20xx年物業(yè)領(lǐng)班工作計(jì)劃物業(yè)保潔領(lǐng)班工作計(jì)劃(實(shí)用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和樹木落業(yè)的清掃。協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃。及時(shí)清掃殘葉，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。(日清)落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。(日清)注意重點(diǎn)地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前、綠地區(qū))(視情況而定)風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強(qiáng)巡視力度。(每日三次)112月份除雪工作開展：112月份進(jìn)入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。除雪工具準(zhǔn)備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況，除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程)除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)領(lǐng)班工作計(jì)劃篇四一月份加強(qiáng)安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和主人翁的責(zé)任感；創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步；進(jìn)一步加強(qiáng)裝修戶的檢查，確保人、財(cái)、物的安全；確定安全部qcc課題根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線 四月份創(chuàng)建自己的員工天地，進(jìn)一步推行qcc活動(dòng)的開展加強(qiáng)對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理加大對停車場的管理力度，確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全加強(qiáng)對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn) 五月份繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動(dòng)的進(jìn)展情況，爭取在發(fā)布會(huì)上取得好的成績價(jià)錢對泳池的安全管理，積極配合泳池管理員做好各種安全防護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)安全部的內(nèi)部建設(shè)，調(diào)動(dòng)安全員主動(dòng)性和積極性繼續(xù)加強(qiáng)各類緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境 六月份大力加強(qiáng)消防管理，保持消防通道的暢通，消除安全隱患加強(qiáng)安全員的法律知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)每名安全員的法律意識組織安全員進(jìn)行述職報(bào)告及物業(yè)管理知識競賽加強(qiáng)對安全員綜合知識的培訓(xùn)，爭取有20%的安全員晉級中級職稱安全班內(nèi)部軍事大比武組織員工意見調(diào)查，適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)根據(jù)情況需要，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線 八月份確定下半年qcc活動(dòng)的課題持續(xù)加強(qiáng)對各種緊急預(yù)案的演練，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境持續(xù)加強(qiáng)對小區(qū)物資放行的管理 九月份持續(xù)加強(qiáng)停車場的規(guī)范管理組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會(huì)，推動(dòng)小組活動(dòng)加強(qiáng)消防管理，確保消防通道的絕對安全，消除消防隱患 十月份根據(jù)情況需要，調(diào)整巡邏路線持續(xù)加強(qiáng)安全員的服務(wù)禮儀和個(gè)人工作技巧加強(qiáng)對安全員的綜合知識培訓(xùn)，進(jìn)行等級考核 十一月份繼續(xù)跟進(jìn)小組進(jìn)展情況加強(qiáng)對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo) 十二月份制定下步工作計(jì)劃 我們的目標(biāo)是：外部顧客的投訴率：內(nèi)部顧客的投訴率：火災(zāi)發(fā)生率：安全員的流動(dòng)率：車輛事故發(fā)生率：物業(yè)領(lǐng)班工作計(jì)劃篇五在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員
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