【文章內(nèi)容簡介】 一年多了，而且在旗艦店平常的大促，活動(dòng)中也有拿出來做過活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺(tái)來處理，雖然沒什么利潤，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)的達(dá)成。下半年的銷售目標(biāo)是__x萬，按照目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤，除了年底大促，我還計(jì)劃參加多次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷售暫時(shí)還是不定具體的目標(biāo)，只要有績效，以后就可以作為一個(gè)參考，來制定目標(biāo)了。除了活動(dòng)，日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。下半年對(duì)于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點(diǎn)注重好，接下來的每月月底都要做好下月的計(jì)劃，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)該，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計(jì)劃。一、招聘計(jì)劃。根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃，我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘__部門的x人，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的，部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做，但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時(shí)也開拓不同的招聘平臺(tái)，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試工作，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試。二、入職培訓(xùn)。招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門的主管，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好，不能在會(huì)議室的使用上有沖突。三、其他事物。在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會(huì)信息積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解基本的情況。在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗位上更早的出成績。我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認(rèn)真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的人事工作。一、指導(dǎo)思想。為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深入貫徹執(zhí)行兩個(gè)法規(guī)和國家各項(xiàng)教育方針政策，認(rèn)真執(zhí)行教育局的工作精神，全面實(shí)施對(duì)幼兒的素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，以提高保教質(zhì)量為中心，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教工素質(zhì)，充分展示敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的園風(fēng)，營造求實(shí)、創(chuàng)新的教科研氣氛，力爭(zhēng)在本學(xué)期使幼兒園順利通過__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗(yàn)收。二、工作目標(biāo)。全力以赴做好創(chuàng)建__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取通過省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對(duì)我園的驗(yàn)收，使我們跨入__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。(1)幼兒發(fā)展目標(biāo)。孩子們?cè)敢獠⑾矚g上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周圍的環(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。(2)教師發(fā)展目標(biāo)。讓每一位教師擁有健康、平和、陽光、積極的心態(tài)，關(guān)愛每一個(gè)孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長，在工作中體驗(yàn)快樂。強(qiáng)化教師的目標(biāo)管理和自我管理，實(shí)現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動(dòng)化、規(guī)范化和精致化。開展讀書、筆會(huì)、演講、談心活動(dòng)，加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn)，讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中發(fā)展。(3)幼兒園發(fā)展目標(biāo)。管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，生源俱增、幼兒快樂、家長滿意、社會(huì)贊譽(yù)。三、工作措施。(一)園務(wù)管理：科學(xué)管理、提高效益。(1)辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展，促進(jìn)教師成長，推動(dòng)幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)。(2)管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?。以開放而彈性的管理，靈活而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)教師工作內(nèi)驅(qū)力。(3)師資建設(shè)：通過不斷完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年教師快速成長。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用。二是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)成功。三是加強(qiáng)對(duì)話與交流，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相合作，共同提高。(4)家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的個(gè)性化家長會(huì)，爭(zhēng)取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座，提高家長的滿意度，提高社會(huì)的信譽(yù)度。(二)教改教研：立足實(shí)際，大力提升。工作重點(diǎn)：全體教師圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作，醞釀?shì)^高組織智慧，大力提升個(gè)體教育能力，把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。思想上：教研合一，教中有研，研不離教，教師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審視和反思自己的工作，自覺地規(guī)范自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。實(shí)施中：在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下，教師要提高教育藝術(shù)，積累教育智慧，互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識(shí)。