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正文內(nèi)容

20xx年銀行管理人員工作總結(jié)精選5篇(編輯修改稿)

2025-08-07 19:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,堅持每個月不少于兩次的安全學習,及時傳達貫徹法律法規(guī)及內(nèi)外部制度要求。切實做好每季度安全演練,如防范電信詐騙、防爆、防搶及消防演練。落實人防、物防和技防,把安全保衛(wèi)工作視為生命線,切實做好各項檢查與風險防范措施,年度內(nèi)支行未發(fā)生一起安全事故或客戶遭受詐騙事件。東風吹盡去年愁,解放丁香結(jié)。即將過去的一年,我取得了一些成績,也清醒地看到自己的業(yè)務結(jié)構(gòu)仍略顯單一,有時自己在服務中還不夠耐心細致,需要掌握的知識還很多。展望新的一年,我當戒驕戒躁,與時俱進,時刻保持清醒的頭腦,常懷客戶至上之誠意,在點滴實踐中完善提高自己,創(chuàng)造出更大的成績。2023年銀行管理人員工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間,年揮手向我們告別了,在這新年來臨之際,回想部門一年來所走過的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門這一年中人員業(yè)務知識和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝董事長給我們不斷地提供指導及支持,并帶領(lǐng)我們前進,使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來,運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作:一、開拓市場建立分支機構(gòu)為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額,本年度我們組織部門人員對等七個省內(nèi)地級市和的招商市場進行了詳細地摸底調(diào)查,掌握了當?shù)氐脑O(shè)計市場情況,拜訪認識了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶家,有單項業(yè)務合作意愿的家,有全面業(yè)務合作意愿的家。成立分支機構(gòu):(1)分公司家(2)分所家二、分支機構(gòu)完成項目業(yè)績分支機構(gòu)簽訂合同個,合同總額萬元,已到賬x萬元,實際已收管理費x萬元。三、運營部自營項目運營部自營項目一個,合同總金額萬元,已收x萬元。針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務做如下總結(jié):(一)堅持規(guī)范化管理建立健全各項規(guī)章制度,奠定工作有序進行的基礎(chǔ),明確部門和個人的責任、目標,對部門強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。對業(yè)務工作加強監(jiān)督檢查,制定詳細操作細則,實行有效地管理措施,防范了經(jīng)營風險。所有分支機構(gòu)的項目嚴格按照公司程序運行,保證質(zhì)量,重服務,做好部門運營工作。(二)保障業(yè)務工作穩(wěn)健推進,挖掘新的業(yè)務增長點部門加強業(yè)務知識和能力的提升,規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營,挖掘新的業(yè)務增長點。開發(fā)新渠道、維護老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務特點和優(yōu)勢。主動拜訪各地級市同行、開發(fā)商、建設(shè)主管部門,建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。分支機構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,造成反復審圖,耽誤時間,今后要多規(guī)范管理,嚴格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行,提高效率。對于分支機構(gòu)項目回款后的結(jié)算,目前各分支機構(gòu)均有意見,望控制在三到五個工作日內(nèi)?;仡欉^去的一年,我們在繁
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