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正文內(nèi)容

最新公司年度培訓計劃表(四篇)(編輯修改稿)

2025-07-31 12:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1消防系統(tǒng)、作用及相關技術參數(shù)。、運行方式、運行操作及注意事項、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。、適用場合、運行方式、運行操作及注意事項、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。2油、水、氣系統(tǒng)、作用及相關技術參數(shù)。3通風空調(diào)系統(tǒng)、作用及相關技術參數(shù)。2)應達到要求能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能正確進行故障的判斷和處理十一)、勵磁系統(tǒng)部分1)應掌握的內(nèi)容勵磁系統(tǒng)組成、作用、基本工作原理及相關技術參數(shù)勵磁系統(tǒng)運行的一般規(guī)定勵磁調(diào)節(jié)器的控制方式及適用場合滅磁方式勵磁系統(tǒng)檢修后投運前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容事故及故障處理2)應達到要求掌握勵磁系統(tǒng)基本原理、相關參數(shù)及各種運行規(guī)定能熟練寫出各種運行方式下的倒閘操作票能正確進行事故及故障處理十二)、繼電保護及自動裝置部分1)應掌握的內(nèi)容繼電保護及自動裝置的基本要求繼電保護及自動裝置的運行規(guī)定各類保護的基本原理、構(gòu)成、保護范圍及動作后果各類保護及自動裝置的技術參數(shù)及定值保護動作后的檢查處理原則日常巡檢內(nèi)容及注意事項事故及故障處理2)應達到要求掌握各類保護及自動裝置的基本原理、構(gòu)成、主要的技術參數(shù)及定值掌握各類保護的運行規(guī)定、保護范圍及動作后果能正確進行事故及故障處理公司年度培訓計劃表篇二 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定,由相關責任部門落實。部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,自行組織培訓實施。外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,制定學習計劃和培訓申請,由行政部組織實施。,根據(jù)工作情況實行全員培訓,讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定計劃,聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。 根據(jù)公司總的學習培訓計劃,行政部每月排定培訓計劃,按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。 部門內(nèi)部培訓方面,部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,制定部門內(nèi)部培訓計劃,并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,確保部門內(nèi)部培訓的落實。由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,每月排定培訓計劃,培訓的責任部門制定培訓教程及方案,具體實施。 部門內(nèi)部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,行政部負責監(jiān)督實施。 外派培訓的實施外派培訓審批程序:擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結(jié)束后,須將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,如未獲得證書且無正當理由,有關費用由受訓者本人負擔。 單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃,并組織實施。相關責任部門具體負責組織實施。(1)《20xx新員工入職培訓計劃》,由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,內(nèi)容為公司級培訓,主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,考試合格后上崗,之后由所在各部門進行二級培訓,就崗前培訓有關內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓,采用課堂集中學習與各部門各自培訓,使新員工逐步認識公司,加深對公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺、新動力。(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》,由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),通過培訓,激發(fā)管理者的個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,樹立長遠發(fā)展的觀點,提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓,有效團隊建設
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