(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高素質(zhì)。依據(jù)依法辦園的思想，加強(qiáng)班級(jí)、幼兒園物品的管理工作。強(qiáng)化安全意識(shí)，安全第一，警鐘長鳴，細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查，定期檢查。做好保健衛(wèi)生工作，做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒，防病的過程工作，采用多種形式向家長宣傳防病知識(shí)，積極做好預(yù)防傳染工作。一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。二、護(hù)理安全是重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成?；A(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。急救物品完好率達(dá)100%。護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來很好寫的。就像每天枯燥的更新網(wǎng)站新聞一樣，很多人認(rèn)為沒有啥可更新，那是因?yàn)樗麤]有用心，或者說用心了，沒有全心的投入，（我曾經(jīng)一度編寫時(shí)忘記時(shí)間，常常耽誤了阿里的發(fā)布，所以只好定鬧鈴）這種東西，不是有套路，完全靠經(jīng)驗(yàn)及耐心，瀏覽者體會(huì)不到這種難度，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)小企業(yè)特別是微型企業(yè)，沒有啥發(fā)生的事，作為一名網(wǎng)絡(luò)宣傳工作人員，寫出的東西及不可夸大其詞，也不能沒有說服力，一定要用心思考，把自己當(dāng)做客戶，我們到百度找凈水劑或鋁板我們最想看到什么，什么能讓我們第一印象很對(duì)味，如今茫?；ヂ?lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下，雙方交易缺乏的唯一就是誠信，因?yàn)榘俣戎皇莻€(gè)展現(xiàn)平臺(tái)，沒有第三方交易監(jiān)管，所以出現(xiàn)諸多詐騙，或以次充好，或皮包公司。使得本身剛剛興起的電子商務(wù)陷入尷尬階段，采購者也在為難，例如方便了尋找供應(yīng)商，降低了采購成本，但提升了采購風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在第一要做的就是讓客戶第一時(shí)間看到我們，然后吸引到我們的商鋪，這個(gè)過程就要依靠我們完美的tite和描述了，同時(shí)網(wǎng)速是至關(guān)重要，網(wǎng)站多及有專人懂服務(wù)器的話還是建議租用vps較好。接下來就是網(wǎng)站首頁了，例如你的公司簡介，每一篇新聞，就像和客戶在對(duì)話，消除他的顧慮，吸引他…寫不出來的話就是沒工作，或者只工作不思考。一年來人員的變動(dòng)比較大，但是工作上主要還是以人為優(yōu)化和推廣為主。平時(shí)安排的工作任務(wù)如下表。工作內(nèi)容工作要求。每天了解公司產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品寫篇文章。論壇推廣（可簽名）論壇推廣公司網(wǎng)站20條。社區(qū)推廣（可簽名）在各大熱門社區(qū)發(fā)布公司信息20條。交換友情鏈接每天換3個(gè)（網(wǎng)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。貼吧推廣在相關(guān)行業(yè)貼吧推廣20條。分類信息推廣在各大分類信息網(wǎng)站發(fā)布信息10條。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，統(tǒng)計(jì)了下，發(fā)現(xiàn)同事之間的配和以及完成每天安排的工作任務(wù)情況執(zhí)行上有點(diǎn)偏差，原因有一下兩點(diǎn)：人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)在工作中不知道應(yīng)該在哪方面多做工作，在教的過程中許多東西需要長時(shí)間學(xué)習(xí)一時(shí)間做不好。網(wǎng)絡(luò)推廣本來就是一把雙刃劍，他可以給你帶來效果，也可以讓你精力白費(fèi)。百度的算法總是不在的改變，優(yōu)化的手段也是變化莫測(cè)。有時(shí)收錄你的信息，有時(shí)候去掉你的信息，大多情況下被百度去掉的比較多。經(jīng)過一年的工作發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的配合，工作中的交流非常的重要，尤其是帶著剛畢業(yè)的學(xué)生需要耐心多一點(diǎn)，平時(shí)多溝通及時(shí)解決工作中的麻煩，整體提高團(tuán)隊(duì)合作的能力，以及軟件推廣信息的發(fā)布情況。但是說和做不一樣?？偘l(fā)現(xiàn)執(zhí)行力有問。優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十一1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨組例會(huì)制度和局長碰頭會(huì)制度。堅(jiān)持深入基層開展調(diào)查研究，不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場(chǎng)機(jī)制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭(zhēng)項(xiàng)目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的能力，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想，用干事凝聚力量，建立健全目標(biāo)考核機(jī)制，規(guī)范基層干部行為，給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，并抓好工作考核和責(zé)任追究，充分調(diào)動(dòng)基層班子履職盡責(zé)的積極性。1提高文化隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)，健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”等多種方式，提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)文化系統(tǒng)各項(xiàng)制度和工作規(guī)范，大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位規(guī)范管理，健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營管理人才庫，在全縣推出500名文化帶頭人，為苦干三年，打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的文化工作隊(duì)伍。1推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《****中央、國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，樹立新的文化發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變，由過去單純強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向向堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書店改制工作。同時(shí)，本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的原則，積極探索和嘗試縣評(píng)劇團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，不斷深化評(píng)劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營銷機(jī)制改革，促進(jìn)多出精品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十二月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源管理規(guī)范化。對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和