【文章內(nèi)容簡介】 員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平。將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。對產(chǎn)品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。在發(fā)現(xiàn)質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來!質量檢驗工作年度總結篇九經(jīng)過2個多月的質量月活動，在必須程度上提升了公司全員質量管理意識。同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：通過質量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質控制的3不要求，即:不理解不合格品。不制造不合格品。不傳播不合格品。并且傳播了公司品質目標、品質方針、產(chǎn)品標準以及品質來源設計。通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質量來源于制造，只有首次合格率高，劣質報廢率低，效率才能高的道理。通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質的重要性。期望傳播禮貌生產(chǎn)，消除外部品質隱患。通過2個月的qcc活動降低了公司劣質品質成本，如:欣洲的mt組裝線不良率從:10981dppm降到:6240dppm，下降。mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm，下降了。mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm，下降了此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工積極參與品質活動。倡導tqm，即:全公司，全員，全過程參與的品質管理理念。鼓勵品質改良創(chuàng)新。以降低品質劣質成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。打造同行業(yè)世界一流的品質，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率。質量檢驗工作年度總結篇十20xx年全市質量技術監(jiān)督工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大、省第十次黨代會和市第十四次黨代會精神、圍繞服務“藍色經(jīng)濟區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“轉調(diào)創(chuàng)”大局、以提高經(jīng)濟增長質量和效益為中心、穩(wěn)中求進、務實創(chuàng)新、大力實施質量強市戰(zhàn)略、全面落實企業(yè)主體責任、打牢質量基礎、完善質量監(jiān)管、推動質量發(fā)展、為全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。按照這一要求、20xx年全市質量技術監(jiān)督工作要把握以下要點。貫徹落實_《質量發(fā)展綱要(xx—20xx年)》和省政府《關于貫徹_實施質量強省戰(zhàn)略的意見》、積極推動市政府頒布實施《市質量發(fā)展規(guī)劃xx20xx年》、抓好規(guī)劃精神的貫徹落實。積極組織市長質量獎獲獎企業(yè)和個人學習新版《卓越績效評價準則》、做好省長質量獎的培育工作。進一步完善市市長質量獎評選工作、做好召開第三屆市長質量獎頒獎會議的有關工作、積極開展第四屆市長質量獎評選工作。推動名牌企業(yè)采用卓越績效管理模式、積極爭創(chuàng)市長質量獎。強化企業(yè)質量主體作用、嚴格企業(yè)質量安全主體責任、引導大中型企業(yè)率先設立“首席質量官”制度。大力實施質量提升工程、提高質量總體水平。利用全省產(chǎn)品質量指標數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)、認真分析企業(yè)產(chǎn)品質量狀況、提高質量狀況分析報告的編寫質量、為政府決策提供參考。深入推進名牌戰(zhàn)略、發(fā)揮品牌引領帶動作用、服務經(jīng)濟發(fā)展“轉調(diào)創(chuàng)”大局。引導企業(yè)推行iso9000等質量管理方式、建立健全質量管理體系、深入企業(yè)調(diào)查研究、了解名牌培育企業(yè)有關情況、做好名牌目錄爭取和名牌爭創(chuàng)工作。積極開展創(chuàng)建省優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)基地工作、著力抓好文登特種皮毛養(yǎng)殖加工等基地內(nèi)企業(yè)的質量基礎工作。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準體系建設、深化國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)工作、加大實施力度、確保2個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)順利通過國家標準委驗收。積極開展國家標準、行業(yè)標準及地方標準制修訂、促進企業(yè)技術創(chuàng)新。開展標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作、提升企業(yè)競爭實力。推進國家級服務標準化試點建設、確保劉公島景區(qū)順利通過國家標準委驗收。加強對新立項的3個國家級服務標準化項目建設的指導、帶動省級試點項目上層次。完善加油機、電子計價秤等重點計量器具的計量風險評估和預警機制、組織熱量表等人民生活密切相關計量器具和5種產(chǎn)品定量包裝商品凈含量的專項整治和監(jiān)督抽查、加大計量執(zhí)法力度、強化執(zhí)法推動作用。組織落實《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》、完成50名企業(yè)能源計量人員培訓和4家企業(yè)現(xiàn)場審查工作。加強《省重點用能企業(yè)能源計量信息平臺》應用、完善列入省千家重點用能企業(yè)檔案。繼續(xù)在重點用能企業(yè)推行能源計量示范活動。加強能效標識監(jiān)督。組織落實省局《計量技術服務平臺建設規(guī)劃》、積極推動計量技術機構增建計量標準、完成縣級計量技術機構能力達標、推進我市計量技術能力發(fā)展。質量檢驗工作年度總結篇十一20xx年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，20xx年忙碌而充實。播種、耕耘、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱情地沿著新的藍圖，揚起世紀的風帆，明天等待著我們?nèi)ナ斋@。過去的一年來在公司領導的關心下、分店相關領導的支持配合下，質檢部在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)督檢查，對酒店服務質量的提升起到了積極的作用。20xx年質檢部在公司行政辦領導下更是積極探索新的工作方式方法，使質檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年質檢部工作做如下總結。一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在xx年工作的基礎上，質檢部進一步探索工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度。比如①通過組織各店廚師長、出樣人、海鮮坊組長、采購人員到分店交流學習樣品菜出品，之后按照公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進行檢查，通過努力，各店的樣品出品有很大提高。②落實分店中份、小份菜點標價牌，同時，對更換分量后的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上，使切配人員一目了然。③專項對分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進行檢查。④3月上旬以鎮(zhèn)海店為試點單位對分店展開“動態(tài)五常”活動，此項工作有效的強化“隨手清”意識。