20xx年某房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-25 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并 督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參 建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。 安全管理。 2021 年 御龍城 小區(qū)、御景城小區(qū) 項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生；沒(méi)有被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。 御景城小區(qū) 整體施工環(huán)境井然有序， 達(dá)到 了 阜陽(yáng)市文明工地的要求。 三： 建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式 建立“以人為本”的管理體制 。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng) ， 人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。 傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中 體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)， 公司 實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正 確的人才觀。 所以， 2021 年工程部面向社會(huì)公開(kāi)招聘具有 專業(yè)特長(zhǎng)工程技術(shù)人員 5 人， 目前 工程部現(xiàn)有 工程技術(shù) 人員 9人，平均學(xué)歷大專以上 ，其中： 5人具有工程類專業(yè)國(guó)家注冊(cè)師資格。 推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁， 工程部 利用業(yè)余時(shí)間 組織學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括 圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個(gè)星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時(shí)間，以工程部 技術(shù)人員 為主 進(jìn)行 輪流講課。 通過(guò)組織學(xué)習(xí)，提高了 工程項(xiàng)目 在 管理 過(guò)程中 快速反應(yīng)能力。 姘棄了 原始的 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的管理 模式， 把人性化、理性化貫 穿于 工程建設(shè) 全過(guò)程， 以提供服務(wù) 帶動(dòng)管理 ， 實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目 管理由管 理 型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 工程部還 加強(qiáng)了人力資源開(kāi)發(fā) ， 同時(shí)， 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù) ,加快企業(yè)管理信息
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