業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。20xx年，需要我們?nèi)w成員將變壓力為動力，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五1. 確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命。2. 主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3. 部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核4. 協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5. 負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6. 每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7. 規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8. 結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。9. 制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11. 完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。12. 選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)1. 每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。2. 結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列。3. 跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)(制作模版)4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對商品陳列與pop的形像企劃5. 進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6. 負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)7. 對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時跟進(jìn)。8. 負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃。9. 終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)10. 《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核。11. 制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12. 進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作。13. 負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列。15. 負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)16. 負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17. 定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議。1. 與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn)2. 根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)3. 在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。4. 負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。5. 根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6. 針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本7. 對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格8. 負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9. 完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。 10. 跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定11. 訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計(jì)陳列助理工作說明：1. 對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》2. 根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作。3. 做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)。4. 負(fù)責(zé)版房的管理工作。5. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理。6. 終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)7. 每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋8. 熟悉店鋪pop擺放與更換方法9. 熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列10. 培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11. 每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料12. 協(xié)助訂貨會陳列布場13. 協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14. 協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目1. 通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)2. 利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3. 陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫冊方案與拍攝跟蹤4. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5. 與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案6. 與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作7. 店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率8. 訂貨會的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場9. 根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10. 根椐商品信息制作主題面料促銷方案的
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