【文章內(nèi)容簡介】 的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎x分/次。工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；對本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次；因操作失誤造成物料損失扣x分/次；對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的x分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場xx做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎x分/次。執(zhí)行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣x分/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次；在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣x分/次；未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣x分/次；對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過xx分）的39。獎x分/次敬業(yè)與合作（共xx分）物料浪費未及時阻止扣x分/次；本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣x分/次；不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次泄露公司機密、經(jīng)營機密扣xx分/次；無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣xx分/次。日常行為（共xx分）上班衣著不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣x分/次；撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。員工請假（事假）超過x天，次數(shù)超過x次/月的無績效工資（獎金）?？鄯衷趚x分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢）；按xx分數(shù)計算扣分在xx分以上的進行淘汰（無績效工資）。每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。部門員工每日績效考核登記表管理人員獎金篇六為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公平合理地實現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金分配辦法。本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實施全過程。：審批年終獎金總額度；：審批并發(fā)放年終獎金分配方案；：制定年終獎金分配方案；高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。股份有限公司在年度經(jīng)營計劃中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟指標，針對可能的目標綜合完成情況設(shè)定若干獎金分配總額度等級。全公司的年終獎金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會確定，計劃分配方案由總經(jīng)理確定。獎金分配主要依據(jù)不同崗位對公司發(fā)展貢獻以及工作量大小、工作難度等不同而不同。獎金分配中崗位系數(shù)（m）的基本標準如表1所示。，綜合反映全年中各項考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項考核結(jié)果加權(quán)計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分n并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。=∑（各csf考核分對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。表一獎金分配中崗位系數(shù)的基本標準職務(wù) 獎金分配系數(shù)標準備注總經(jīng)理 3營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標責任書執(zhí)行。常務(wù)副總經(jīng)理 2經(jīng)營副總經(jīng)理 管理副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總工 年終獎金分配基數(shù)k=經(jīng)董事會批準的獎金總額度t247?！疲ǜ鞲邔庸芾砣藛T考核評分n所對應(yīng)的考核系數(shù)相對應(yīng)的分配系數(shù)m）人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計算獎金值：各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金分配標準基數(shù)k各高層管理人員分配系數(shù)m各高層管理人員考核評分n所對應(yīng)的考核系數(shù)。（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，　董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。，公司根據(jù)其評價成績酌情考慮年終獎金分配額度。，不享受當年年終獎金。如任期未滿半年，不享受當年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當時即應(yīng)根據(jù)目標責任書考核該成員任職期間的目標完成情況，年終實發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。、致殘、犯罪、重大違紀終止聘用關(guān)系疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀則不享受獎金?！犊冃Ч芾眢w系》無無管理人員獎金篇七根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