【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念，是我們開(kāi)創(chuàng)爭(zhēng)先上進(jìn)好局面的最佳方法。這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升中大多數(shù)干警在思想解放和觀念更新方面，前進(jìn)了一大步，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。許多同志打消了怕人說(shuō)出風(fēng)頭、爭(zhēng)名奪利的思想顧慮，沖破了傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，敢于展示自己的才能，敢于承擔(dān)重任。認(rèn)識(shí)到按照社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，憑借自己的主觀努力和正當(dāng)手段，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)，是新時(shí)期干部所必備的能力之一。敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。許多同志克服了當(dāng)初的不敢參與、不好意思競(jìng)爭(zhēng)的思想障礙，形成了同志之間、上下級(jí)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程基本上都自覺(jué)地遵守了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程成為同志之間、上下級(jí)之間增進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。形成了敢于競(jìng)爭(zhēng)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、正確看待、接受組織群眾挑選的好局面。用好政策，能上能下競(jìng)聘交流，是我們激發(fā)拼搏進(jìn)取積極性的有力保證。在這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升中，有6位原副處級(jí)干部，通過(guò)競(jìng)聘到正處（庭）長(zhǎng)崗位工作，占現(xiàn)職正處（庭）長(zhǎng)的30%。有8位處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部和正科級(jí)干部到了副處（庭）長(zhǎng)崗位工作，占現(xiàn)職副處（庭）長(zhǎng)的40%。在我院實(shí)現(xiàn)了通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)而能上能下的喜人局面，達(dá)到了通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)崗位交流的目的。更為可喜的是，它對(duì)全院干警產(chǎn)生了強(qiáng)烈震動(dòng)，使許多人感受到了干部任用制度改革力度所產(chǎn)生的壓力，有的甚至感到了危機(jī)。進(jìn)而促使全院每一個(gè)干警都在對(duì)自己以前的工作表現(xiàn)進(jìn)行反思，對(duì)下一步工作進(jìn)行認(rèn)真的思考。形成了一個(gè)極為重要的共識(shí)，即要想繼續(xù)干好工作，順利成長(zhǎng)進(jìn)步，就必須不斷提高自身素質(zhì)，必須提高為廣大干警熱情、主動(dòng)、文明、高效服務(wù)的意識(shí)和能力。這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升工作結(jié)束了，對(duì)走上新崗位的干部所提要求我在任職談話中已經(jīng)說(shuō)過(guò)，就不再重復(fù)了。在此我要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：就是各部門不準(zhǔn)以送老迎新、答謝祝賀等借口，相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng)、喝圈酒。要嚴(yán)格按照紀(jì)檢、xxx門提出的要求，認(rèn)真自覺(jué)地貫徹落實(shí)好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，從嚴(yán)要求自己，也希望其他同志積極配合新到位的干部做好工作，不要以歡迎等理由請(qǐng)客吃飯。同時(shí)紀(jì)檢、xxx門要做好監(jiān)督、檢查工作，如發(fā)現(xiàn)有違犯規(guī)定的，堅(jiān)決通報(bào)、批評(píng)教育，從嚴(yán)處理。同志們，雖然交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升工作圓滿結(jié)束了，但我院的各項(xiàng)工作和建設(shè)正處在新的起點(diǎn)上，希望全院同志牢記司法為民的宗旨，不斷增強(qiáng)司法能力、提高司法水平，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，為我院全面建設(shè)譜寫新的輝煌的篇章。部門領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇七根據(jù)我鎮(zhèn)的具體情況，結(jié)合縣教育局計(jì)財(cái)科對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的資金來(lái)改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)廣大師生服務(wù)。一、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：根據(jù)教育局關(guān)于下達(dá)的2012年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保教學(xué)正常運(yùn)作。加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)年末向全鎮(zhèn)教職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報(bào)銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)各完小校長(zhǎng)、及經(jīng)辦人簽字后方能驗(yàn)收，大額單據(jù)須經(jīng)中心學(xué)校校長(zhǎng)簽字審批。及時(shí)完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。妥善做好退休老教師的安撫工作。認(rèn)真執(zhí)行《尋甸縣財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，做好財(cái)產(chǎn)清理及加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好會(huì)計(jì)工作。做好本職工作，處理好同事關(guān)系.按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事?？傊?，在新的學(xué)年里，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇八2011年工作目標(biāo)及工作計(jì)劃您好！