人力資源部年終工作總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部年終工作總結(jié)篇二在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重復(fù)犯的錯誤但是自己卻接二連三的犯，一點(diǎn)記性都不長具體如下：西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上，沒有用到自己的工作中去。自己的專業(yè)知識學(xué)的很不扎實(shí)，無論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似事情在發(fā)生時很寬的去解決。每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時記錄下來并通知到責(zé)任人避免類似問題的再次發(fā)生解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。自己在工作中對于每件事情都不是說很嚴(yán)格的去要求自己，往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作。執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖，完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后。工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。專業(yè)知識學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識里，往往把自己搞的很被動。對車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去。領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底工作中不能很好的以身作則。各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會上向每個質(zhì)檢員講到，類似事情再發(fā)生時有很好的解決方法。人力資源部年終工作總結(jié)篇三 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機(jī)制。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實(shí)。 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性。與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介服?wù)中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。1 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。1 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。1 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、控制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng)，包括司機(jī)的安全教育，辦理各項(xiàng)車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動保護(hù)用品。人力資源部年終工作總結(jié)篇四今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)。制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促
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