專項計劃招生和普通招生的區(qū)別(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分、措施費用控制不力等因素造成的。，計劃調(diào)整較多。由于煤炭采掘作業(yè)大部分都是在地下空間，地質(zhì)條件變化較大，地質(zhì)預(yù)測不準(zhǔn)，造成安全生產(chǎn)變化較快，計劃調(diào)整較多。安排年度專項資金計劃前，要熟悉掌握礦井的中長期及年度采掘作業(yè)安排情況、礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，要采用先進(jìn)的地質(zhì)探測技術(shù)，準(zhǔn)確預(yù)測水文地質(zhì)情況，最終準(zhǔn)確制訂專項資金計劃。要加大修舊利廢、設(shè)備調(diào)劑的力度，充分發(fā)揮在用設(shè)備及庫存設(shè)備作用，減少新設(shè)備投入，以最少的資金投入保障安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)在安排下年度專項資金計劃時，要在工程設(shè)計、系統(tǒng)改造、推廣應(yīng)用新設(shè)備等方面進(jìn)行充分論證。工程項目、系統(tǒng)改造等要有完善的設(shè)計和論證報告。安排設(shè)備計劃時，要對在用設(shè)備工況進(jìn)行調(diào)查，首先考慮設(shè)備大修和調(diào)劑?，F(xiàn)有設(shè)備確實不能滿足安全生產(chǎn)需要時，再編報設(shè)備采購計劃。計劃采購的設(shè)備要符合國家、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)程規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，不準(zhǔn)使用明令淘汰和采購即將淘汰的設(shè)備。，減少資金投入。對于專項資金計劃中的工程項目，特別是外包工程項目，要比照基本建設(shè)投資管理方面的經(jīng)驗和做法，進(jìn)行造價控制。1）從設(shè)計源頭開始控制工程造價，對設(shè)計方案要充分論證，推廣限額設(shè)計，采用經(jīng)濟手段，明確設(shè)計單位的權(quán)利義務(wù)，鼓勵其采用新技術(shù)、新工藝，降低工程造價。2）使用國有資金進(jìn)行建設(shè)的項目要按照國家有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定，采用招標(biāo)方式，確定承包商。3）建立完善工程項目管理制度，保障計劃項目的工程質(zhì)量。4）充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)管理人員的作用，建立有效的監(jiān)督、管控體系，嚴(yán)格合同管理、簽證管理，對隱蔽工程、措施工程的確認(rèn)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定操作執(zhí)行，減少不規(guī)范操作的空間。凡專項資金計劃內(nèi)項目，必須嚴(yán)格履行驗收程序，并對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價。驗收內(nèi)容包括項目實物工程的核實，項目是否達(dá)到設(shè)計、安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，并對項目費用審核等。專項資金計劃內(nèi)工程項目竣工后，先由項目建設(shè)單位組織有關(guān)專業(yè)人員，按照有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行全面、細(xì)致的初驗和系統(tǒng)試運行工作。然后，提前1～2d向負(fù)有管理責(zé)任的集團公司提出申請，由業(yè)務(wù)保安部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。投資金額較大、時間跨度較長的單項工程，為及時掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行資金撥付，要組織階段驗收或分月驗收。，加強資金管理。為加強對專項資金的使用管理，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占、挪用專項資金，根據(jù)工程進(jìn)展和設(shè)備物資訂貨情況，對專項資金實行按計劃撥付貨幣資金的辦法，對各專項資金開具資金撥付單。將撥付資金控制在項目投資完成額之內(nèi)，防止超支，以有效控制專項資金的使用，保障資金安全。，減少企業(yè)稅費。根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第3號令的通知》(財會［20xx］8號)第三條:高危行業(yè)企業(yè)按照國家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費，應(yīng)當(dāng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時記入專項儲備科目。使用安全生產(chǎn)費時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；使用安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，只能按照累計折舊沖減專項儲備。因此，在安排安全費用使用計劃時，盡量安排費用性項目，以減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，這對安全基礎(chǔ)薄弱、資金緊張的兼并重組煤礦來說，是更應(yīng)該關(guān)注的事情。專項資金對于保障煤礦安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，煤炭企業(yè)專項資金如果管理不好，將造成資金浪費和生產(chǎn)成本的增加，這也將影響到企業(yè)安全生產(chǎn)和正常采掘接替安排。煤炭企業(yè)要利用好這一政策，加強資金管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)安全、效益的雙提高。[1],提高資金使用效益[j].人力資源管理，20xx（9）：42.[2][j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（12）：109.專項計劃招生和普通招生的區(qū)別篇四尊敬的貴單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝您能在百忙之中來聆聽一位求職者的心聲。當(dāng)您親手開啟這份自薦材料時，這將是對我過去的檢閱；當(dāng)您合上這份自薦信的時候，也許將決定我人生新的`起點。鼓起勇氣叩向貴單位的大門，我深信門內(nèi)必定是一個充滿生機與活力的世界。她包含的不僅是機遇，而更多的將是挑戰(zhàn)，任何一位有志青年都很難抵擋這樣的吸引，而這正是我期待已久的歸宿。機遇總是垂青有備之士，充滿自信的我正是有備而來。以下是我的個人自我介紹：我是成都xx職業(yè)學(xué)院會計與審計專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我渴望加入貴單位，希望能為貴單位的明天添磚加瓦，更愿為貴單位貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。二十一世紀(jì)的競爭是知識與素質(zhì)的競爭。在大學(xué)短短的三年里，我不斷積極進(jìn)取，立足基礎(chǔ)扎實，專業(yè)求廣度、深度。這使我具有扎
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