【文章內(nèi)容簡介】 期合作的原則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開發(fā)建設(shè)的 項目，委托乙方負(fù)責(zé)招商定位、招商代理、全案策劃及營運管理等服務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項目簡介甲方開發(fā)的項目，位于 ，甲方委托乙方提供本合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍為： ，(以下簡稱“項目”)。二、乙方提供的服務(wù)根據(jù)本合同約定，乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)應(yīng)分為項目前期調(diào)研定位，招商策劃代理和營運管理三個階段。(一)第一階段：項目前期調(diào)研及定位該階段服務(wù)期限：自 年月日起至 年月日止。該階段乙方的工作目標(biāo)及內(nèi)容(詳見附件1)。該階段服務(wù)進(jìn)度計劃：1)項 目組進(jìn)駐現(xiàn)場：乙方應(yīng)在本合同簽訂的同時，向甲方提供該階段服務(wù)項目專案組的成員名單，經(jīng)甲方審核無異議后三日內(nèi)，甲方依據(jù)本合同約定向乙方支付第一筆服 務(wù)費，在乙方收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起三個工作日內(nèi)，乙方項目專案組成員進(jìn)駐項目現(xiàn)場開展工作。2)全面實地調(diào)研：乙方專案組人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展全面實地分析調(diào)研工作，了解項目前期進(jìn)展、對項目所處區(qū)域商業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研分析、目標(biāo)市場分析，并在自收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起四周內(nèi)，向甲方提出不少于兩個的開發(fā)方案，供甲方選擇使用。3)開發(fā)方案的研討：甲方確認(rèn)開發(fā)方案后兩周內(nèi)，乙方應(yīng)開展消費者、目標(biāo)客戶市場調(diào)查，測試調(diào)研工作，并向甲方提交該項目的調(diào)研定位終期報告初稿，就定位概念向甲方作以充分匯報并與甲方共同研究。4)商業(yè)策劃與定位報告的最終完成：乙方提交終期報告初稿后，專案組人員應(yīng)就該終期初稿報告與甲方進(jìn)行討論并聽取甲方的修改意見，并在五個工作日內(nèi)按甲方意見修改完成并提交最終稿提交甲方確認(rèn)。：1)該階段服務(wù)費總額為人民幣萬元整。2)本合同簽訂后，且甲方確認(rèn)乙方專案組人員名單之日起三個工作日內(nèi)，甲方支付給乙方酬金人民幣 萬元，作為預(yù)付款。3)在完成項目該階段服務(wù)后，如甲方委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，負(fù)責(zé)項目的策劃及招商代理的，則該階段剩余的 萬元服務(wù)費甲方無需再向乙方支付，如甲方不委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則甲方向乙方支付萬元，本合同自動終止。(二)第二階段：項目招商策劃及代理該階段服務(wù)期限：如甲方對乙方提供的第一階段服務(wù)滿意，同意乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則該階段服務(wù)期限為：自甲方確認(rèn)乙方提交的該項目《商業(yè)調(diào)研定位終期報告》之次日起至該項目正式開業(yè)滿6個月之日止。該階段乙方的工作目標(biāo)及服務(wù)內(nèi)容(詳見附件2)。該階段服務(wù)的實施方案和進(jìn)度表：《工作進(jìn)度表》，甲方應(yīng)在收到后十日內(nèi)確認(rèn)或提出異議。甲方確認(rèn)后，該實施方案及《工作進(jìn)度表》，即作為本合同附件予以履行。2)如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的方案和計劃，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的方案和計劃的或修改二次后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無需為此支付費用。3)該實施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當(dāng)無條件予以服從，甲方無需對該調(diào)整增加費用。4)乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的《工作進(jìn)度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行服務(wù)項目，各項完成的日期以乙方提交該項目服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。該階段招商租金的價格條件：1)租金的標(biāo)準(zhǔn)不低于人民幣 元/日/平方米。2)乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。非經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自低于底價價格。3)若因市場因素必須調(diào)低價格時，經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。同時，乙方應(yīng)對市場進(jìn)行預(yù)測性分析，以書面報告形式向甲方提報，以其針對價格進(jìn)行綜合性商議。該階段工作模式：1)專案小組：乙方按甲方確認(rèn)的專案組名單成立該階段服務(wù)專案組，專案小組人員應(yīng)不少于5人。2)該階段服務(wù)期限內(nèi)，除常駐項目現(xiàn)場人員外，乙方應(yīng)按每月不少于兩次、每次不少于2人、每次不少于7天的標(biāo)準(zhǔn)向項目現(xiàn)場派駐資深工作人員到項目現(xiàn)場配合執(zhí)行及指導(dǎo)。