【文章內(nèi)容簡介】 講話要求，把紀(jì)律挺在前面，嚴肅認真做好日常監(jiān)督工作，抓早抓小、防微杜漸，這樣黨和人民少受損失，黨員干部個人少犯錯誤，可以挽救許多同志，體現(xiàn)對干部的關(guān)心愛護。今年以來，我區(qū)采取節(jié)前通報、召開現(xiàn)場宣傳處分決定暨教育警示大會等方式，用“極少數(shù)”教育“大多數(shù)”，收效明顯，達到懲前毖后、治病救人的目的，確保治本功效。列清單，讓執(zhí)紀(jì)目標(biāo)更明確。古人云“貪欲之心不除，如飛蛾撲火，焚身方休”，《條例》明確了“負面清單”，告誡黨員不能為之的內(nèi)容，指出要“打虎拍蠅”步履不停，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，始終讓治標(biāo)奔著治本走。這是我們黨站在紀(jì)律建設(shè)政治性、時代性的高度，全面加強紀(jì)律建設(shè)，完善紀(jì)律規(guī)章，實現(xiàn)制度與時俱進的積極舉措。今年，我區(qū)針對巡察中發(fā)現(xiàn)的和信訪舉報中反映的問題線索，歸類處理。如對長期病事假無法正常上班這類代表性問題在全區(qū)進行排查整治，對教育系統(tǒng)問題開展專項巡察。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中，摒棄“就事論事、就案辦案”的老思想，將重點放在“找問題、找根源、找對策”上，認真做好后續(xù)文章，嚴防問題“復(fù)發(fā)”，用治標(biāo)促進治本，使突出問題得到有效根治。明度量，讓執(zhí)紀(jì)依據(jù)更具體?！稐l例》根據(jù)出現(xiàn)的新問題，從防止“破窗效應(yīng)”的角度出發(fā)，對關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的問題進一步明確和細化，給紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)提供了量度的“尺子”：一是在組織紀(jì)律中，進一步明確違反干部選拔任用規(guī)定的情形，第76條對任人唯親、排斥異己、封官許愿、說情干預(yù)、跑官要官、突擊提拔或者調(diào)整干部等行為作出處分規(guī)定。二是在廉潔紀(jì)律中，強化對黨員干部從事營利活動的監(jiān)督，第94條增加對利用參與企業(yè)重組改制、定向增發(fā)、兼并投資、土地使用權(quán)出讓等決策、審批過程中掌握的信息買賣股票，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響通過購買信托產(chǎn)品、基金等方式非正常獲利行為的處分規(guī)定。第95條還明確“利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，為配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人吸收存款、推銷金融產(chǎn)品等提供幫助謀取利益的”也要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分等。三是在工作紀(jì)律中，重點針對形式主義和官僚主義積習(xí)甚深的問題，第122條增加貫徹黨中央決策部署只表態(tài)不落實，熱衷于搞輿論造勢、浮在表面，以及單純以會議貫徹會議、以文件落實文件，在實際工作中不見諸行動等行為的處分規(guī)定。第125條規(guī)定對在上級檢查、視察工作或者向上級匯報、報告工作時縱容、唆使、暗示、強迫下級說假話、報假情的，從重或者加重處分等。這些都有利于解決不敢、不愿、不能監(jiān)督的問題。帶好頭，讓自身建設(shè)更過硬?！按蜩F必須自身硬”，執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己。《條例》既是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的工作“利器”，也明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部不能碰的紅線。紀(jì)委監(jiān)委絕非保險箱，我們在大刀闊斧反腐倡廉的同時，更應(yīng)以刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣，確保紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)自身肌體的健康。紀(jì)委監(jiān)委工作人員并不天生具有免疫力，強化日常教育和監(jiān)督管理要比其他崗位更加嚴厲。打鐵的人必須是鐵打的人，更要自身過得硬。要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路和措施辦法，將《條例》的精神要求、標(biāo)準(zhǔn)尺度、方式方法等融會貫通到工作中，真正把紀(jì)律和規(guī)矩嚴起來、執(zhí)行到位。習(xí)近平總書記諄諄告誡，“標(biāo)本兼治是我們黨管黨治黨的一貫要求。深入推進全面從嚴治黨，必須堅持標(biāo)本兼治?！毙滦抻啞稐l例》的頒布實施，是黨內(nèi)政治生活的一件大事，我們要緊密聯(lián)系紀(jì)委監(jiān)委工作實際，確?！稐l例》正確適用、工作有序銜接，推進標(biāo)本兼治不斷深化，為我區(qū)加快建成幸福城區(qū)提供堅強紀(jì)律保障。個人工作心得體會和感悟篇七提升自我洞察的能力，增強個人與團隊成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進取、創(chuàng)新、奉獻、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀課程!如果問大家，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤。利潤從哪里來?學(xué)過財務(wù)的人都知道：利潤=收入支出。那么影響收入和支出的因素又有哪些呢?從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等。再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設(shè)備維修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事，時刻都在影響公司的利潤。不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關(guān)門。質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，因此，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。在質(zhì)量問題上對于顧客而言，1001=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場就是暢銷貨，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面。不過話又說回來，如果這76臺冰箱當(dāng)時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。二、對質(zhì)量的認識和要求。1質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好。產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負擔(dān)。例如，一個尺寸要求可以偏差+/，因為標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標(biāo)準(zhǔn)都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。個人工作心得體會和感悟篇八我作為一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，既是建檔立卡戶的幫扶干部，也是新村一組的包組干部，在整個脫貧攻堅工作中認真負責(zé)的完成每一次統(tǒng)計、每一次入戶，爭取把每一項工作做到最好。下面我想從三個角色來談?wù)劽撠毠灾形覀€人的感受。一、普通的基層干部的角色。作為一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，參加工作3年多將近4年的時間里，我一直在鄉(xiāng)社會事務(wù)辦工作，主要從事民政、殘聯(lián)、科技、食藥品四個部門的工作，也是為民服務(wù)窗口的一名工作人員。每天面對繁雜的本職工作和形形色色的群眾，有時甚感有心無力、疲憊不堪。特別是脫貧攻堅工作啟動以來，低保每月的動態(tài)調(diào)整，有進有出，低保中建檔立卡戶、殘疾人等特殊群體的每月比對，每一項數(shù)據(jù)都要求精準(zhǔn)再精準(zhǔn)，及時再及時。在這反反復(fù)復(fù)的折騰中學(xué)習(xí)到了一項項新技能，不斷提高了工作效率，也磨煉了為人處世的心性。二、幫扶干部的角色。我的掛鉤戶是。_新村_2016年建檔立卡戶明雄兵，家庭人口4人，父母均為體弱多病的老年人，兒子年幼