【文章內容簡介】 機肥制造技術、熱能高效發(fā)電技術、余熱制冷等成熟設備的有機結合，形成整體處理垃圾的集成體系（mswit）?！緈swit】技術的價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業(yè)活動，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破，正是各國政府和科學家們所追求的最佳結果。因此，本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國的廣泛關注?！緈swit】集成技術是目前世界上獨一無二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。1． 技術水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油）； poet的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。2． 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達九年的研發(fā)與試運行，不斷改進，現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。3． 產(chǎn)品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者創(chuàng)造豐厚利潤的同時，實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。1． 市場現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術作為垃圾處理的主要手段。2． 競爭對手：目前在垃圾集成技術領域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據(jù)美國一家要求獲得poet獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數(shù)據(jù)和本技術的比較是：1）本技術效率比日立領先63%；2）本技術效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗室基礎上；3）本技術已經(jīng)進行了pct專利注冊（96個國家）；4）本技術已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。3．競爭優(yōu)勢： poet技術是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢； pct專利是本公司參與世界性競爭的法律保護； 不斷創(chuàng)新，積累龐大的技術儲備，接受任何技術挑戰(zhàn)； 前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務實作風的管理團隊。4．目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。5．目標客戶（以美國49個州為例）：◆控制塑料垃圾的政府機構3091個，按5％計算=154/臺套；◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套；◆為控制垃圾處理技術成套設備供應商提供poet核心設備（如美國的oci、瑞典的 bab等）；◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。通過本公司與美國有代表性的mic公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應出上述目標客戶對本項技術的渴望，同時也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項技術的商業(yè)價值已得到業(yè)界的認可，但要有效占領市場，還必需具備合理的經(jīng)濟規(guī)模和搶占市場的速度。首先在北京、上海建立23個垃圾處理場，帶動國內市場，在國外，本公司與mic公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國提供一套我們的poet設備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成；集成成功后，在北美自由貿易區(qū)續(xù)建23個集成項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產(chǎn)銷集成設備30臺/套，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元；三至五年內公司將通過在美國上市，引進資本23億美元，用于參股或兼并五家集成設備制造廠，真正實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結合的跨國實業(yè)集團。本項目在pct專利保護下，委托國內外資深機械制造廠家分別生產(chǎn)系列設備，既能保證產(chǎn)品的質量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。總裁：馬林（簡歷附后）；市場總監(jiān)：陳延平（簡歷附后）；技術總監(jiān)：余玄（簡歷附后）；財務總監(jiān)：待招聘。姜天夫 41% 郭五一 20% 陳延平 30% 徐貝貝 5% 姜天佑 2% 余玄 2%九、財務預測 見附表。為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：1． 完成自動化配套：12萬美元；2． 完成技術文件匯總和編制：12萬美元；3． 補充完善前段工序機件：12萬美元；4． 流動資金：用于示范廠運轉：25萬美元；5． 流動資金：用以預銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支：25萬美元；6． 用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于15項內容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰(zhàn)略的營銷費