20xx年某房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-25 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并 督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參 建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 安全管理。 2021 年 御龍城 小區(qū)、御景城小區(qū) 項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批評。 御景城小區(qū) 整體施工環(huán)境井然有序， 達到 了 阜陽市文明工地的要求。 三： 建立“以人為本”的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式 建立“以人為本”的管理體制 。 現(xiàn)代企業(yè)的競 爭歸根到底是人才競爭 ， 人才缺乏，競爭能力不強。 傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中 體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來， 公司 實施人本管理首先應樹立起正 確的人才觀。 所以， 2021 年工程部面向社會公開招聘具有 專業(yè)特長工程技術人員 5 人， 目前 工程部現(xiàn)有 工程技術 人員 9人，平均學歷大專以上 ，其中： 5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。 推行服務型、學習型管理新模式。 建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁， 工程部 利用業(yè)余時間 組織學習 ，學習的內(nèi)容包括 圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學習時間，以工程部 技術人員 為主 進行 輪流講課。 通過組織學習，提高了 工程項目 在 管理 過程中 快速反應能力。 姘棄了 原始的 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的管理 模式， 把人性化、理性化貫 穿于 工程建設 全過程， 以提供服務 帶動管理 ， 實現(xiàn) 工程項目 管理由管 理 型向服務型轉(zhuǎn)變。 工程部還 加強了人力資源開發(fā) ， 同時， 運用現(xiàn)代信息技術 ,加快企業(yè)管理信息
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