【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講話要求，把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)肅認(rèn)真做好日常監(jiān)督工作，抓早抓小、防微杜漸，這樣黨和人民少受損失，黨員干部個(gè)人少犯錯(cuò)誤，可以挽救許多同志，體現(xiàn)對(duì)干部的關(guān)心愛護(hù)。今年以來，我區(qū)采取節(jié)前通報(bào)、召開現(xiàn)場(chǎng)宣傳處分決定暨教育警示大會(huì)等方式，用“極少數(shù)”教育“大多數(shù)”，收效明顯，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，確保治本功效。列清單，讓執(zhí)紀(jì)目標(biāo)更明確。古人云“貪欲之心不除，如飛蛾撲火，焚身方休”，《條例》明確了“負(fù)面清單”，告誡黨員不能為之的內(nèi)容，指出要“打虎拍蠅”步履不停，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，始終讓治標(biāo)奔著治本走。這是我們黨站在紀(jì)律建設(shè)政治性、時(shí)代性的高度，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，完善紀(jì)律規(guī)章，實(shí)現(xiàn)制度與時(shí)俱進(jìn)的積極舉措。今年，我區(qū)針對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的和信訪舉報(bào)中反映的問題線索，歸類處理。如對(duì)長(zhǎng)期病事假無法正常上班這類代表性問題在全區(qū)進(jìn)行排查整治，對(duì)教育系統(tǒng)問題開展專項(xiàng)巡察。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中，摒棄“就事論事、就案辦案”的老思想，將重點(diǎn)放在“找問題、找根源、找對(duì)策”上，認(rèn)真做好后續(xù)文章，嚴(yán)防問題“復(fù)發(fā)”，用治標(biāo)促進(jìn)治本，使突出問題得到有效根治。明度量，讓執(zhí)紀(jì)依據(jù)更具體。《條例》根據(jù)出現(xiàn)的新問題，從防止“破窗效應(yīng)”的角度出發(fā)，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的問題進(jìn)一步明確和細(xì)化，給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提供了量度的“尺子”：一是在組織紀(jì)律中，進(jìn)一步明確違反干部選拔任用規(guī)定的情形，第76條對(duì)任人唯親、排斥異己、封官許愿、說情干預(yù)、跑官要官、突擊提拔或者調(diào)整干部等行為作出處分規(guī)定。二是在廉潔紀(jì)律中，強(qiáng)化對(duì)黨員干部從事營(yíng)利活動(dòng)的監(jiān)督，第94條增加對(duì)利用參與企業(yè)重組改制、定向增發(fā)、兼并投資、土地使用權(quán)出讓等決策、審批過程中掌握的信息買賣股票，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響通過購(gòu)買信托產(chǎn)品、基金等方式非正常獲利行為的處分規(guī)定。第95條還明確“利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，為配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人吸收存款、推銷金融產(chǎn)品等提供幫助謀取利益的”也要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分等。三是在工作紀(jì)律中，重點(diǎn)針對(duì)形式主義和官僚主義積習(xí)甚深的問題，第122條增加貫徹黨中央決策部署只表態(tài)不落實(shí)，熱衷于搞輿論造勢(shì)、浮在表面，以及單純以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，在實(shí)際工作中不見諸行動(dòng)等行為的處分規(guī)定。第125條規(guī)定對(duì)在上級(jí)檢查、視察工作或者向上級(jí)匯報(bào)、報(bào)告工作時(shí)縱容、唆使、暗示、強(qiáng)迫下級(jí)說假話、報(bào)假情的，從重或者加重處分等。這些都有利于解決不敢、不愿、不能監(jiān)督的問題。帶好頭，讓自身建設(shè)更過硬。“打鐵必須自身硬”，執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己?！稐l例》既是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的工作“利器”，也明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部不能碰的紅線。紀(jì)委監(jiān)委絕非保險(xiǎn)箱，我們?cè)诖蟮堕煾锤耐瑫r(shí)，更應(yīng)以刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣，確保紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身肌體的健康。紀(jì)委監(jiān)委工作人員并不天生具有免疫力，強(qiáng)化日常教育和監(jiān)督管理要比其他崗位更加嚴(yán)厲。打鐵的人必須是鐵打的人，更要自身過得硬。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路和措施辦法，將《條例》的精神要求、標(biāo)準(zhǔn)尺度、方式方法等融會(huì)貫通到工作中，真正把紀(jì)律和規(guī)矩嚴(yán)起來、執(zhí)行到位。習(xí)近平總書記諄諄告誡，“標(biāo)本兼治是我們黨管黨治黨的一貫要求。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治?！毙滦抻啞稐l例》的頒布實(shí)施，是黨內(nèi)政治生活的一件大事，我們要緊密聯(lián)系紀(jì)委監(jiān)委工作實(shí)際，確?！稐l例》正確適用、工作有序銜接，推進(jìn)標(biāo)本兼治不斷深化，為我區(qū)加快建成幸福城區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。個(gè)人工作心得體會(huì)和感悟篇七提升自我洞察的能力，增強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏，是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀課程!