構(gòu)建公司良好的團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，讓總部和各辦事處能團(tuán)結(jié)一致，共同為萬(wàn)通發(fā)展盡自己的努力，而不是到處只能聽(tīng)見(jiàn)不盡人意的抱怨和一些不符合實(shí)際的傳言；以公司的發(fā)展目標(biāo)為根本建立一套整體的人員招聘制度，在配制和管理上都能有一個(gè)清楚明晰的方案體系，對(duì)于公司內(nèi)部人員的檔案、文件都有一個(gè)良好的管理模式；對(duì)于公司基層的發(fā)展，針對(duì)人員管理辦法實(shí)施一套可行的制度，為保障員工利益和公司發(fā)展所需要的人才能實(shí)行相結(jié)合，進(jìn)而保證人才的儲(chǔ)備；注重和宣傳公司的企業(yè)文化建設(shè)，讓公司的大部分人都能走進(jìn)公司的企業(yè)文化，共同為這里添上自己的足跡，讓歷史也一樣能成為輝煌，讓明天會(huì)更加充滿朝氣、更能擁有十足的信心；重中之重的工作是完善公司的績(jī)效考核機(jī)制，讓這一體系在萬(wàn)通的發(fā)展中起到重要的作用，真正實(shí)現(xiàn)最初實(shí)施績(jī)效考核的目的，讓更多的人才可以在績(jī)效中突出自己的成績(jī)，我想只要大的方向是正確的，能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這項(xiàng)工作就能做好，就可以開(kāi)展的十分順利。關(guān)于公司的發(fā)展對(duì)于人力資源的要求大致可以分為以下三點(diǎn)：保證公司對(duì)人力資源的需求，從而得到最大限度的滿足； 最大限度的開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；維護(hù)與激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，使其潛能可以得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。我想能做到以上三點(diǎn)，在相互循序漸進(jìn)中滿足企業(yè)和員工的相互發(fā)展，那么企業(yè)的未來(lái)必將美好，員工的才華也必將能逐一展示！對(duì)于公司2011年開(kāi)展人力資源的工作，針對(duì)以上工作目標(biāo)，具體工作計(jì)劃可初步概括如下：要明確公司的發(fā)展的方向，開(kāi)展人力資源的具體工作，在這之間的相互的環(huán)節(jié)與流程可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：目的：為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；準(zhǔn)則：公平、公正、公開(kāi)；思想：以人為本；原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才；內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核的開(kāi)展與評(píng)估、員工的培訓(xùn)及公司活動(dòng)的組織；切身實(shí)際的走入基層員工中，認(rèn)真并細(xì)心聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，了解他們的需求，作為公司后備力量的貢獻(xiàn)者，我們要真正做到人性化管理，讓公司這個(gè)大家庭能充分體現(xiàn)出和諧的氛圍，團(tuán)結(jié)的力量，排除一切不利的因素與干擾，糾正他們的態(tài)度，樹(shù)立他們的信心，培養(yǎng)并開(kāi)發(fā)他們更深層次的潛能，為公司發(fā)展儲(chǔ)備那些時(shí)刻為公司奉獻(xiàn)的人才；關(guān)注工作，更要注重生活；良好的生活方式和環(huán)境決定了他的工作態(tài)度和性質(zhì)，人才的體現(xiàn)不是只看做，也不能只聽(tīng)說(shuō)，而是全方面的培養(yǎng)與建設(shè)，我們?cè)诒ＷC員工良好的生活環(huán)境的同時(shí)，更要在心靈空間和思想空間填充更有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的東西，豐富的業(yè)余生活，知識(shí)的更高深入，有意義活動(dòng)的開(kāi)展，益智風(fēng)趣的競(jìng)爭(zhēng)比賽，綜合多方面的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，不僅能讓員工過(guò)得更加充實(shí)，還能從中體現(xiàn)到更高層次、更好品味的生活，在這樣的前提下，員工全方面的發(fā)揮，定能為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的空間；良好的人力資源管理，我想不能只是局限于本部門的條條框框，應(yīng)該是以整個(gè)公司為管理和發(fā)展為方向，帶動(dòng)公司上上下下全體員工參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，在這樣一個(gè)高效的、積極的，有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)的公司，大家相互參與，相互扶協(xié)，所有人的智慧都往一處使，那么我想任何的困難都會(huì)變得微不足道；企業(yè)注重發(fā)展，員工也注重自身的提高，那么在這兩者相輔相成的前提下，我們就要培養(yǎng)和樹(shù)立以員工的發(fā)展和貢獻(xiàn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成就，讓員工能以良好的態(tài)度，頑強(qiáng)的責(zé)任心，充分的信心，更重要的是看到公司和自身的未來(lái)，那么在這樣的一個(gè)大好藍(lán)圖下，一定會(huì)人才輩出，因此這就關(guān)系到員工的發(fā)展方向取決于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和未來(lái)工作的開(kāi)展與策劃；基本以上幾條的歸納，大致就是說(shuō)明公司的發(fā)展需要人才，而不僅僅是需要幾個(gè)人才，那么這個(gè)人才的培養(yǎng)更高的選擇是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，因此我們搞任何的建設(shè)與計(jì)劃都是在闡述如何提高員工的能力，而這個(gè)環(huán)節(jié)就是靠公司的支持和人力部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展從而帶動(dòng)所有部門來(lái)共同開(kāi)發(fā)與挖掘！部門領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇九【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才 選拔機(jī)制 改進(jìn)人才的選拔機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 對(duì)于選拔優(yōu)秀人才激勵(lì)現(xiàn)有員工的工作積極性發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)企業(yè)的人才選拔機(jī)制大多采用由上級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)成績(jī)的大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的方式。從理論和實(shí)踐的過(guò)程看，這一選拔方式存在諸多缺陷。首先，該選拔機(jī)制基于這樣一種假設(shè)： 一個(gè)人在目前的工作崗位上成績(jī)突出，那么他一定會(huì)在更高的崗位上有所成就。從設(shè)計(jì)思路來(lái)看，該選拔機(jī)制忽略了管理工作的獨(dú)特性， 犧牲了企業(yè)效率。這一假設(shè)在一定前提下有其內(nèi)在合理性， 一個(gè)人從事目前工作所表現(xiàn)出來(lái)的卓越才能是其未來(lái)取得成功的必備因素。但是管理工作不同于一般的技術(shù)性工作， 職位的晉升意味著管理層次的升高， 不同層次的管理