【文章內(nèi)容簡介】 門績效匯總，每推遲一天罰款100元；當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%；項(xiàng)目績效管理方案篇四個(gè)人獲得國家、?。ú?、市(廳）、縣級(jí)表彰的分別加2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的39。報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加2分（），在縣級(jí)“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(）分。學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評(píng)為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動(dòng)等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。項(xiàng)目績效管理方案篇五在制定崗位說明書的基礎(chǔ)上，提煉績效考核指標(biāo)。崗位職責(zé)說明書上的工作有輕重緩急之別，貢獻(xiàn)有大小之異，在實(shí)際工作中應(yīng)該分配給的時(shí)間和精力也就是不一樣的?？冃Э己酥笜?biāo)的提煉關(guān)注于貢獻(xiàn)度最大的工作和花費(fèi)更多時(shí)間的工作，每個(gè)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)不應(yīng)太多，3到5個(gè)最好，否則會(huì)使被考核人喪失工作重點(diǎn)。我們的建議是，重要事情要考核，不考核的事情要靠文化、教育、培訓(xùn)和訓(xùn)練，將其內(nèi)化為員工的習(xí)慣或潛意識(shí)。比如，某酒店企業(yè)不考核員工的公共衛(wèi)生意識(shí)，而是在新員工入職培訓(xùn)時(shí)訓(xùn)練員工低頭撿紙屑和垃圾上千次，直到大家對(duì)此形成習(xí)慣和條件反射為止。項(xiàng)目績效管理方案篇六同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：物料擺放混亂一次扣5分。物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分。物料無標(biāo)識(shí)一次扣10分。庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分。保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5分。同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。加分細(xì)則：出勤：超勤30分/天(二)工作態(tài)度指標(biāo)(生產(chǎn)部門參與考核，總分100分)(三)工作能力指標(biāo)(考評(píng)小組考核，總分100分)基本能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各20分，優(yōu)良中差4級(jí)，分值分別為15分。三、考核實(shí)施采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。(一)計(jì)劃溝通階段、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。(二)計(jì)劃實(shí)施階段被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)?？己苏吒鶕?jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。(三)考核階段考核階段分績效評(píng)估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。績效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。結(jié)果審核人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭議。結(jié)果反饋人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用(一)績效面談(二)績效結(jié)果運(yùn)用采購部人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。(1)采購部每月的績效考核工資是300元(2)考核總分300分(3)每分為1元，績效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)(4)績效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放。培訓(xùn)年度績效考核得分在80分以上的人員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在60分以下的人員，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者，給予降級(jí)或勸退處理。[采購部門績效考核方案]項(xiàng)目績效管理方案篇七為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的39。分配原則，特制定本方案。本分配方案適用于部長級(jí)(含)以下員工。不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營成果和運(yùn)行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績效評(píng)價(jià)系數(shù)等。具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%)項(xiàng)目績效管理方案篇八績效考核體系包括績效考核周期、績效考核內(nèi)容及權(quán)重、績效考核者、績效被考核者等各個(gè)方面，績效管理要明確由誰負(fù)責(zé)對(duì)誰在哪些方面進(jìn)行考核，多長時(shí)間進(jìn)行一次考核等方面的內(nèi)容?？冃Э己藘?nèi)容及權(quán)重部分詳細(xì)列舉企業(yè)各部門、各崗位績效考核的內(nèi)容、各部分的權(quán)重、考核周期、績效考核者等信息?？冃Э己苏吆捅豢己苏咧傅氖怯烧l負(fù)責(zé)對(duì)誰進(jìn)行考核。項(xiàng)目績效管理方案篇九為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:目錄:第一章日常管理制度第二章辦公室管理制度第三章考勤管理制度第四章會(huì)議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規(guī)范公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)