【文章內容簡介】 泡泡機、）播放音樂④《致愛麗斯》，新郎和新娘攜手步入他們人生幸福、光明之路，共同去開啟并共筑象征他們恒久愛情的香檳美酒；兩位新人端起幸福美酒共舞一曲交杯舞…（禮花響）播放⑤《全部》曲，兩位新人攜手點燃象征他們幸福生活的燭火，兩人在許愿樹的見證下面對面站好，雙手緊握閉上眼晴許下一個美好的心愿，新郎可以緊緊擁抱他心中的愛妻，全場貴賓給予掌聲祝福這對新人；主持人和兩位新人感謝到場所有貴賓鞠躬感謝；播放⑥《爸媽感謝你》曲，介紹新人雙方父母，兩位新人入席拜謝父母，鞠躬、給父母敬茶；播放⑦《感謝你》曲，由美麗的新娘向全場未婚男女拋撒幸福的鮮花，主持人宣布婚禮儀式正式禮成，一對新人和朋友入席。餐廳門口迎賓拱門一個（費用300元）一座時尚紗藝花亭（費用680元）一臺時尚泡泡機（費用150元）一臺煙霧機（費用300）主道內12米xx1。5米金光大道撒滿鮮花瓣（費用600元）金光大道兩側擺放12只浮燭鮮花路引（費用980元）路引上各放8束鮮花（共96支鮮花）（費用260元）時尚水晶燭臺一座（鮮花裝飾）（費用460元）愛情香檳塔一座、兩瓶香檳酒、一對酒杯（鮮花瓣裝飾）（費用380元）時尚大泡泡機一臺（費用150元）時尚純白色紗藝裝飾、紗藝前放鐵藝主題背景一座（鮮花燈光裝飾）（費用1800元）1一臺投影儀設備（費用600元）1并制作接待處簽到臺用大紅色紗藝裝飾右側擺放1。6米xx60寫真新婚祝福板一座（費用310元）1兩身花童服裝并配浮燭杯兩只（費用600元）1音響專業(yè)設備一套配專業(yè)調音師1名兩只無線話筒兩只無線胸麥（費用500元）1全程雙攝像機拍攝（制作dvd影碟兩張）攝影機一部（制作dvd影碟一張、制作婚禮相冊一本）專業(yè)攝像師、攝影師全程跟蹤服務（費用1200元）1午場酒店浪漫婚禮主持，全程督導跟蹤服務費用（1200元）1花車裝飾拱門禮炮800元聯(lián)系電話：小張xxx總費用：11000元策劃方案篇八本公司代理廣告飄飄洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務，促進產(chǎn)品銷售。本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創(chuàng)意獎”第二名]。第二年（20xx）為配合貴公司的經(jīng)營方針，前半年度以飄飄洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接1999及20xx年廣告投資重點上，并以飄飄洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的20xx年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。廣東飄飄洗發(fā)水公司——飄飄洗發(fā)水促進指名購買強化商品特性銜接900年廣告?zhèn)鞑ビ绊懗潭龋翰恢私狻欧袆?0xx年6月——20xx年6月全國各地區(qū)（以城市為主）所有居民用戶（一）市場大小的變化情況的兩種：a：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。b：質的變化——隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準等而變化。在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）（三）使用及購買頻度的增加。就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場，使其消費者轉換品牌，指名購買我品牌，此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區(qū)分為：促使消費者指名購買飄飄。促使洗發(fā)店老板主動推薦飄飄。針對消費者方面—。針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。制作sticker張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。（一）卡片及廣告牌的廣告內容好的頭發(fā)，選擇飄飄。在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。（二）電視廣告策劃在電視臺的黃金時間播出：畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的`長發(fā)，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發(fā)嗎？學我??！愛生活，愛飄飄。（三）廣播臺廣播內容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。廣告策劃方案：和楓雅居策劃文案。說明：和楓雅居是烏魯木齊新開盤的高層住宅區(qū)，地理位置、周邊環(huán)境俱佳，特此寫了一系列廣告文案。未來15年不宜投資？經(jīng)濟學家說，中國經(jīng)濟泡沫即將破滅，中國經(jīng)濟將面臨15年的蕭條。管他呢！反正你已經(jīng)有了一整套的和楓雅居。知道么？世界首富羅伯沃頓是個小氣鬼！世界第一大零連鎖超市沃爾瑪?shù)睦习辶_伯沃頓是個小氣鬼。他蝸居在15平方米的辦公室里，開著老式的雪佛蘭廂貨，理發(fā)向來只花5元錢，并且不給理發(fā)師一分錢的小費。但世界每個人都知道羅伯沃頓，都表現(xiàn)出對他無比的尊敬，無須張揚，每個人都認識世界首富，哪怕他套著二流背心，拖拉著街頭購買的僅值1。5元的拖鞋。那么你呢？認識你的每個家伙都表現(xiàn)出了對你的尊敬嗎？還是僅僅把你當作一個暴發(fā)戶？除非你有一套和楓雅居的房子。他們說你是暴發(fā)戶！他們說你是暴發(fā)戶，僅僅因為你的財產(chǎn)不是“世襲”，而是依靠自己的雙手打拼積聚而成。你很憤怒，你應當憤怒，因為沒有人瞧得起那些承襲祖蔭的小白臉。買一套和楓雅居吧！這樣，那些背后非議你的的蒼蠅自然會閉上嘴巴！因為，暴發(fā)戶顯然不會買和楓雅居。投資痛苦吧！你上一次休假是什么時候？昨天你的老寒腿又犯了么？嗯，生活有時就這么痛苦。生活還在繼續(xù)。但是，痛苦不能總是無休無止。買套和楓雅居吧！為了讓該死的老寒腿見鬼。為了每日工作完畢后有個休假的地兒。買一套和楓雅居。有葡萄長廊的和楓雅居。蜿蜒小路直達長亭。光腳走過石子砌成的水堤。策劃方案篇九應用 ： 對于企業(yè)管理者，進行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。內容 ：作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園xx機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務流程：體現(xiàn)以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產(chǎn)質量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。案例：某市高科技工業(yè)園xx機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術?？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。 為此：機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng)新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質量在一個生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強生產(chǎn)技術服務和技術開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術開發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開發(fā)和生產(chǎn)技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設營銷助理一名，生產(chǎn)部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責。3．崗位標準 ：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。3．業(yè)務流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全