⑤（1）組織開展夜查工作；（2）落實員工食堂光盤行動檢查工作；（3）統(tǒng)一公司與分店的質檢格式化表單；（4）通過監(jiān)控中心和現(xiàn)場形式，開展同崗位同時間段的質量檢查；（5）開展廚房備料5天制管理工作；（6）協(xié)助分店高峰期間的經(jīng)營工作；（7）組織開展分店質檢人員聯(lián)合工作會議。⑥為了降低會議成本，自7月份起實行無紙化會議模式。⑦導入色標管理，深入實施商品索證標準化管理工作。二、嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則。作為服務質量督導部門，質檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項規(guī)范操作。在加大檢查力的基礎上，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質的要求。利用各種機會習業(yè)務技能，深入酒店各個崗位，跟崗學習（如：10月份對部門人員水平及實際開展質檢過程中存在的不足，開展了一期質檢員的專題培訓，通過培訓提高日常監(jiān)管能力，確保五常、五鉆、五葉工作持續(xù)開展并取得實質性效果）；利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍；不斷掌握酒店專業(yè)知識（目前我部門有職業(yè)經(jīng)理人證書1人、高級服務員技能證書1人，中級服務員技能證書3人、中級烹調(diào)師1人）；在日常工作中，時刻不忘按規(guī)范要求操作。通過質檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。三、加強日常溝通協(xié)調(diào)，轉變質檢工作作風。xx年的質檢工作與指導思想以檢查為主，在xx年年底，我們意識到這種作風的局限性，及時提出了xx年從檢查為主轉向整改為主的設想與計劃（如：協(xié)助狀元樓會館參加國家五葉級綠色飯店、百丈店安全生產(chǎn)標準化工作、萬達店市長質量獎評審工作等）。xx年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領導反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了質檢工作效能，促進了服務質量的螺旋式提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范方面的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題，以建議為主；當然，對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領導，絕不姑息。20xx年質檢部工作在行政辦領導的英明領導下取得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質檢應有的作用。為此，在20xx年，我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景，全面圍繞“弘揚光大非遺文化，創(chuàng)新發(fā)展綠色效益”的公司使命，樹立“超越、和諧、嚴謹、優(yōu)質”的企業(yè)核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，積極探索，深入工作實際，切實為酒店服務質量的提升貢獻我們自己的綿薄之力。結合20xx年工作實際，20xx年質檢部計劃重點做好以下工作。一、加強與各部門溝通，轉變質檢工作職能。在20xx年工作的基礎上，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通，質檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓教育為主，以處罰為輔，切實轉變工作職能，積極與各部門密切配合，促進各部門日常管理，不斷提高酒店服務質量。二、加強自我學習，提高自身業(yè)務素質。質檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務素質及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應酒店領導號召，質檢部20xx也將積極向職業(yè)化轉變，力爭不斷提高質檢工作水平。三、探索新的工作方法，提高質檢工作效能。作為監(jiān)督檢查的職能部門，質檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20xx年，我們將繼續(xù)探索新的工作方法，提高質檢的工作效能。質量檢驗工作年度總結篇十二6月16日到17日參加了中包聯(lián)舉辦的質檢員培訓班學習，本次學習讓我感觸很深，認識了質量管理的重要性，做為一名從事質量管理工作的我應該對產(chǎn)品質量嚴格把關，杜絕因質量不合格而導致公司損失。我來自于天津市燕南包裝股份合作公司，主要從事原輔材料和成品、半成品檢驗工作。通過這次培訓，我深刻認識到質量管理工作的重要性，也更加了解了質量檢驗工作的程序。在以后的工作中我將從以下方面作好本職工作：一、開展品控部員工的培訓與學習必須加強自身的學習，熟悉檢驗設備和操作。加強本部門人員對于標準的學習，并提高檢驗員的實際操作能力。二、嚴格控制原輔材料和產(chǎn)成品的驗收加強原輔材料和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中關鍵工序的檢驗并做好相關的記錄，對驗收不合格的原輔材料和產(chǎn)成品要及時進行處理。做為一名質量管理部門主管，不但需要做好檢驗工作而且還要做好部門工作，這對我的工作是挑戰(zhàn)也是機會。以本次學習為基礎，加強學習，提高自己綜合素質，在以后工作中提高工作質量。質量檢驗工作年度總結篇十三光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現(xiàn)將質檢科今年各項工作總結如下：今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進行整體：嚴抓內(nèi)部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米。跨年工程為xx萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。銀杏廣場2完成竣工驗收，晨光綠景7完成竣工驗收，佳弘20xx、1117，已完成節(jié)能分戶驗收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時得到回復，要求科室人員及時上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進行。在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質量問題下，我科室及時與住戶協(xié)調(diào)并組織項目人員進行質量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領導對我科室的質量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質檢→監(jiān)理制度外,質檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定了相關的管理制度，如：工程質量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質量技術交底，每天下午進行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對外墻保溫材料進行進場檢查，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對室內(nèi)防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進行下到工序施工；嚴格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應制度及管理措施進行施工現(xiàn)場日常的質量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進行兩次實體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長開會，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實、今年室內(nèi)地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。在今年的工程質量管理中