【文章內(nèi)容簡介】 5000多人。工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓(xùn)班。廣碩導(dǎo)入nos的精實理念,從源頭的培訓(xùn)及實際生產(chǎn)中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了nos學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境,通過職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》等激勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創(chuàng)新時間、參與管理企業(yè)的機會。廣碩每年拿出經(jīng)費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業(yè)學(xué)習(xí),給員工以極大的激勵。為有“亮點”的人才創(chuàng)造放光的機會是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)中鍛煉人。建立“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機制,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動。在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰。在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實行末位淘汰制。實工廠”的美好愿望。廣碩導(dǎo)入nos的精實理念,從源頭的培訓(xùn)及實際生產(chǎn)中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了nos學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳nos的園地,積極傳播nos文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。以藍線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車間為例闡述廣碩nos企業(yè)文化中nos線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進入車間針車區(qū),開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非?？茖W(xué)合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而nos線很少存在這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。針車手雙腳針車,調(diào)了車速。因為學(xué)了“紗床”針車培訓(xùn),把車子提高了一點,天平調(diào)到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學(xué)合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病币魂囈魳仿?稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關(guān),燈一亮,機修就會馬上修理。黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現(xiàn)在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就ok了。nos改寫了傳統(tǒng),其精細化、科學(xué)化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣。《設(shè)備自主保養(yǎng)檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養(yǎng)檢核程序表》。還有《針車標準作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關(guān)鍵點(注意些什么),標明pfc,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是nos線減少了堆料,使品質(zhì)得到了提升。綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結(jié)構(gòu),通過影響培訓(xùn)機制和學(xué)習(xí)氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業(yè)文化具備以下幾點就有可能促進企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應(yīng)時代和企業(yè)自身長期發(fā)展的合理的價值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務(wù)理念,合理的經(jīng)營理念等。(2)完善的培訓(xùn)機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設(shè)備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說,如果企業(yè)文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。文化創(chuàng)新比較研究期刊篇九第一段：引入管理文化創(chuàng)新的重要性和背景（200字）當今社會，隨著科技的發(fā)展和全球化的加速，企業(yè)面臨著劇烈的競爭環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，管理文化創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。管理文化創(chuàng)新是指通過改變企業(yè)的管理理念、價值觀和行為模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和環(huán)境。面對這種情況，我在長期的管理工作中積累了一些心得體會。第二段：積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能（200字）管理文化創(chuàng)新的首要任務(wù)是引導(dǎo)員工的創(chuàng)新潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要想做到這一點，首先要建立一個鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍。這可以通過搭建開放交流的平臺，鼓勵員工提出新的想法和意見來實現(xiàn)。其次，要積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。這可以通過組織培訓(xùn)、提供相關(guān)資源和技術(shù)支持等方式來完成。只有讓員工感受到企業(yè)對創(chuàng)新的重視，并給予他們相應(yīng)的支持，才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。第三段：構(gòu)建和諧的企業(yè)文化（200字）管理文化創(chuàng)新還需要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建一種和諧的企業(yè)文化。作為管理者，我們要時刻注重員工的情感需求，關(guān)心員工的生活和工作。只有讓員工感到自己被尊重和關(guān)心，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，還需要注重團隊建設(shè)，營造一種相互合作和尊重的氛圍。團隊的合作與信任是推動創(chuàng)新的重要保障。只有員工在一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境中工作，才能更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)新能力。第四段：打破常規(guī)和創(chuàng)造機遇（200字）為了實現(xiàn)管理文化創(chuàng)新，要打破常規(guī)思維，尋找創(chuàng)新的機遇。管理者需要敢于改變已有的觀念和思維模式，不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)。此外，要關(guān)注市場的變化，時刻觸動市場的脈搏，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機遇點。此外，要對內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改進，降低成本，提高效率，為創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)條件。第五段：管理者的角色轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新驅(qū)動力（200字）最后，管理文化創(chuàng)新需要管理者的角色轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新驅(qū)動力。作為管理者，要放下傳統(tǒng)的權(quán)威和控制的角色，成為一位引導(dǎo)者和推動者。我們應(yīng)該創(chuàng)造一個自由和寬松的工作環(huán)境，給予員工更多的自主權(quán)，激發(fā)他們主動創(chuàng)新的動力。同時，管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為員工提供更好的指導(dǎo)和支持。總結(jié)（100字）管理文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，它能提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。在管理文化創(chuàng)新過程中，我們需要積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，打破常規(guī)和創(chuàng)造機遇，同時，管理者也需要轉(zhuǎn)變角色和提供創(chuàng)新驅(qū)動力。只有在管理文化創(chuàng)新的引領(lǐng)下，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，不斷進步。文化創(chuàng)新比較研究期刊篇十題目：論現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新學(xué)生：]論現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。[關(guān)鍵詞] 文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切 特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會造成混亂,企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。在當今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具