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個人自查報告輔警4篇(大全)(編輯修改稿)

2025-08-07 19:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 控制力度不夠,工作標準不高,好人主義的現象仍然存在。從生產管理現狀看,存在著有的工區(qū)病害解決不及時,有的工長設備檢查不細項目不全,現場作業(yè)效率不高工時利用低等問題。究其主要原因是自己盯的不緊,考核不嚴,要求的多檢查的少,以至班組長壓力不大,職工責任心不強。主要問題是,自己在思想認識上與形勢的需要貼的不緊,和上級領導的要求有差距,還沒有真正適應鐵路跨越式發(fā)展的需要和上級領導提出的高標準的要求。其主要的表現是:工作只求過得去,不求過得硬。工作的標準不高,爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識不強,只滿足于不出問題,不捅簍子,不挨鞭子,工作甘于平庸。對上級領導提出高標準,格上格的要求,理解的不深,吃的不透??傉J為有些標準是給主要干線定的,我們是支線有些標準還夠不著,自己降低工作標準。創(chuàng)新意識不強,在根據新形勢、新要求結合車間安全生產實際,研究探討新方法、新思路方面有差距。以上問題主要原因是:對上級的文件領導的要求,缺乏認真的學習、領會、研究。只滿足學了、念了、讀了,沒有真正做到通過學習文件指導工作,結合學習研究工作,分析新問題,解決新情況,開創(chuàng)新思路,探討新方法。創(chuàng)造性地抓好車間安全生產工作。對日常的政治學習抓的不緊。只限于有記錄、有筆記,有時工作一忙生產任務一緊還要推一推放一放,系統學習不夠,理解程度不深,以至思維陳舊,理論聯系實際意識較差,指導工作意識不強。思想麻木,自我感覺良好。視野不夠開闊,對周圍的變化形勢的要求不夠敏感,跟的不緊,進取意識不強。主要問題是:有時對安全管理不夠嚴格,生產管理抓得不緊,對班組管理檢查指導不及時,崗位職責落實的有偏差,逐級負責制落實得不徹底。其具體表現是:安全工作有時是說起來重要干起來不要,工作一忙,生產任務一緊,就不能很好地擺正安全與生產的關系,也曾有過違章指揮的問題的發(fā)生。深入班組現場、檢查工作,雖然能及時發(fā)現安全問題,糾正錯誤,但是處理時是批評教育多,堅持原則嚴肅考核少。在落實“五定三率”方面也有偏差,特別是在夏季生產任務緊張的時候,查崗、查哨的次數相對減少,一些量化指標不能很好完成。在生產管理方面主要是在設備質量控制上有差距,特別是在夏季維修中車間重點工作一多,生產任務一緊,有時就不能及時組織對工區(qū)的維修工作驗收和全面的設備保養(yǎng)抽查,只是重點看看,有側重的轉轉。自己的設備檢查在重點施工多,生產任務緊的時候有時也不能及時完成。對班組管理有時檢查的不細,問題掌握得不準,工作指導針對性不強,產生這些問題主要的原因是:安全第一的思想樹的不牢,開會時講安全是頭頭是道,教育職工說安全是清清楚楚,可是到了實際工作中經驗主義的驅使,再加上有時生產工作時間性比較強,自然不自然的就會出現了安全與生產擺位不正的問題,這種習慣性的痼疾,不但時不時在自己身上出現違章指揮的問題,同時也使自己在安全管理和處理職工中的一些違章問題時腰桿不硬,底氣不足。好人主義思想嚴重。在自己的思想中總有一種我們工務職工不易,工作比較辛苦,收入又不太高的想法,所以遇到違章問題處理起來總是就低不就高,很不下心來,怕傷感情,挫傷職工積極性。作風飄浮,工作布置多檢查的少,提要求得多嚴格考核的少,缺少一竿子插到底作風,工作標準不高。主要問題是,對人嚴對己寬,工作方法簡單,抓工作節(jié)奏感不強。其具體表現是
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