【文章內(nèi)容簡介】 一年多了，而且在旗艦店平常的大促，活動中也有拿出來做過活動，或者當(dāng)成贈品來配送，但是量還是有點大，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理，雖然沒什么利潤，但是可以清理庫存加快資金周轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)的達成。下半年的銷售目標(biāo)是__x萬，按照目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個月的具體目標(biāo)，以及分到幾個平臺上面去做一些。作為銷售，最終的目的還是要有銷售額，給公司帶來利潤，除了年底大促，我還計劃參加多次的平臺活動，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個入駐的平臺，下半年的銷售暫時還是不定具體的目標(biāo)，只要有績效，以后就可以作為一個參考，來制定目標(biāo)了。除了活動，日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價相對來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。下半年對于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個月的時間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點注重好，接下來的每月月底都要做好下月的計劃，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒做好工作的計劃，著實不應(yīng)該，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計劃。一、招聘計劃。根據(jù)年初制定的年度招聘計劃，我下半年的工作重點主要是招聘__部門的x人，這個工作是下半年需要花很多時間去做的，部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的工作不是太好做，但是我還是會認真做好的。在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試工作，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復(fù)試。二、入職培訓(xùn)。招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負責(zé)什么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進一步的優(yōu)化，一些信息及時的進行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門的主管，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會議室準(zhǔn)備排好，不能在會議室的使用上有沖突。三、其他事物。在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會信息積極收集，確認好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認原因，了解基本的情況。在合同的簽訂，勞務(wù)事項的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗位上更早的出成績。我的下半年工作計劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的人事工作。一、指導(dǎo)思想。為了進一步強化依法治教的觀念、深入貫徹執(zhí)行兩個法規(guī)和國家各項教育方針政策，認真執(zhí)行教育局的工作精神，全面實施對幼兒的素質(zhì)教育，促進幼兒身心健康發(fā)展，為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，以提高保教質(zhì)量為中心，加強隊伍建設(shè)，提高教工素質(zhì)，充分展示敬業(yè)、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的園風(fēng)，營造求實、創(chuàng)新的教科研氣氛，力爭在本學(xué)期使幼兒園順利通過__省教育現(xiàn)代化先進縣的驗收。二、工作目標(biāo)。全力以赴做好創(chuàng)建__省教育現(xiàn)代化先進縣幼兒園的各項工作，爭取通過省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對我園的驗收，使我們跨入__省教育現(xiàn)代化先進縣的行列。(1)幼兒發(fā)展目標(biāo)。孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周圍的環(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。(2)教師發(fā)展目標(biāo)。讓每一位教師擁有健康、平和、陽光、積極的心態(tài)，關(guān)愛每一個孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長，在工作中體驗快樂。強化教師的目標(biāo)管理和自我管理，實現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動化、規(guī)范化和精致化。開展讀書、筆會、演講、談心活動，加強教師崗位培訓(xùn)，讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進步，在工作中發(fā)展。(3)幼兒園發(fā)展目標(biāo)。管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，生源俱增、幼兒快樂、家長滿意、社會贊譽。三、工作措施。(一)園務(wù)管理：科學(xué)管理、提高效益。(1)辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費。依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進幼兒發(fā)展，促進教師成長，推動幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點。(2)管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?。以開放而彈性的管理，靈活而務(wù)實的作風(fēng)激發(fā)教師工作內(nèi)驅(qū)力。(3)師資建設(shè)：通過不斷完善競爭激勵機制，促進教師能力、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進幼兒園的發(fā)展，多途徑促進青年教師快速成長。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用。二是園本培訓(xùn)有的放矢，促進成功。三是加強對話與交流，鼓勵優(yōu)勢互補，互相合作，共同提高。(4)家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開不同類型的個性化家長會，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座，提高家長的滿意度，提高社會的信譽度。(二)教改教研：立足實際，大力提升。工作重點：全體教師圍繞目標(biāo)加強協(xié)作，醞釀較高組織智慧，大力提升個體教育能力，把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個新的檔次。思想上：教研合一，教中有研，研不離教，教師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實實踐基礎(chǔ)，教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審視和反思自己的工作，自覺地規(guī)范自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。實施中：在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下，教師要提高教育藝術(shù)，積累教育智慧，互動策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識。