20xx年部門工作計劃部門工作計劃書(優(yōu)秀四篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。第十二條月度工作計劃的編制及要求各部門根據(jù)本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門負責人審核后交計劃管理部門；計劃管理部門負責每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發(fā)至各部門；重點工作的標準①投資、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；④公司各個時點的`中心工作。各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項等；各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間；各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門。第十三條對公司計劃實行計劃動態(tài)，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執(zhí)行情況。第十四條各部門要按時上報，與計劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監(jiān)控，提醒計劃進度，并對計劃完成時效情況自動評分。第十六條各部門應(yīng)維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現(xiàn)。第十八條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出咨詢。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至計劃管理部門。第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內(nèi)容。第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制） 通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果；各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項；公司對下一階段工作提出要求和指引；其它需協(xié)調(diào)解決的事項。第二十一條計劃外重點工作 公司布置的各項階段性工作、臨時性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達；對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責任部門應(yīng)積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋；計劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。第二十二條計劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂并解釋。第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。部門工作計劃 部門工作計劃書篇三xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技
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