，要及時向黨委、政府作一次專題匯報，省直有關(guān)部門和單位要向黨組專題匯報，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，認(rèn)真研究貫徹措施，進(jìn)一步加大工作力度，努力推進(jìn)全省公務(wù)員考核工作再上新臺階，為實現(xiàn)我省“”規(guī)劃目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇八級領(lǐng)導(dǎo)對部隊實施領(lǐng)導(dǎo)的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強(qiáng)的特點，在起草中應(yīng)注意把握以下幾個問題：一、在起草的準(zhǔn)備階段，要做到四個準(zhǔn)確把握一是準(zhǔn)確把握上級部署的任務(wù)和有關(guān)指示要求。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，實質(zhì)上就是分析總結(jié)上級部署的任務(wù)和有關(guān)指示在所屬部隊的落實情況并有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務(wù)和指示要求學(xué)不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導(dǎo)軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準(zhǔn)確把握所屬部隊完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對性的對策，使部隊明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、后、工機(jī)關(guān)，通過對部隊的直接了解，通過平時占有的素材等各種途徑進(jìn)行全面了解掌握。同時，還應(yīng)將這些素材進(jìn)行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實可*，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)講話的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性。三是要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。機(jī)關(guān)人員是代領(lǐng)導(dǎo)起草總結(jié)講話的，因此一定要反映領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖。包括講話內(nèi)容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領(lǐng)導(dǎo)交待起草思路、有關(guān)會議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)平時的有關(guān)講話材料中去把握。為了不偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草人員應(yīng)將文稿起草提綱先呈領(lǐng)導(dǎo)修改審定，必要時也可直接向領(lǐng)導(dǎo)請示詢問。這里應(yīng)注意的是。領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機(jī)關(guān)人員的起草提綱應(yīng)隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化。四是要準(zhǔn)確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。二、在起草的實施階段要處理好七個關(guān)系一是觀點與材料的關(guān)系。離開了觀點，總結(jié)講話就失去了靈魂。缺少素材，總結(jié)講話就顯得空洞。一般說，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話涉及的內(nèi)容較多、空間范圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎(chǔ)之上，并使之凝煉集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或干癟。二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的大型總結(jié)講話不僅要總結(jié)成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗。不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因。不僅要提出任務(wù)，還要明確完成任務(wù)的辦法。這里的經(jīng)驗、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機(jī)的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結(jié)論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴(yán)密的論證之中。三是上級指示與本單位實際的關(guān)系。部署任務(wù)離不開上級指示精神作指導(dǎo)，而要使上級指示在本單位得以落實。就必須把上級指示與本單位實際緊密結(jié)合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。四是點與面的關(guān)系。，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗。沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進(jìn)行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復(fù)。運用點上的材料要有典型性，把問題說細(xì)論透。出處 五是照顧全面與突出重點的關(guān)系。照顧不到全面，就會造成遺漏。平分筆墨又無法達(dá)到提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要舍得花筆墨，使重點突出、輕重分明。六是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖與獨立思考的關(guān)系。機(jī)關(guān)起草領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話必須充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，否則就無法在領(lǐng)導(dǎo)那里通過，等于無價值勞動。同時，起草人員又不能機(jī)械的去領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，更不能去當(dāng)“錄放機(jī)”。而要善于按照領(lǐng)導(dǎo)的基本意圖去進(jìn)行再構(gòu)思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)人員起草的文稿會更滿意。七是尊重客觀事實與講究表述方法的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話，一定要尊重客觀事實，文風(fēng)應(yīng)樸實無華、莊重嚴(yán)謹(jǐn)，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝煉、邏輯嚴(yán)密，必要時還應(yīng)選擇性的運用群眾性形象化語言，使內(nèi)容與形式達(dá)到比較完美的統(tǒng)一，以增強(qiáng)總結(jié)講話的感染力、號召力。述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，又要兼顧其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機(jī)關(guān)和一級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇九同志們：本次年度工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。xx年工作總體評價。xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方