(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高素質(zhì)。依據(jù)依法辦園的思想，加強班級、幼兒園物品的管理工作。強化安全意識，安全第一，警鐘長鳴，細化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查，定期檢查。做好保健衛(wèi)生工作，做細做實，嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒，防病的過程工作，采用多種形式向家長宣傳防病知識，積極做好預(yù)防傳染工作。一、提升護理隊伍素質(zhì)。鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。二、護理安全是重點。護理安全工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。四、加強護理管理，合理利用人力資源。實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護理各項指標(biāo)完成。基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。特、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。急救物品完好率達100%。護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。護理人員三基考核合格率達100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。一人一針一管一用滅菌合格率達100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。優(yōu)化工作計劃的實用建議篇十自己的經(jīng)驗總結(jié)出來很好寫的。就像每天枯燥的更新網(wǎng)站新聞一樣，很多人認為沒有啥可更新，那是因為他沒有用心，或者說用心了，沒有全心的投入，（我曾經(jīng)一度編寫時忘記時間，常常耽誤了阿里的發(fā)布，所以只好定鬧鈴）這種東西，不是有套路，完全靠經(jīng)驗及耐心，瀏覽者體會不到這種難度，因為作為一個小企業(yè)特別是微型企業(yè)，沒有啥發(fā)生的事，作為一名網(wǎng)絡(luò)宣傳工作人員，寫出的東西及不可夸大其詞，也不能沒有說服力，一定要用心思考，把自己當(dāng)做客戶，我們到百度找凈水劑或鋁板我們最想看到什么，什么能讓我們第一印象很對味，如今茫?；ヂ?lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下，雙方交易缺乏的唯一就是誠信，因為百度只是個展現(xiàn)平臺，沒有第三方交易監(jiān)管，所以出現(xiàn)諸多詐騙，或以次充好，或皮包公司。使得本身剛剛興起的電子商務(wù)陷入尷尬階段，采購者也在為難，例如方便了尋找供應(yīng)商，降低了采購成本，但提升了采購風(fēng)險，我們現(xiàn)在第一要做的就是讓客戶第一時間看到我們，然后吸引到我們的商鋪，這個過程就要依靠我們完美的tite和描述了，同時網(wǎng)速是至關(guān)重要，網(wǎng)站多及有專人懂服務(wù)器的話還是建議租用vps較好。接下來就是網(wǎng)站首頁了，例如你的公司簡介，每一篇新聞，就像和客戶在對話，消除他的顧慮，吸引他…寫不出來的話就是沒工作，或者只工作不思考。一年來人員的變動比較大，但是工作上主要還是以人為優(yōu)化和推廣為主。平時安排的工作任務(wù)如下表。工作內(nèi)容工作要求。每天了解公司產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品寫篇文章。論壇推廣（可簽名）論壇推廣公司網(wǎng)站20條。社區(qū)推廣（可簽名）在各大熱門社區(qū)發(fā)布公司信息20條。交換友情鏈接每天換3個（網(wǎng)站負責(zé)人負責(zé)）。貼吧推廣在相關(guān)行業(yè)貼吧推廣20條。分類信息推廣在各大分類信息網(wǎng)站發(fā)布信息10條。經(jīng)過一段時間的工作，統(tǒng)計了下，發(fā)現(xiàn)同事之間的配和以及完成每天安排的工作任務(wù)情況執(zhí)行上有點偏差，原因有一下兩點：人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)在工作中不知道應(yīng)該在哪方面多做工作，在教的過程中許多東西需要長時間學(xué)習(xí)一時間做不好。網(wǎng)絡(luò)推廣本來就是一把雙刃劍，他可以給你帶來效果，也可以讓你精力白費。百度的算法總是不在的改變，優(yōu)化的手段也是變化莫測。有時收錄你的信息，有時候去掉你的信息，大多情況下被百度去掉的比較多。經(jīng)過一年的工作發(fā)現(xiàn)團隊之間的配合，工作中的交流非常的重要，尤其是帶著剛畢業(yè)的學(xué)生需要耐心多一點，平時多溝通及時解決工作中的麻煩，整體提高團隊合作的能力，以及軟件推廣信息的發(fā)布情況。但是說和做不一樣?？偘l(fā)現(xiàn)執(zhí)行力有問。優(yōu)化工作計劃的實用建議篇十一1加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)，強化黨組例會制度和局長碰頭會制度。堅持深入基層開展調(diào)查研究，不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場機制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭項目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭先的能力，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想，用干事凝聚力量，建立健全目標(biāo)考核機制，規(guī)范基層干部行為，給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，并抓好工作考核和責(zé)任追究，充分調(diào)動基層班子履職盡責(zé)的積極性。1提高文化隊伍整體素質(zhì)。加強文化系統(tǒng)干部隊伍思想和作風(fēng)建設(shè)，健全和落實學(xué)習(xí)制度，采取“請進來”、“走出去”等多種方式，提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實文化系統(tǒng)各項制度和工作規(guī)范，大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹高效、團結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強單位規(guī)范管理，健全和落實各項規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營管理人才庫，在全縣推出500名文化帶頭人，為苦干三年，打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢需要的文化工作隊伍。1推進文化體制改革。認真貫徹《****中央、國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，樹立新的文化發(fā)展觀，實現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變，由過去單純強調(diào)社會效益和意識形態(tài)導(dǎo)向向堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書店改制工作。同時，本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、壯大實力”的原則，積極探索和嘗試縣評劇團市場化運作機制，不斷深化評劇團內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營銷機制改革，促進多出精品，提高市場競爭力，增強文化發(fā)展活力。優(yōu)化工作計劃的實用建議篇十二月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源管理規(guī)范化。對員工進行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運作起來。1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理。2)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和