3)現(xiàn) 場工作人員：乙方須于本階段服務(wù)開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場(駐場人員須具備5年以上房地產(chǎn)策劃及招商代理管理經(jīng)驗，并至少具 備3個以上高檔項目服務(wù)經(jīng)歷)，具體負(fù)責(zé)該階段服務(wù)的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作，以確保項目招商的質(zhì)量。4)該階段服務(wù)期間，常駐人員 應(yīng)全職負(fù)責(zé)甲方業(yè)務(wù)，乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統(tǒng)一管理，作息時間按甲方工作人員執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專 項服務(wù)人員(長駐人員名單及個人履歷詳見附件)。如常駐人員不能勝任甲方工作要求，乙方有義務(wù)調(diào)換常駐人員至甲方認(rèn)可。常駐人員的交通食宿等工作費用由乙 方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)費用。5)月例會制度：甲方每月召開一次例會，乙方項目負(fù)責(zé)人必須參加，并須按甲方具體要求，溝通項目情況及匯報工作成果，乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔(dān)。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準(zhǔn)。乙方招商基本進(jìn)度指標(biāo)：1)在 年月 日前，招商面積應(yīng)達(dá)到總招商面積的50%，在項目正式開業(yè)之日前應(yīng)達(dá)到總招商面積的80%。具體指標(biāo)以甲方與乙方負(fù)責(zé)招商的客戶實際簽訂的正式合約，并甲方收到前三月租金為準(zhǔn)。2)項目正式開業(yè)前，如乙方招商面積未達(dá)到項目總招商面積的80%或乙方未達(dá)到上述招商進(jìn)度指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除合同，乙方的服務(wù)費減半。該階段服務(wù)費的計?。汉霞s期限 傭金1年2年〔含2年〕2年4年(含4年)4年以上 注：月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金該階段服務(wù)費的支付方式：租金，且正式進(jìn)場為前提條件。2)若乙方招商的客戶在簽訂合約后悔約，甲方無須向乙方支付傭金,乙方應(yīng)將已收取的服務(wù)費自甲方書面通知之日起三日內(nèi)全額退還甲方，甲方也有權(quán)直接從應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費中扣除。3)該階段服務(wù)期間，如果乙方招商客戶退租、退場，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)立即招進(jìn)新的客戶進(jìn)場。4)甲、乙雙方以月作為該階段服務(wù)費的結(jié)算周期。雙方應(yīng)于次月五日前對乙方上個月的服務(wù)費進(jìn)行結(jié)算，甲方于確認(rèn)結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的50%)，剩余50%在該階段服務(wù)期滿雙方結(jié)算完畢后支付。該階段服務(wù)成果的形式和要求：1)該階段服務(wù)期限內(nèi)，乙方為甲方提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)以文字、圖紙、圖片或其他形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當(dāng)為至少書面文本二套以及至少電子文本一套(本合同另有約定的除外)。2)乙方提交的相應(yīng)書面文件，應(yīng)當(dāng)滿足科學(xué)性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益，對報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分說明，達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有異議，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)給予充分解釋。3)對于屬于文案、設(shè)計內(nèi)容的服務(wù)項目，乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方提交書面報告。4)其他服務(wù)項目如公關(guān)活動等，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交相應(yīng)的方案及建議，并配合甲方檢查具體執(zhí)行情況，隨時提出修正意見，并在活動結(jié)束后三日內(nèi)向甲方提交執(zhí)行情況報告。5)乙 方應(yīng)當(dāng)每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計劃、當(dāng)月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。前述文件，均須 經(jīng)甲方簽字同意后方可執(zhí)行，如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認(rèn)，并 在確認(rèn)后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)的營銷計劃、方案、樣稿、報告等，乙方對其文件承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得更改，但可在履行 中向甲方提出建議。廣告策劃、設(shè)計、發(fā)布服務(wù)：1)甲方聘任乙方進(jìn)行該項目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計，具體服務(wù)內(nèi)容以每次甲方下發(fā)的《廣告工作任務(wù)書》為準(zhǔn)。2)乙 方完成的設(shè)計應(yīng)當(dāng)清楚明晰，并注明其適用的媒體，相