【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 何有效的放大常熟市場(chǎng)轟動(dòng)效果，強(qiáng)力塑造“雙威投資”的品牌形象，增加“雙威投資”的知名度和美譽(yù)度，并因此而帶動(dòng)整個(gè)蘇州市場(chǎng)的連鎖效應(yīng)，成為目前的開展市場(chǎng)的重點(diǎn)。二、品牌推廣目標(biāo)立足于在投資理財(cái)和房產(chǎn)抵押貸款的銷售推廣中塑造“雙威投資”的品牌形象，從而使“雙威投資”透過大家的努力而獲益，到達(dá)事半功倍的目的。在此前公司的宣傳基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和提煉，并主要以開拓同行固有市場(chǎng)和別人的盲區(qū)來提升“雙威投資”的品牌形象。同時(shí)，前期的炒作集中于:開拓房產(chǎn)中介和銀行，證券公司和投資同行等，大力提升”雙威投資”品牌形象，所以在今后的一段時(shí)期內(nèi)，宣傳推廣主要透過拜訪中介客戶和傳媒推廣來實(shí)現(xiàn)。三、推廣主線品牌推廣主線由于“雙威投資”涉足金融投資業(yè)不久，知名度不高，美譽(yù)度也就需要宣傳和推廣。因此，透過拜訪客戶和傳媒影響來提升“雙威投資”的形象便成為理所當(dāng)然的選取。作為一家期望長期持續(xù)發(fā)展的金融投資企業(yè)，務(wù)必有自己的號(hào)召力(倪總已經(jīng)著手準(zhǔn)備)，所以確定一個(gè)品牌推廣主線，以便能夠承載整個(gè)宣傳推廣活動(dòng)中需要引用的材料和線索、炒作牛頭，并不至于顯得凌亂和沒有頭緒。一、品牌推廣資料據(jù)“三”中對(duì)品牌推廣主線的闡述，可將品牌推廣階段分為三個(gè)時(shí)期：品牌定位期觀察期用來準(zhǔn)備資料用較簡(jiǎn)練的文案以*面廣告的形式來揭示雙威投資的產(chǎn)品。能夠制作一些小禮品。如：小臺(tái)歷，易拉寶，掛圖等。自媒體工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一20xx年支部工作要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)為工作目標(biāo)，強(qiáng)化黨員干部在思想觀念上親民，在工作部署上為民，在措施保障上利民的服務(wù)理念，不斷完善民政政策體系和工作機(jī)制，著力改善民生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。為促進(jìn)民政事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神。在全旗民政系統(tǒng)要迅速掀起學(xué)習(xí)黨的十九大精神的熱潮，當(dāng)做當(dāng)前和今后的一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)落實(shí)好。一是要在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫。號(hào)召黨員干部學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，黨章和^v^^v^系列重要講話，切實(shí)把握精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大主題，領(lǐng)會(huì)5年來的重大成就和10年來的奮斗里程，要深刻領(lǐng)會(huì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的總體要求和主要任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。二是要在理論聯(lián)系實(shí)際上下工夫。堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)，把運(yùn)用黨的十九大會(huì)議精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是要在掀起學(xué)習(xí)熱潮上下工夫。在民政系統(tǒng)內(nèi)劃分三個(gè)黨小組(機(jī)關(guān)黨員干部為第一學(xué)習(xí)小組，低保中心、婚姻登記處、殯葬管理所為第二學(xué)習(xí)小組，軍休服務(wù)所及局內(nèi)退休老干部為第三學(xué)習(xí)小組)，以小組為單位組織好黨員干部學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)，振奮精神，把握大局，明確方向，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好民政工作的動(dòng)力。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作理念，突出“真情暖人心，滿意在民政”為主題，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意窗口，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)為民服務(wù)標(biāo)兵。以為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的一流業(yè)績(jī)，努力為人民群眾提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?；橐龅怯浱幗Y(jié)合《婚姻登記機(jī)關(guān)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)建工作，開展好窗口服務(wù)工作，創(chuàng)民政系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。低保中心結(jié)合低保對(duì)象普查工作，開展“進(jìn)萬戶，送溫暖”活動(dòng)。把人民賦予的權(quán)力用于為老百姓服務(wù)上。深入基層，深入實(shí)際，使每個(gè)職工作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線融合，矛盾在一線化解，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，成效在一線檢驗(yàn)。打造一支貼心為低保困難群體服務(wù)，讓服務(wù)對(duì)象暖心的低保服務(wù)團(tuán)隊(duì)。殯葬管理所要以加大殯葬法規(guī)宣傳為主題，積極開展文明執(zhí)法服務(wù)。深化殯葬改革，逐步建立完善基本殯葬保障制度，減輕群眾，特別是城鄉(xiāng)低收入群體的殯葬負(fù)擔(dān)促進(jìn)社會(huì)和諧。打造一支殯葬文明執(zhí)法的團(tuán)隊(duì)。局機(jī)關(guān)要結(jié)合各股室業(yè)務(wù)工作，積極開展機(jī)關(guān)效能考核。以提高機(jī)關(guān)辦事效率，增強(qiáng)便民服務(wù)功能為主線，不斷完善民政政策體系和工作機(jī)制。做到政策明確化，辦事公開化，操作規(guī)范化，考評(píng)科學(xué)化，問責(zé)嚴(yán)肅化。三、注重作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)五好支部。圍繞民政工作中心任務(wù)，確立“民生為重，服務(wù)為先”的導(dǎo)向，從各股室及站辦所的職能特點(diǎn)入手，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感和使命感。繼續(xù)抓好民政便民服務(wù)區(qū)建設(shè)，推行“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”。達(dá)到行為規(guī)范、動(dòng)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、科學(xué)高效，切實(shí)加大效能建設(shè)的力度。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?？偨Y(jié)運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，使之常態(tài)化，長效化，制度化。組織黨員和職工圍繞中心創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。在優(yōu)化環(huán)境服務(wù)發(fā)展，改善民生的具體工作中走在前頭，做出表率。營造積極進(jìn)取的和諧氛圍。打造民政團(tuán)隊(duì)，共促民政事業(yè)的發(fā)展，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作氛圍。年內(nèi)組織好“雙擁杯”籃球賽，迎戰(zhàn)全市“孺子牛杯”籃球賽，同扶貧村搞一次聯(lián)誼活動(dòng)。通過寓教于樂的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧，培養(yǎng)和激發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和開拓進(jìn)取精神。四、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，為民政事業(yè)保駕護(hù)航。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，貫徹落實(shí)旗委政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度，落實(shí)“三重一大”上報(bào)制度。抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，建立完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。優(yōu)化工作流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，規(guī)范行為準(zhǔn)則。深入開展權(quán)力教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，典型示范教育和警示教育，不斷增強(qiáng)廣大黨員干部的廉潔自律意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。自媒體工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二1 市場(chǎng)部職能2 市場(chǎng)部組織架構(gòu)3 市場(chǎng)部工作計(jì)劃4 市場(chǎng)部__年銷售計(jì)劃實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案一 市場(chǎng)部職能：市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí)。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。 ：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力3 市場(chǎng)部工作職能：制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門二市場(chǎng)部工作計(jì)劃1 制定__年銷售計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會(huì)、制定__年 市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)“從優(yōu)秀到左卓越”企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso20__質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