【文章內(nèi)容簡介】 單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。（七）會(huì)同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。（八）會(huì)同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。設(shè)備運(yùn)行管理制度內(nèi)容篇九本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)環(huán)保設(shè)備的管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。特護(hù)設(shè)備包括：略車間設(shè)備主管周二、五9：00―10：00掛牌一次，班組每天在8：30―9：30；14：00―15：00各掛牌、記錄一次。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣30―50元。責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理，每次扣100―500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100―500元；影響設(shè)備停工的扣200―500元。不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫總結(jié)的，扣100―300元。設(shè)備運(yùn)行管理制度內(nèi)容篇十本制度規(guī)定了公司對廢氣的控制、監(jiān)測及管理的辦法。保護(hù)和改善員工的工作環(huán)境，保護(hù)員工的身心健康，防止廢氣的污染。原則：確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢氣排放符合國家法律、法規(guī)的要求，對廢氣排放進(jìn)行有效的控制管理。引用標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb62971996）《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司廢氣設(shè)備運(yùn)行的管理與監(jiān)控。1技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位對廢氣處理設(shè)施運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查情況，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織定期監(jiān)測。2責(zé)任單位（1）、負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中采用清潔工藝技術(shù)。防止二次污染產(chǎn)生。（2）、負(fù)責(zé)本單位廢氣設(shè)施運(yùn)行控制管理，并負(fù)責(zé)廢氣處理設(shè)施的日常運(yùn)行、維修與保養(yǎng)，并做好運(yùn)行記錄（1）、一切產(chǎn)生和可能產(chǎn)生空氣污染的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境安全“三同時(shí)”管理規(guī)定》執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)和執(zhí)行“三同時(shí)”原則。（2）、責(zé)任單位在委托設(shè)計(jì)部門制定工藝方案時(shí),應(yīng)優(yōu)先選用能耗小、處理效率高，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)具有規(guī)范化廢氣處理的工藝方案。（3）、設(shè)備選型的步驟：設(shè)備型號(hào)由綜合辦公室及生產(chǎn)使用車間，篩選出可供選擇的型號(hào)和生產(chǎn)公司家，報(bào)生總經(jīng)理審核后，進(jìn)行采購。（4）、廢氣的監(jiān)測按《環(huán)境監(jiān)測規(guī)程》執(zhí)行，監(jiān)測報(bào)告由辦公室保存。（5）、技術(shù)部每年進(jìn)行一次排污監(jiān)測值與排污標(biāo)準(zhǔn)的符合性評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果作為管理評審的輸入。（6）、廢氣處理設(shè)施的操作人員應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。（1）、生產(chǎn)使用單位根據(jù)需要在每月25號(hào)前向綜合辦公室提交設(shè)備及配件購置計(jì)劃表，綜合辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購員根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行詢價(jià)后，然后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行采購。（2）、生產(chǎn)急需設(shè)備及備件，由使用單位提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以先采購，后補(bǔ)辦手續(xù)。設(shè)備及配件入公司時(shí)，由倉庫管理員核對采購計(jì)劃表和供貨清單進(jìn)行接收，然后由使用單位、綜合辦公室、采購員、倉庫保管員共同對來貨進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，對不合格、錯(cuò)購設(shè)備配件不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)和嚴(yán)禁領(lǐng)用，驗(yàn)收合格配件應(yīng)共同在設(shè)備驗(yàn)收單上簽字。（1）、設(shè)備的安裝一般由使用單位按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行安裝，綜合辦公室派人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，安裝調(diào)試情況記入設(shè)備檔案中。（2）、使用單位沒有能力安裝、較大設(shè)備設(shè)施或安裝難度較大、技術(shù)要求較高項(xiàng)目，應(yīng)由使用車間及時(shí)提出安裝申請報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排有資