【文章內(nèi)容簡介】 要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇四根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。原則① 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次；② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合；③ 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5s開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7s；⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。培訓(xùn)計(jì)劃本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。① 、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）c、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）e、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）② 、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；b、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；c、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；d、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；e、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；f、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；g、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；h、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；i、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；j、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；k、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；l、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；③ 、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；b、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；c、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；d、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；e、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；f、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；g、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；h、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；i、5s知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；j、iso基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；k、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；l、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。④ 、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；b、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；c、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤ 、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授a、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；b、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；c、5s知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；d、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；e、iso知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；f、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；g、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；h、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。管理辦法：① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；② 、管理部確定受訓(xùn)者；③ 、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④ 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40h，員工不少于20h。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤ 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃表篇五為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)勞動者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚。對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》，建檔率達(dá)100%。對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前、在崗期間和離