【文章內容簡介】 果在電能產(chǎn)品銷售的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致電力營銷風險的發(fā)生，影響到電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，阻礙了電力企業(yè)的良好發(fā)展。 營業(yè)管理風險營業(yè)管理風險也屬于電力營銷風險的一部分，主要就是指營業(yè)管理損失風險、計量技術管理損失風險等。營業(yè)管理損失中存在許多不同方面的風險評估和預測，損失風險包括用戶違章用電、竊電的電量損失、抄表中出現(xiàn)的漏抄、錯抄或者未按時抄表導致的電量損失[1]。營業(yè)管理損失是一種比較系統(tǒng)和權威的管理模式，也是目前營銷行業(yè)所采取的主要模式和方式，因此一定要把握好營業(yè)管理損失管理過程中的風險分析和利用，全面的做好營業(yè)管理的風險稽查工作，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。 電費管理風險所謂的電費管理風險主要就是指在實際的電費管理中，由于管理方法不善、管理人員的問題，導致電費無法充分的回收，存在著大量的欠費不交的情況，長此以往，會導致電力企業(yè)電費回收困難，影響到電力企業(yè)資金的回流，進而容易造成電力企業(yè)資金流通的困難，影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且由于資金困難，電力企業(yè)在經(jīng)營上會出現(xiàn)很大的困境，使電力企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，無法擁有較強的市場競爭力[2]。 服務機制不健全在電力營銷風險中，服務機制不健全也是其中的一項電力營銷風險。服務機制不健全主要就是指，在電力企業(yè)營銷服務中，沒有科學合理的服務機制，導致電力企業(yè)在營銷服務質量方面存在著很大的問題，影響到電力企業(yè)營銷服務的水平，最終導致電力企業(yè)營銷風險的發(fā)生，造成電力企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。2 營銷稽查對降低電力營銷風險的作用分析由于電力企業(yè)的營銷風險會嚴重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)營效益，造成電力企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展[3]。因此，為了進一步預防電力企業(yè)的營銷風險，需要進行有效的營銷稽查，運用相應的營銷稽查策略，不斷的減少電力企業(yè)的營銷風險，下面針對于營銷稽查對降低電力營銷風險的作用進行具體的分析。 能夠有效的識別電力營銷風險的存在所謂的電力營銷稽查主要就是指對電力企業(yè)的經(jīng)營方面開展細致全面的檢查，其涉及到電力營銷的各個環(huán)節(jié)，像電能產(chǎn)品銷售、電費管理、營業(yè)管理以及電力服務機制等等，在進行電力營銷稽查的過程中，可以及時的發(fā)現(xiàn)電能產(chǎn)品銷售、電費管理等方面存在著的風險，并且根據(jù)營銷稽查的結果，采取針對性的措施進行解決，通過充分的挖掘管理中的漏洞，能夠有效的降低風險，并且能夠提供詳細的數(shù)據(jù)信息，有助于為電力企業(yè)營銷提供科學的管理策略，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。 能夠準確對風險進行估測通過進行營銷稽查，能夠準確的對風險進行估測，以便采取相應的應對措施。所謂的風險估測主要就是指通過電力企業(yè)實際的營銷狀況，以及根據(jù)營銷稽查的結果，對電力企業(yè)的營銷風險進行準確的預測，并且科學的預估營銷風險出現(xiàn)的概率及其如果發(fā)生營銷風險，造成的損害程度等等。在對營銷風險進行預估的過程中，通過積極的查找容易導致營銷風險的原因，進而制定科學的防范對策，能夠有效的避免電力營銷風險的發(fā)生，確保電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行[4]。另外，在進行營銷風險評估的過程中，對營銷稽查人員也有著一定的要求，具體表現(xiàn)在如下幾個方面，一，營銷稽查人員要具有較強的專業(yè)知識，在進行營銷稽查的過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)電力營銷風險，避免給電力企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失。二，營銷稽查人員還應該具有較強的職業(yè)敏感度，對于一些較為隱匿的營銷風險能夠有所察覺，并且對其進行深入的調查，能夠有效的確保營銷稽查的質量，實現(xiàn)良好的營銷稽查效果。例如，某市供電企業(yè)在電力營銷風險控制方面，通過引入反饋機制的營銷稽查，能夠對電力營銷風險進行有效的控制，充分降低該供電企業(yè)的電力營銷風險，具體工作流程圖如下（如圖1所示）。圖1 實施反饋機制后的稽查工作流程 有效的處理存在的風險通過對電力企業(yè)的營銷活動開展有效的營銷稽查，能夠根據(jù)營銷稽查的結果將營銷風險及時的處理。具體表現(xiàn)在如下幾個方面，一，通過有效的營銷稽查活動，能夠建立風險管理的意識，將營銷風險通過科學的管理進行有效的解決。二，根據(jù)營銷稽查的結果制定合理的整改措施，并且督促各個部門按照要求進行整改，能夠有效的減少整個電力企業(yè)的營銷風險[5]。三，營銷稽查能夠充分的發(fā)揮稽查的事前預測、事中控制以及事后評估三道防線的作用，實現(xiàn)營銷風險的全面管理，確保電力企業(yè)通過有效的營銷稽查工作，降低營銷風險，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。 促進電力企業(yè)風險管理體系的完善電力企業(yè)通過開展有效的營銷稽查工作，能夠對營銷風險進行準確的預估，并且根據(jù)營銷稽查的結果，將營銷風險進行及時的處理，通過營銷稽查工作的不斷深入和發(fā)展，電力企業(yè)將會根據(jù)營銷稽查人員提供的資料建立電力企業(yè)風險管理體系，并且對其進行不斷的完善，能夠實現(xiàn)對電力企業(yè)營銷風險的良好控制，確保電力企業(yè)營銷活動的順利開展，實現(xiàn)電力經(jīng)濟收益的最大化[6]。3 結束語文章主要針對于營銷稽查對降低電力營銷風險的作用進行了具體的分析，通過文章的探討，可以了解到，電力營銷風險是多方面的，在進行營銷稽查工作的時候，應該對電力營銷風險進行詳細的分析，采取針對性的營銷稽查策略，才能夠提高營銷稽查的效果，有效的預防電力營銷風險，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。參考文獻[4]石棟，王敏華，林翠芳，[j].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2007（2）相關熱詞搜索：。電力營銷稽查的作用篇五隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結和共享，導致企業(yè)內控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導致同類問題的反復發(fā)生。電力營銷稽查的作用篇六xx年年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是集團公司有一支求真務實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。實習考察期：xx年年16月(1)管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，自己完全能對應。上半年處理了