【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與提高，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。想法設(shè)法與公司搞好保安的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)較高的保安隊(duì)伍。一定要抓好自己所管理的項(xiàng)目上日常工作。在20xx年，項(xiàng)目上雖然沒(méi)有獲得太好的成績(jī)，在工作和細(xì)節(jié)方面還存在很多不足之處，但我有信心在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)工作。個(gè)人年度工作總結(jié)醫(yī)院篇五20xx年的腳步已悄然鄰近，不知不覺(jué)我們已奮戰(zhàn)了一年。在過(guò)去的一年中，xxxx生產(chǎn)制造部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相干部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)全部員工的共同努力，各項(xiàng)工作均按公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。下面我對(duì)生產(chǎn)部門近一年來(lái)的工作總結(jié)以下。組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)形體存在的骨架，它的完善，可保證各項(xiàng)工作的高效展開。生產(chǎn)制造部著眼于明年及未來(lái)工作的展開，在公司組織框架下，根據(jù)生產(chǎn)制造部的實(shí)際需求，通過(guò)各種渠道，大力吸取、引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)xx生產(chǎn)體會(huì)的各專業(yè)人才。目前xx車間的生產(chǎn)管理人員及xx工藝科室的負(fù)責(zé)人已全部到位，基本可以滿足目前的工作需求，同時(shí)針對(duì)本部門的實(shí)習(xí)生，根據(jù)個(gè)人愛好及特長(zhǎng)，挑選性的分配給四大車間各負(fù)責(zé)人，定向性的專門培養(yǎng)，為行將試制生產(chǎn)打下基石。采取引進(jìn)、培養(yǎng)兩種主要方法，滿足生產(chǎn)前期的人才儲(chǔ)備。生產(chǎn)制造部根據(jù)工廠建設(shè)進(jìn)度及工作展開情形，人員采取逐漸補(bǔ)充的`辦法，目前本部門人員共計(jì)xx名，分別為：xx車間負(fù)責(zé)人各一位；xx工藝科室在職人員x名，實(shí)習(xí)大學(xué)生x名。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的成長(zhǎng)是密不可分的。而一個(gè)人的成長(zhǎng)又是由很多方面所構(gòu)成。生產(chǎn)制造部根據(jù)工作需求，在接受公司級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)，內(nèi)部定期（每周兩次）進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)及其他方面的培訓(xùn)，盡量使每個(gè)人都能快速、全面的成長(zhǎng)為部門有用之才。在xxx年，本部門xx知識(shí)組織培訓(xùn)7次：xx方面組織培訓(xùn)了3次，考核兩次；xx方面：組織培訓(xùn)了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名學(xué)生到車間學(xué)習(xí)拆裝。生產(chǎn)設(shè)備方面培訓(xùn)3次。另外還通過(guò)早會(huì)每個(gè)人宣讀一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家知道、語(yǔ)言組織、演講等能力。根據(jù)公司項(xiàng)目整體進(jìn)度，生產(chǎn)制造部對(duì)后續(xù)生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作均做了相應(yīng)前期準(zhǔn)備，具體為：工藝文件：總計(jì)編制403份，其中xx工藝卡（180份）已經(jīng)評(píng)審，正在現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行檢驗(yàn)并根據(jù)實(shí)際情形進(jìn)行改進(jìn)。xx涂裝工藝卡已評(píng)審。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共36份，包含xx材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)范、生產(chǎn)部管理規(guī)范等，其他如生產(chǎn)部資質(zhì)申請(qǐng)、面試試題、設(shè)備管理等共190份文件的初稿已形成。布局計(jì)劃：xx車間目前廠房已封頂，各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推動(dòng)，20xx年元月中旬可進(jìn)行設(shè)備安裝了。xx車間屋頂網(wǎng)架已搭建完畢。xx、xx、xx三大生產(chǎn)車間，根據(jù)公司產(chǎn)能計(jì)劃調(diào)劑，其工藝布局已和相干單位進(jìn)溝通當(dāng)中。設(shè)備選型方面，xx、xx的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)已肯定xx、xx、xx設(shè)備的選型及相干設(shè)備的技術(shù)參數(shù)正與設(shè)計(jì)院溝通探討。廠房工藝配合按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序的推動(dòng)中。面對(duì)行將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情投入到近期xxxx動(dòng)中，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門秘密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，為陽(yáng)春三月xxxx盡我們的努力！個(gè)人年度工作總結(jié)醫(yī)院篇六20xx年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情形及20xx年工作安排匯報(bào)以下：公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，依照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)固發(fā)展”的工作思路，全力展開各項(xiàng)工作，并獲得顯著成果。（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。公司20xx年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。估計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率937%，設(shè)備平均利用率379%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備修理、保養(yǎng)336次。組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型發(fā)掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150t履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50t履帶吊挑唆至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)穩(wěn)固土站、1臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)固土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐漸完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)，修理?yè)Q件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全管理方面（1）依照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等整體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、保護(hù)修理等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。（2）積極展開安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真展開“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“展開消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“展開119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)展開中，制定周密實(shí)行方案，大力營(yíng)建活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。（3）認(rèn)真組織展開《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。質(zhì)量管理方面（1）依照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。環(huán)繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)展開“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織展開質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。（2）按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)中意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備修理及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。20xx年服務(wù)中意度達(dá)93%，到達(dá)年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)判反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素養(yǎng)。修理專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)行技改和“四新”的運(yùn)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)省本錢二萬(wàn)五千多元；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)省本錢近萬(wàn)元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利；自行研制油氣分離自動(dòng)排氣