【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置，信號(hào)裝置，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按計(jì)劃大、小修，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目。、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi)。電廠安全主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五(一)牢抓命脈，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù)。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章。電廠安全主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保今冬明春檢修技改及安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)xx公司（xx公司）《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲管理辦法》、《xx電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，特制訂《運(yùn)維人員個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各班組成員要按照責(zé)任書的要求，分解落實(shí)，采取有效措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一、工作要求個(gè)人是安全文明生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的安全文明生產(chǎn)工作，各班組成員分管自己工作范圍內(nèi)的設(shè)備，對(duì)自己分管工作范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并對(duì)班組負(fù)責(zé)。具體要求：1．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，安全第一，人人重視，預(yù)防為主”的安全工作理念，嚴(yán)格按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的要求，抓好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛工作的方針政策、法律法規(guī)及制度、規(guī)定，切實(shí)將“不安全不工作”的理念，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保安全穩(wěn)定的局面。2．認(rèn)真層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，按照“一級(jí)保一級(jí)個(gè)人保班組”的要求，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保措施到位。會(huì)，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持參加每天班前、班后會(huì)。完成好廠、部門、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)三、雙方責(zé)任 （一）班組責(zé)任值長(zhǎng)是當(dāng)值時(shí)間內(nèi)運(yùn)行、操作、事故處理的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本值的安全、運(yùn)行、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)安排和督促本值人員實(shí)施公司在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、安全活動(dòng)文明生產(chǎn)等方面的工作計(jì)劃，組織和督促本值人員參加政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 掌握系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)季節(jié)變化，針對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)做好事故預(yù)想，并帶領(lǐng)全值搞好事故演習(xí)及其他崗位練兵活動(dòng)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間是電站運(yùn)行設(shè)備事故和異常處理的領(lǐng)導(dǎo)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行操作和事故處理，對(duì)設(shè)備缺陷和影響安全的隱患，要積極安全處理，保證安全運(yùn)行。 負(fù)責(zé)好本值人員的安全思想教育工作，每月向電站運(yùn)行負(fù)責(zé)人反映意見(jiàn)和要求，指導(dǎo)好本值的安全活動(dòng)，分析解決影響安全生產(chǎn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)和違章、違紀(jì)人員的獎(jiǎng)懲建議。對(duì)本值的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。帶領(lǐng)本值做好交接班前的運(yùn)行工況、設(shè)備狀態(tài)、圖紙、鑰匙、圖版、資料、記錄簿冊(cè)、安全工具、工器具和清潔衛(wèi)生等的檢查復(fù)核工作。嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，監(jiān)督貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的`規(guī)定，認(rèn)真吸取各類事故通報(bào)中所列舉的事故教訓(xùn)。根據(jù)班組內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象或不安全苗頭，認(rèn)真進(jìn)行分析、討論，及時(shí)吸取教訓(xùn)，制定防范措施并組織落實(shí)。及時(shí)將班內(nèi)的不安全情況向部門匯報(bào)，對(duì)發(fā)生的各類事故及時(shí)填寫報(bào)表。做好班組安全情況記錄，積累安全資料，做好班組安全臺(tái)帳。負(fù)責(zé)正確執(zhí)行上級(jí)下達(dá)或電站批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，搞好安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對(duì)接受調(diào)度命令，審查、批準(zhǔn)操作票和辦理工作票、設(shè)備驗(yàn)收及本值人員的運(yùn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好各種運(yùn)行臺(tái)帳管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)當(dāng)值許可的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé)。并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否正確完整。對(duì)生產(chǎn)指揮中下達(dá)的一切命令負(fù)責(zé)。所有下達(dá)的操作命令必須符合安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)要求，對(duì)違章指揮造成不良后果負(fù)直接責(zé)任。1發(fā)生事故事應(yīng)堅(jiān)守指揮崗位，按照事故處理規(guī)程的規(guī)定指揮所屬人員正確處理事故。對(duì)事故的發(fā)生、發(fā)展以及處理情況及時(shí)向廠部和有關(guān)部門報(bào)告。按照“四不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行本值事故的調(diào)查、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。（二）個(gè)人責(zé)任樹(shù)立高度的責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和自我安全保護(hù)意識(shí)，正確執(zhí)行值長(zhǎng)指令，保證安全發(fā)用電。 熟悉系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)值長(zhǎng)指令，進(jìn)行正常的機(jī)