如果問大家，公司靠什么生存?大家一定會(huì)毫不含糊地回答：利潤(rùn)。利潤(rùn)從哪里來?學(xué)過財(cái)務(wù)的人都知道：利潤(rùn)=收入支出。那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說，有營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。再細(xì)化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購(gòu)價(jià)格、安全管理、人力成本、設(shè)備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達(dá)到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級(jí)指正或批評(píng)?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失?這些看似與利潤(rùn)無直接關(guān)系的事，時(shí)刻都在影響公司的利潤(rùn)。不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，顧客才樂于購(gòu)買我們的產(chǎn)品，公司才會(huì)因此而獲得利潤(rùn)，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價(jià)格獲得更多質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤(rùn)。如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會(huì)有人購(gòu)買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤(rùn)，而沒有利潤(rùn)的公司出路只有一條——那就是關(guān)門。質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個(gè)顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級(jí)所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項(xiàng)工作。如果一件工作或一個(gè)產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費(fèi)了勞力，也浪費(fèi)了時(shí)間和原材料，因此，在工作進(jìn)行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費(fèi)。在質(zhì)量問題上對(duì)于顧客而言，1001=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯(cuò)誤，卻可能帶來100%的損失。關(guān)于質(zhì)量意識(shí)問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識(shí)的第一個(gè)行動(dòng)就是曾轟動(dòng)全國(guó)，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺(tái)冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(shí)(砸爛的76臺(tái)冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時(shí)買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場(chǎng)就是暢銷貨，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時(shí)他們都淚流滿面。不過話又說回來，如果這76臺(tái)冰箱當(dāng)時(shí)不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識(shí)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。二、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和要求。1質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好。產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢(shì)必增加額外的成本，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個(gè)尺寸要求可以偏差+/，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會(huì)越低。個(gè)人工作心得體會(huì)和感悟篇八我作為一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，既是建檔立卡戶的幫扶干部，也是新村一組的包組干部，在整個(gè)脫貧攻堅(jiān)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一次統(tǒng)計(jì)、每一次入戶，爭(zhēng)取把每一項(xiàng)工作做到最好。下面我想從三個(gè)角色來談?wù)劽撠毠?jiān)中我個(gè)人的感受。一、普通的基層干部的角色。作為一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，參加工作3年多將近4年的時(shí)間里，我一直在鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦工作，主要從事民政、殘聯(lián)、科技、食藥品四個(gè)部門的工作，也是為民服務(wù)窗口的一名工作人員。每天面對(duì)繁雜的本職工作和形形色色的群眾，有時(shí)甚感有心無力、疲憊不堪。特別是脫貧攻堅(jiān)工作啟動(dòng)以來，低保每月的動(dòng)態(tài)調(diào)整，有進(jìn)有出，低保中建檔立卡戶、殘疾人等特殊群體的每月比對(duì)，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要求精準(zhǔn)再精準(zhǔn)，及時(shí)再及時(shí)。在這反反復(fù)復(fù)的折騰中學(xué)習(xí)到了一項(xiàng)項(xiàng)新技能，不斷提高了工作效率，也磨煉了為人處世的心性。二、幫扶干部的角色。我的掛鉤戶是。_新村_2016年建檔立卡戶明雄兵，家庭人口4人，父母均為體弱多病的老年人，兒子年幼