【文章內(nèi)容簡介】 ，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經(jīng)費。電廠安全主管工作計劃和目標篇五(一)牢抓命脈，健全安全長效機制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質、價相符，確保煤質、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。2019年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。電廠安全主管工作計劃和目標篇六為了進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，確保今冬明春檢修技改及安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)，根據(jù)xx公司（xx公司）《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)績效評價辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法》、《xx電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)目標責任書》等有關規(guī)定，特制訂《運維人員個人安全生產(chǎn)目標責任書》，要求各班組成員要按照責任書的要求，分解落實，采取有效措施，確保各項任務的完成。一、工作要求個人是安全文明生產(chǎn)工作的直接責任人，全面負責自己所承擔的安全文明生產(chǎn)工作，各班組成員分管自己工作范圍內(nèi)的設備，對自己分管工作范圍內(nèi)的工作負責，并對班組負責。具體要求：1．堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，安全第一，人人重視，預防為主”的安全工作理念，嚴格按照“高、嚴、細、實、新”的要求，抓好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，開展安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹執(zhí)行上級關于安全生產(chǎn)和防汛工作的方針政策、法律法規(guī)及制度、規(guī)定，切實將“不安全不工作”的理念，落實到各項工作中，確保安全穩(wěn)定的局面。2．認真層層落實安全生產(chǎn)工作責任制，按照“一級保一級個人保班組”的要求，分解目標，落實責任，確保措施到位。會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。堅持參加每天班前、班后會。完成好廠、部門、班組下達的各項工作任務。二、安全生產(chǎn)目標三、雙方責任 （一）班組責任值長是當值時間內(nèi)運行、操作、事故處理的負責人。負責本值的安全、運行、維護工作。負責安排和督促本值人員實施公司在安全生產(chǎn)、運行管理、安全活動文明生產(chǎn)等方面的工作計劃，組織和督促本值人員參加政治、技術、業(yè)務和規(guī)章制度的學習。 掌握系統(tǒng)設備運行情況，根據(jù)季節(jié)變化，針對設備薄弱環(huán)節(jié)做好事故預想，并帶領全值搞好事故演習及其他崗位練兵活動。值長在當班期間是電站運行設備事故和異常處理的領導人，全面領導和指揮運行操作和事故處理，對設備缺陷和影響安全的隱患，要積極安全處理，保證安全運行。 負責好本值人員的安全思想教育工作，每月向電站運行負責人反映意見和要求，指導好本值的安全活動，分析解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，及時提出對安全生產(chǎn)做出貢獻和違章、違紀人員的獎懲建議。對本值的安全生產(chǎn)工作負全面責任。帶領本值做好交接班前的運行工況、設備狀態(tài)、圖紙、鑰匙、圖版、資料、記錄簿冊、安全工具、工器具和清潔衛(wèi)生等的檢查復核工作。嚴格遵守調(diào)度紀律，監(jiān)督貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度以及上級有關安全生產(chǎn)方面的`規(guī)定，認真吸取各類事故通報中所列舉的事故教訓。根據(jù)班組內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象或不安全苗頭，認真進行分析、討論，及時吸取教訓，制定防范措施并組織落實。及時將班內(nèi)的不安全情況向部門匯報，對發(fā)生的各類事故及時填寫報表。做好班組安全情況記錄，積累安全資料，做好班組安全臺帳。負責正確執(zhí)行上級下達或電站批準的運行方式，搞好安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行工作。對接受調(diào)度命令，審查、批準操作票和辦理工作票、設備驗收及本值人員的運行管理、生產(chǎn)技術、業(yè)務學習等工作質量負責，并做好各種運行臺帳管理工作。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對當值許可的工作票、操作票的正確性負責。并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施是否正確完整。對生產(chǎn)指揮中下達的一切命令負責。所有下達的操作命令必須符合安規(guī)、運規(guī)、調(diào)規(guī)要求，對違章指揮造成不良后果負直接責任。1發(fā)生事故事應堅守指揮崗位，按照事故處理規(guī)程的規(guī)定指揮所屬人員正確處理事故。對事故的發(fā)生、發(fā)展以及處理情況及時向廠部和有關部門報告。按照“四不放過”的原則，實事求是的進行本值事故的調(diào)查、分析，總結經(jīng)驗教訓，落實防范措施。（二）個人責任樹立高度的責任感，遵守法律法規(guī)，嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和自我安全保護意識，正確執(zhí)行值長指令，保證安全發(fā)用電。 熟悉系統(tǒng)設備運行情況，根據(jù)值長指令，進行正常的機