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正文內(nèi)容

20xx年班長的述職報告300字機加工班長的述職報告(十三篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 21:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造措施。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造措施合理,現(xiàn)在運行情況優(yōu)良,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元。以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預(yù)計可節(jié)省水費近30000元。節(jié)約不是空口憑說,應(yīng)該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理措施》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗。二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理措施》,出動車輛必須事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,省點油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標(biāo)準(zhǔn),對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人,電話費得到了有效的控制。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化?,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中,堅持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局學(xué)者多次嚴(yán)格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)??偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱度,從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進(jìn)來”的方法,多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方法加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還主動開展熱愛本職工作活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上主動投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,處理了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動室,處理了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基本公共工程建設(shè)項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局學(xué)者組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者們的一致好評。污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確?!保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。班長的述職報告300字 機加工班長的述職報告篇七尊敬的蔡老師,親愛的各位同學(xué):很榮幸能在今天下午站在這個講臺上為大家陳述我的述職報告,優(yōu)秀班長述職報告。我自xx年9月初入學(xué)以來,走上班長的工作崗位。我的具體職責(zé)是:協(xié)助輔導(dǎo)員全面管理班級各方面工作管理班級日常事務(wù),安全穩(wěn)定及外事聯(lián)系工作。組織大型活動,協(xié)調(diào)師生關(guān)系,傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院會議精神,下發(fā)有關(guān)文件,組織管理班委會、值周班干等。同時負(fù)責(zé)班級評優(yōu)評先及監(jiān)督班級人事,班費財務(wù)工作。在具體工作中,我著力從以下四方面工作入手,認(rèn)真履行班長的職責(zé)。日常管理是班長工作的重中之重。為此我著力從以下九方面做好班級日常管理工作。1)嚴(yán)格要求上課、晚自習(xí)、晚點名的考勤,如實記錄班級日志。2)切實為同學(xué)辦實事。認(rèn)真考察學(xué)校及學(xué)院各職能部門,將有關(guān)戶口遷入,校園卡,胸卡,學(xué)生證的辦理,為同學(xué)辦理短期假條,為同學(xué)辦理火車票優(yōu)惠卡、學(xué)生證注冊,為同學(xué)辦理緩考等相關(guān)手續(xù)。3)加強班級內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。對于開展工作中有想法有異議的同學(xué)我及時與之溝通,求同存異,集思廣益,群策群力。對于班級內(nèi)部出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象予之及時制止,對于同學(xué)內(nèi)部矛盾予以積極斡旋、調(diào)解。溝通從心開始,用心打造工商1班是我堅定不移的管理理念。4)加強教室衛(wèi)生管理,營造良好硬件環(huán)境。自入學(xué)以來,在我及勞動委員的帶領(lǐng)下,本班教室衛(wèi)生工作取得輝煌成績。5)加強寢室衛(wèi)生管理及安全穩(wěn)定工作。截止至今,我班三個寢室樓中共有幾個寢室獲得華信學(xué)院文明寢室的稱號,6)加強班風(fēng),學(xué)風(fēng)建設(shè)。學(xué)生以學(xué)業(yè)為本,我著力通過廣大班委起好模范帶頭作用來調(diào)動廣大同學(xué)學(xué)習(xí)的緊迫感及積極性來加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。形成了濃郁的學(xué)風(fēng)進(jìn)而帶動健康向上、勤奮務(wù)本的班風(fēng)建設(shè)。形成以學(xué)風(fēng)帶班風(fēng),以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)的良好局面。7)協(xié)調(diào)師生關(guān)系,構(gòu)建和諧班級。通過及時向各任課老師反饋同學(xué)們的意見與建議,溝通并增進(jìn)師生間的感情,促進(jìn)班級和諧發(fā)展。8)組織聽講座、報告,豐富完善同學(xué)們的業(yè)余文化生活。及時通知大家參加有意義的講座報告,諸如女上講座,武漢大學(xué)教授來我院做管理的專題報告等。9)認(rèn)真完成德育學(xué)分的評定工作。1班委會其他成員工作1)配合學(xué)習(xí)委員做好相關(guān)等級考試報名、交費工作,傳達(dá)考試時間、考場安排,提交作業(yè)及組織華信學(xué)院學(xué)習(xí)部開展的活動等具體工作。2)配合紀(jì)律委員監(jiān)督課堂紀(jì)律,維持正常的教學(xué)秩序并接受紀(jì)律委員的監(jiān)督。2?協(xié)助團支部開展工作1)協(xié)助團支書全面開展團務(wù),黨務(wù)工作,關(guān)注同學(xué)們的思想動態(tài)及心理健康情況。2)協(xié)助宣傳委員做好班級宣傳報道工作。3)協(xié)助組織委員做好團日活動工作。4)協(xié)助文藝、體育委員開展學(xué)校、學(xué)院組織的各種文體活動。(三)外事聯(lián)系:1)加強與同年級兄弟班級的聯(lián)系,組織開展聯(lián)誼活動。2)加強同團學(xué)會各職能部門的聯(lián)系,為開展班級工作營造良好的外部環(huán)境。(四)監(jiān)督考核:全面監(jiān)督各位班委的日常及工作表現(xiàn),監(jiān)督入黨積極分子,預(yù)備黨員的日常及思想政治表現(xiàn)。審核班費帳目及評優(yōu)評先資格。截至至今,全班班費征收總額為1660元(人均20元,含教室衛(wèi)生獎金),時至今日收支平衡,仍略有結(jié)余。班長的述職報告300字 機加工班長的述職報告篇八——1x級酒店管理一班班
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